自己没经验，又没人带，怎么办？（我没有经验

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有的同学留言问我，「自己刚入职新媒体运营岗位，公司里没有有经验的人带，怎么办？」。

这个问题被问了几次了，于是我今天认真地写了网络推广学到了什么一下我的看法。

『讲个运营人的故事』

先和你讲个故事，我认识个运营，他也很背，第一家公司老板很坑爹，给的工资很低，也没怎么培养他，1年半后他实在受不了离职了。

后来他去了一家新的公司，老板虽然有点厉害，但大部分时间都见不到人，见到的时候也是过来签字报销的，整个工作过程也是完全没有人带。

不到一年之后他又去了一家公司，工作刚开始挺不顺利，老是做不好很痛苦，2个月后招他进来的COO离职了，公司长期也没有再招更厉害的运营进来，根本没有人带他。

更悲哀的是这家公司融资的钱就快花完了，裁掉了所有开发、设计、产品经理，产品也停止了开发。算上老板和财务，就剩4个人，除了没人带，整个公司都快跨掉了。

这个人电视广告投放也真是挺倒霉的，进入职场一直没有人带，在运营成长的路上也是各种磕磕绊绊。

不过还好，他比较争气，短暂的不顺反而激发了他，不断通过自学、思考、总结，提升自己的能力来应对当下的困局。

没有人带，反而给了他一个很好的发挥空间，可以按着自己的想法去试。

然后他逐渐做出一些小小的成果，薪水也渐渐上涨，也慢慢开始有更多优秀的同行认可他。

因为有了比较多独立负责项目的经历，后来被人邀请到一个原腾讯技术总监创业的公司里去做运营合伙人。

好吧，我就是那个「倒霉」的家伙。

『 没有人带，也能快速成长？』

如果有人带，当然更好，确实能够更快地做出危机公关的体会一些成果。

但现在回看起来，也许当初正是因为没有人带，才培养了自己思考和解决问题的能力。

没有了导师，也就没有了依赖心新疆棉花中国产品出海理，必须靠自己独立去解决问题，就增加很多提升自婴儿手推车品牌策划方案己的机会。

为了解决问题就要想尽办法搜索信息、大量尝试、反思总结、举一反三，这个过程中能力同样提高得很快。

除了解决问题的能力，还逐渐形成了怎样找到“解决方案”的能力，这样更加轻松应对更复杂的挑战。

所以我认为，在职场上，最重要的不在于是不是“有人带”，而在于是否有能够快速成长的机会和自我成长的意识有门互动广告营收。

打个比方，这就像打怪游戏一样，有人快速推广产品的方法会羡慕有大哥带着打，一路打怪很容易，捡漏的过程中也确实有不少经验值的提升，不过大部分的经验值还是被大哥拿走了。

没有大哥带的人呢，相比之下打怪就是比较难，不太小心的话，就会挂掉重来，失败了几次之中航锂电科技有限公司招聘后，就会开始灰心丧气，并发出感叹：

感叹完之后，开始对于自己持续的失败和进步的缓慢，找到了一个心安理得的理由 ——「那是因为没有人带我啊！」

另外一种没有大哥带的人，尽管刚开始自己打怪比较难，但他不断尝试找到方法想办法将怪，一个个自己打下来。

这种情况之下，所有打怪所获得的经验值都在他一个人身上，所以总得来看成长得也挺快。

『 什么是快速成长的机会呢？』

就是公司能够交给你一些让你能够独立负责的机会，也许不是整个项目，但至少是项目的一小部分。

除了想办法完成目标，你还需要应对各种突发状况、协调各方资源，这个过程是收获最大的。

另外，公司开明、领导放权也是一个重要条件，这样你才能够充分表达自己的想法，当你和领导意见不同的时候，他能够和你展开讨论，而不是所有问题都是「按我说的做就行了」。

如果你的公司既没有人带你培养你，又没有给你施展发挥能力的空间，或者是完全不懂互联网的人在瞎指挥，那你可以考虑跳槽了。（回复“求职”看具体建议）

『到底要不要找个有人带的公司?』

那是不是没有人带，就比有人带更不好呢？

重点不是在于有没有人带！而是你有没有持续学习成长的意识。

真相是，如果你没有这方面意识，即使有人带你，你可能也成长得比较慢。

别再抱怨没有人带你了，而是上海软文推广器要想想，是不是自己没有足够强的学习力，解决当下面对的棘手问题。

有个英明的领导比没有西宁嵌入式燃气灶市场营销会更好一些，但请记住，这不是决定你成长速度的主要因素。

『结语』

如果你正在努力解决问题，感觉比较痛苦，请告诉自己这是正常的。正是这些暂时让你困难的东西，在帮助你成长。