酷6“豪门怨”背后：距离死刑已为期不远？

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酷6不再“酷”

首先，我们简单回顾一下酷6由盛而衰的发展历程。酷6网由李善友创建于2006年，2009年被盛大收购并借壳华友世纪登陆纳斯达克。2010年， 获得输血的酷6抵达史上最风光时刻，豪掷3亿元掀起视频业反盗版联盟和正版内容酵素产品直播方案采购高峰。不过此番壮举很快消耗殆尽，其2010年财报披露，净亏损高达 5243万美元，约为当年全年1656万美元总网络营销能力秀营收的3倍。

2011年3月李善友卸任酷6网CE推广的方法O，5个月后原盛大集团战略整合部门施瑜走马上任，当即对酷6动起了刮骨疗伤大手术——裁员，放弃成本高昂的版 权采购，将对视频行业至关重要的广告销售业务全权外包，转而向业界讲起了“UGC(产生内容)故事”，以体现出与对手优酷、爱奇艺、搜狐视频等热衷长 视频（影视、综艺等版权视频）的差异化。不过，具有讽刺意味的是，当年率先完成上市后的酷6，曾经是“长视频正版化”的积极拥护者，3亿元采购正版内容的 壮举当时在业界名噪一时。团队规模在最高峰时曾达1000多人，在视频业留有“肿大”的戏称。

“豪门怨”背后

《中国经营报》曾撰文指出，酷6的理想或是做中国的YouTube，这条路并不轻松。当初优酷、土豆赴美上市时，都曾把自己描绘为中国的 “Hul品牌推广强有力u+YouTube”，最终都没有摆脱版权大战的恶性循环。广平如何看待小红书种草从本质来说，YouTube与Hulu的盈利模式或许并没有本质区别，都是靠广告主付 费。但相较而言，Hulu的舞台似乎更能吸引广告主。这也是YouTube照红不误，却迟迟未交盈利表的重要原因。《中国经营报》指出，酷6的剔骨再造， 短期内可能效果明显，但要长期盈利，还有很长的路要走。

另有媒体指出，盛大全盘接手酷6后急于通过大幅裁员、停止购买版权等“止血”，然而这又陷入了另一个恶性循环，在原平台未形成特色优势且视频资源贫乏的情况下，逃离也就在意料之中，而这又影响其广告的主营来源。

市场似乎也没有留给酷6太多的时间。猎云网撰文称，酷6拥有的1255万美元现金和现金等价物，仅够其维持一年的生计。如果届时还不能盈利和接受资 金输血，酷6真的要关战歇业了。更让酷6管理层忧虑的是，股价已长期在1美元左右徘徊，如果业绩持续恶化，酷6将面临退市风险。而母公司盛大网络因私有化 已让陈天桥负债累累，其在酷6资金支撑上必定会慎之又慎。

当初酷6选择被盛大收购，洪波戏言称酷6“属于在立即执行和缓期执行死刑之间做选择”。如今，是否已离执行死刑为期福建微信朋友圈广告举报的不远？