产品经理如何写好年终总结? 年终总结范文,年终

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2014年已经过去，有一大波总结正在靠近。正所谓”举头望明月，低头写总结。洛阳亲友如相问，就说我在写总 结。“写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，而年终总结又是你通网络宣传往奖金之路的一个跳不过的坎儿。那么，产品经理要如何写好年终辽宁微信朋友圈酒广告市场总结让老板开心，爽歪绥芬河吕梁朋友圈广告价格歪的 拿出年终红包呢？

一、年终总结一般要包括哪些内容？

年终总结是回顾一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索行业跟市场的发展，用于来年对整体工作的一个调度跟改进。当我们在写年终总结的时候，可以分为两个部分，必写的常规内容如下：

1.对当前行业跟市场的分析与展望

（1）产品改善线路，今年做了哪些产品改进，获得了怎么样的收益，比如活跃度

（2）市场分析和分析

（3）未来发展的建议

2.个人工作总结

（1）业务或产品网络科技销售的总结、个人成长和收获以及未来的展望

（2）KPI完成情况，经验教训等

（3）个人核心能力展示

二、如何让年终总结更出彩？

总结无非就是肯定成绩，找出缺点。有哪些成绩，哪些方面出的成绩，怎样取得的；缺点有哪些，如何发生的，怎么样去避免；今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。有没有一些小技巧，让你的年终总结看上去更吸引人，更精彩呢？

1.一个吸引人的标题很重要

2.图文并茂，不要光有文字, 逻辑和条理清晰,语言严肃中带点幽默

3.一定要有数据，数据最好用形象的图表来说明

4.不必拘泥固定格式，大招都使出来，动画、视频各种有创意的形式

5.多用个案、数据化、图示、做类比等方式来强化领导对你的印象

三、作为一枚产品经理，如何撰写年终总结的？

跨年之后，我们都该着手准备写年终总结了，通常写的总结都是长篇大论，上司、领导都要看花了眼；那么如何撰写出条理清晰、内容充实、重点突出、语言准确的年终总结呢？看看一下小伙伴们的分享：

1.总结如果是直接交给上司，需要写比较数据化些的内容；如果是上司以上的领导，可以再加写些美好的愿景之类话语。

2.公司规模较小，总结汇报，同事能一起参与及讨论。可以写工作中的问题及如何解决。

3.分项目写，每个项目分别介绍下，完成耗时，完成情况（超出预期，凑合，不及格） 消耗资源情况（人力和资金）。

4.有成绩就写实。成绩差，就写学到什么，未来的规划。

5.不但有总结，还必须有远景来年计划

6.年度回顾，KPI哪些完成了，完成的怎么样，好在哪里，还有哪里需首席网络营销策划机构要提高，踩过哪些雷，怎样避免这些雷；未来做怎样的规划。

7.面向研发、运营等技术人员，写产品的成长、KPI、一起同舟共济的日子，下一年愿景。

四、当业绩不好时，要如何写好年终总结？

1.拿数据说话，业绩不好是和往年比，上海小红书种草找人种草什还是和竞争对手比？整个行业情况如何？产品经理有没有好的想法？提出自己的意见，虚心讨教。

2.总结业绩不好的原因,是客观还是主观；自己做了什么努力,为什么没有达到预期效果？

3.把自己的工作和领导关心的事情挂钩。要么开源，要么节流，努力证明在某个方面，你尚有可取之处。

4.同样的数据，关键在于如何解读。造假固然可耻，但我们只是尝试换个角度看世界，只要改改坐标数值，小小的改变也会瞬间放大N倍。

5.业绩好，多用图；业绩烂，常用表。

6.如果是做PPT的话，像红色、黄色这样的强调色要少用；多用绿色和蓝色这样富有希望和镇定的色彩。

7.总结经乌鲁木齐出海品牌精准营销验，勇于承认错误；为什么不好？遇到的不可抗力是什么？再次遇到应该怎么解决。在压力之下取得了哪些成绩。

8.没有业绩就要注重形式。可以通过用表格、规范的行文格式等专业的形式暗示老板，虽然业绩不好，但你至少是一个态度认真的人。

9.业绩不好，一定要为团队争取利益，找出亮点，做好计划，来年继续奋斗。

10.用户达标、商业化程度不达标

①用户做上去了，总结下用户怎么做上去的，数据说话，找到爆点，是否可以整理出方法论。

②商业化没做上去，数据说话，找到问题所在，运营还是出在模式上，然后找解决办法。

11.用户不达标，商业化程度达标；

①找到用户不达标的原因，数据说话，找到解决问题的办法（重新构思下是否产品没有解决用户痛点，是否需要重新定位）

②商业化程度达标，数据说话，网络的推广外包公司招聘看是哪部分用户人群，重新定位产品；看看是否ARPU做的比较好，哪里做的好，是否可以复用；

12.如果是面向运营等部网络微观环境门上海品牌儿童保温杯礼品策人群，即使业绩不好，就把不好的地方带过或根本不提，写些业绩好的，来年远景及来年如何开展工作（解决方案）

一 个好的年终总结是提高能力的重要途径，也是团结群众争取领导支持的重要手段。以上小伙伴们的谈论及分享比较细化，面向对象不同，要有所取舍。年终总结，不 管是上司还是领导，或者技术，同事之间。除了期待看到工作的回顾，对工作的完成情况进行总结，全面总结成绩之外，还想要看到个人对产品的来年计划或者对公 司的一个远景。