从猎豹的广告平台说起

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我去年在猎豹移动上市的时候写过一篇《猎豹移动上市带来的启示》，谈了一些我对猎豹的看法，有一句话是「猎豹目前海外用户的货币化似乎还没有具体的动作」。时隔一年，猎豹有哪些变化?

最大的变化是猎豹移动不再依托于第三方广告平危机公关报告编写实训步骤台变现，而是构建自己的移动广告平台。为构建广告平台，猎豹移动以并不算高的成本收购了 MobPartner 和香港品众这两家移动广告公司。MobPartner 是一家成立于法国的移动营销公司，全世界几百个国家都有业务。香港品众则是一家移动广告业务分销商，主要分销 Facebook、Google 等广告业务。收购这两家公司的目的，应该更侧重于市场拓展层面，做广告更需要技术人才，猎豹在人才储备上，则挖了原雅虎北京的新闻个性化搜索数据的团队。

为什么猎豹要自己做? 作为一家移动互联网公司，能拥有自己的移动广告平台毫无疑问会增强自己的收入变现能力。这问题看起来很简单，但是为什么过去不少公司走了不一样的路径呢? 更多可能是公司基因问题，这对猎豹来说，可能也是不小的挑战。

国内的互联网大公司，一般是自己动手建设广告平台，靠收购做起来的成功案例不多。而看国际互联网公司，比如 Google，则更倾向于用收购的方式。Google 大大小小先后收购了十几家广告技术公司。Facebook 收购的广告技术公司不多，但是收购数据技术相关的公司也不少。这一点，或许也给在国际舞台竞技的猎豹一定的启示。

针对猎豹的商业潜力，有一种典型的说法是猎豹的产品多属于工具型应用，可替代性很大。这话我认为没说到重点，真正的问题是，工具型的应用，多数是有生命周期的，在生命周期的巅峰时期，不管变现能力如何，怎么做都能赚钱，但一旦进入平台期或是衰落期，无论再做什么都来不及了。不少公司都有这样的困境。

因为工具型应用守住了用户入口，有入口，就有变现的能力，只要规模有增长，一般是意识不到潜在问题的，增长一旦放缓，就需要提高变现的效率，但没有一个成熟可用的广告平台，想提高变现能力基本是不可能的。但广告平台的建设，又不是一蹴而就的事情，需要时间的积累。

但凡市场上流行的工具型应用，几年之后，几乎都会不可避免的走向下坡路，大趋势的变化会自然淘汰工具型应用，除非是搜索这样的用户持久都有强需求的产品，即使是浏览器这样的工具也不能保证不被淘汰。猎豹也在不停的尝试推出新产品，这家公司应该充满了饥渴与危机感。如果能连续推出类似清理大师这样的成功产品，进驻移动用户的手机，那么或许可以一直高枕无忧。但移动互联网时代变化太快，竞争太激烈，谁也不能掉以轻心。

依托工具型产品的公司，要想持久的保持生命力，唯一一种可行的可能性是升级变身。工具类应用积累下来大量的使用数据，如果自己及早构建广告平台，就有机会对这些数据进行更好的变现，从工具型公司，转变为广告平台公司，甚至是数据公司。举几个我认为失败的案例。比如，PC 时代的迅雷有这样的机会，但是错过了。PC 时代的 360 浏览器也有这样的机会，但过分依赖于导航等产品做变现，而错过了自己构建广告平台的舆情 预警系统机会，在移动上的广告平台构建也是慢了半拍，后来通过收购来弥补这个短板。微博也是如此，在我看来，微博的广告平台也是做的太晚了，当然，做出来也不够好。

猎豹构建自己移动广告平台的时间点，看起来是合适的。从过去的公司发展历程看，这家公司也有过这样的魄力去颠覆自己。如果广告平台能达到预期，猎豹作为面向国际市场的移动互联网公司，海外收入将会超过本土收入，迈入百亿美元级公司的门槛不会有多大意外。