时间:2023-07-24 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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新的1号商城中,除原有业务外,包括团购频道1号团、名品特卖、试用中心及服装馆等频道均跳转到新域名中。与此同时,1号店仍保留1号商城的原有入口,二者的搭配形式与淘宝和天猫相似。 不过,虽然1号商城成功的绕开了商务部对其开放平台业务的经营限制,但对于独立运营的1号商城所属的新公司,以及沃尔玛的立场仍在存在不少未解的谜题。 就此试图联系1号店董事长于刚,但对方手机始终处于关机状态。 疑问一:新公司是否含有沃尔玛股份? 1号商城的独立运营,更大程度上是为了避开商务对沃尔玛收购1号店时的限制条款,从而能够继续从事开放平台业务。 但尚未有消息指明,负责运营1号商城的上海传绩电子商务有限公司中是否含有沃尔玛的股份。 此前,正是出于对保护本土市场公平竞争的原则,商务部才对沃尔玛的收购行为进行反垄断调查。但彼时沃尔玛的收购协议与1号店方面的增持协议已然板上钉钉,因此,在商务部提出“约法三章”的限制条款后,沃尔玛苦水只能往肚里咽,被动接受。 现在,留给沃尔玛的选择只有两个,一是可以入股但不能控股,二是可以控股但不能拓展增值业务。但沃尔玛仍然希望能有第三条路可以选择。 以目前形势判断,1号店将开放平台业务剥离给新公司后,沃尔玛仍然可以曲线投资新公司,以获得开放平台业务的收益,从而避免了隔岸观火的尴尬状态;毕竟缺席了新公司的股东席位,沃尔玛在1号商城所有经营收入及利润上,将颗粒无收。 但是,商务部方面显然也考虑到了沃尔玛会采取的一系列对策,并已在限制条款中明确规定,沃尔玛公司不得通过VIE架构从事目前由上海益实多电子商务有限公司(1号店的实际主体)运营的增值电信业务。 还没有一份公开资料可以证明,上海传绩电子商务有限公司是否同1号店一样,也是以VIE结构在国内建立的全资子公司。而该公司的结构将决定沃尔玛在1号店开放平台业务中所扮演角色的分量。 假设1号商城所隶属的海外公司中含有沃尔玛的股份,那么后者以协议控制的办法掌控1号店开放平台业务的愿望将会落空。 不过,有业内人士分析认为,沃尔玛即便不能曲线持股新公司,也并不意味着投资的失败。作为具有全球战略眼光的沃尔玛而言,收购1号店也仅是作为试水中国电商的战略性投资,毕竟在国内B2C大平台市场中上没有真正能盈利的电商,同时,沃尔玛还开设了山姆会员店线上业务,这都表明沃尔玛对于电子商务的态度还处在观察和适应阶段。 疑问二:1号店此举是否获得沃尔玛授权? 业内人士指出,如果沃尔玛没有对新公司进行一定比例的持股,存在的另外一种可能性,则是1号店在沃尔玛不知情的情况下,私自将资产转移到上海传绩电子商务有限公司。 截止目前,1号店并没有对外披露新公司的股权结构,但从工商局登记注册的信息判断,该公司法人代表极有可能是1号店的CEO刘俊岭。 刘俊岭是1号店的联合创始人之一,此前甚为低调,与这次1号商城神不知鬼不觉地转移风格极其相似。 在此之前,尽管不少平台供应商已经听到了风声,但从官方口径却从未流露出1号商城独立运营的信息。唯一能显露端倪的是,9月30日凌晨至早上7点,1号店始终处于停业状态,并对外宣称网站维护。 而在昨天上午9点左右,1号商城的域名已经正式切换到1mall.com。 区别于天猫从淘宝独立时铺天盖地的造势,借国庆和中秋较少为外界关注的时机暗度陈仓,1号店显然有些掩人耳目的意味。 假设1号店管理层果真是在瞒天过海,也只能理解为迫不得已。业内人士分析,商务部的一纸禁令犹如当头喝棒,让1号店陷入两难抉择。 如果说沃尔玛属于战略投资,伤害不大,那么开放平台作为1号店势在必行且志在必得的首要战略,则是硬着头皮也要向前推进的项目。 另一方面,商务部的附加条款的初衷更多是在限制沃尔玛的扩张,而不是针对1号店本身,这也为其在合法范围内转移资产提供了可操作的余地。 据知情人士透露,刘俊岭此前曾为戴尔中国区总裁,在处理与政府之间关系方面游刃有余。 “这种设想可能有些大胆,但这样的事情并非没有发生过。”一位不愿具名的PE投资人指出,转移资产的操作可能在商务部批准之前就已经完成,只不过从网站上看不出独立运营的迹象,而现在只是时机成熟了,因此也不必宣扬。沃尔玛作为投资方和控股人,对于生米煮成熟饭也奈何不了。 此前阿里巴巴董事局主席马云曾一波三折的将VIE构架下的支付宝所有权顺利转移到马云名下的另一家公司,而雅虎方面在事后声称,“不知情且未同意”。 此事爆发后,部分业内人士对于马云所作所为颇有阳江舆情监测微词,直指其违背商业道德和契约精神。而支付宝转移事件也引发了美国资本市场对VIE架构的中国互联网公司的不信任,间接导致资本寒冬的到来。 质疑三:资源是否完全导出? 新域名下的1号商城除原有业务外,包括团购频道1号团、名广告候车亭投放品特卖、试用中心及服装馆等频道均跳转到新域名中。与此同时,1号店和1号商城互留入口,二者的搭配形式与淘宝和天猫相似。 从该形式上看,1号商城虽然独立运营,但仍然要依托于1号店原有的和流量。而所谓的独立运营更大的程度是在后台和股权方面,在前台至少还会存在很长一段时间的互补,甚至是一直相互存在。 但这也也将无可避免的要面临左右互博的问题。直营业务是否会与开放平台彼此冲击?在独立之后,原有平台资源是否会全部向新平台导入?这一系列问题都留给了1号店慢慢消化。 从新1号商城现有布局情况来看,主要类目由化妆品、箱包、服装、家具、母婴、家电、3C、食品、图书、生活服务组成,与1号店的分类重合度很高。从价格上比较,同一款三星I9300GalaxySIII,直营平台售价比开放平台上三星专卖店便宜近三百元。 此外,1号商城采用封闭的搜索系统,但1号店仍市场调研分析做什么的将前者计算在列。如上述三星策划海外婚礼手机在1号店的搜索结果将同时呈现直营平台和开放平台的产品,无论型号还是比价,高下毕现。 天猫独立之后始终分享着淘宝的流量,对淘宝集市卖家的影响至今仍未能公平解决,1号店想要在开放平台上发力,就必须做出更多的调整和更大的取舍:比如平台定位、产品结构的差异化,突出核心竞品优势,打造开放平台上供应链的协同效应。 “天猫独立于淘宝,是为了更好地区隔开不同的,从而引进更多的品牌商,尤其是传统品牌、国际大品牌的入驻。”业内人士指出,1号店自营业务与开放平台的分离则更大程度上是经营模式上的转换,即从购销式B2C向商业地产模式转变。 以目前国内电商形式分析,购销式B2C模式基本走入了死胡同,即使是京东商城这样的规模也未能获得更多的边际效益,相反,持续的不盈利已经让京东IPO一度受阻。消息人士称,京东商城CEO刘强东已经在内部开始强调控制成本与盈利的重要性。 同样,从线抖音上面如何关闭视频作品下诸如沃尔玛、家乐福等传统卖场的现状分析,以靠单纯产品差价产生的低毛利已不足以支撑整体的运营成本,而在卖场四周所设立外租场地,以获取更高的值空间,成为其利润的主要增长点。 这也是沃尔玛会投资1号店所看重的价值。此前,沃尔玛曾与京东商城交臂失之。开放平台为B2C提高净收入能力提供了更多的可能性,但前提是1号店必须先梳理清内部的冲突和竞争关系。 |
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