优酷土豆合并获股东大会通过 王微任董事（优酷

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此前，纽约时间2012年7月17日，优酷向美国证监会(SEC)提交的关于Form F-4的登记说明开始生效，SEC已批准了优酷土豆的合并协议。

优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵表示，“我们求不变，但在整个过程中自然而然会有一些优化。架构会有调整，有合有分，规模化、专业化是方向。合的原则是：需要规模化的合，如媒体合作、技术后台等;需要形成差异化的分，如品牌定位、自制内容、页面风格等。”

优酷土豆集团高级副总裁、土豆网首席战略官于洲则称，“在用人方面，我们以才干和匹配度决定职责分工，而不会考虑你来自哪里。合并后的公司平台会更大，员工的职业发展空间也会更广。”

古永锵称，“在考虑合并时，无论从规模、品牌影响力、收入规舆情应对能力不足模、现金储备等方面，我们觉得土豆网都是最好的。合并之后，我们将进一步挖掘土豆网 的潜力以及提升他的竞争力，加大对土豆网的投入，强化其差异性。土豆网的忠实比例高，用户访问时长随着资源共享会进一步好的广告品牌收费标准提升。双方实现最佳资源分享 后，竞争力将大幅提高。”

合并后，优酷土豆将在影视版权采购、带宽服务器采买、后台数据整合方面，以及搜库、媒资库、广告投放系统等多方面实现协同。

合分有序

“有些方面即有分又有合”，优酷土豆总裁刘德乐补充道，“例如广告投放，像贴片等硬广，优酷土豆会进行整合售卖，帮助实现更广泛的覆盖和更 优化的到达频次，并避免重复投放带来的浪费。而针对优酷土豆各自的自制节目、活动及专题，我们会进行分开售卖，以此在保持两个网站的独立化、差异化的基础 上，为提供更具针对性的产品。”

当外在抖音投放广告大概需要多界质疑优酷和土豆网因业务相似而会影响合并舆情处置 关系 公司效果时，古永锵称这反而是优点，“因为大家对彼此了解，会更有利于合并的进程。”

古永锵还进一步透露，优酷和土豆合并后黔西南自媒体推广推广会集团化，形成优酷、土豆网、搜库等多个品牌，并且还会孵化出更多围绕视频领域的衍生产品，目前双方用户的日重合率14%左右。

渐变非突变

优酷土豆合并后，公司人员架构调整原则：第一是渐变不是突变，“我们求不变，但在整个过程中自然而然会有优化；第二，我们以才干和匹配度来决定职责分工。”古永锵说。

优酷土豆集团高级副总裁、土豆网首席战略官于洲表示，合并后平台会更大，无论对优酷还是土豆网的员工，都提供了一个更广阔的职业发展空间。

“我们无需裁员，两家公司都在快速成长，本来就有很大的招人计划，现在暂时减缓对外扩招，先合理安排内部的优秀人才。而且因为合并，大家取长补短，同时还可以调用部分员工去做一些我们一直想做但之前因无人力精力去做的事情，进而产生更多的协同效应。”于洲说。

另据古永锵透露，目前优酷土豆集团已确定20位副总裁及以上人员，由优酷和土豆网的管理团队共同组成，其中优酷12人，土豆网8人。