互联网+创新创业项目实施方案.doc（创新创业的项

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1、-互联网+”大学生创新创业大赛项目计划项目名称：嘉诚网络校园超市项目类型：创意团队成员：嘉诚夏皇程启新导师：中坤申报日期：2019年4月28日z .-目录1.项目概况12.市场分析与定位12.1市场分析12.2市场分析23.产品及研发介绍3< @3.1产品（服务）介绍33.2产品（服务）优势33.3.产品（服务）研发34.策略35.商业模式46.风险分析46.1资本风险和规避计划46.2技术风险和规避计划46.3市场风险和规避计划46. 4食品风险与规避计划46.5管理风险与规避计划47.团队介绍5.z.-1.项目概述经济危机背景下，电子商务因为其相对较低的购物成本

2、受到了消费者的青睐，掀起了一波电商投资热潮，催生了以淘宝、eBay为代表的C2C企业，以及以当当、卓越为代表的B2C企业。随着时代的发展，B2C在不断的开拓和探索下，升级为全新的电子商务模式B2F（早教招生宣传方案朋友圈Business To Family）。在互联网飞速发展的今天，互联网已成为人们快速获取、发布和传递信息的重要渠道，网络经济应运而生。经常看到送饭盒的人在宿舍楼下穿梭，可见送货上门是可行的！校园网购更是火爆，每天都能看到快递和物流小包车在校园里穿梭。目前，我校师生总数因此，校园超市拥有广阔的消费市场，以及校园师生的整体消费

3、能力很强。学生对各类产品的消费能力很强，是超市中庞大的消费群体。不过，校外离惠民小区很近，外面也有各式各样的店铺。网上校园超市面临来自外部竞争对手的强大挑战和压力。校园里也有很多私人小店：超市、零售店、快餐店、奶茶水果店等等，也充满了激烈的竞争。超市要想发展得更好，就必须提高自己的知名度，提升自己在学生心目中的形象。学校校园超市要想在激烈的校园市场竞争中脱颖而出，必须要有自己的鲜明特色。 2.市场分析与定位2.1 市场分析高校是一个巨大的消费市场，具有很大的发展潜力。面对一群极具价值和特殊的消费者，网上校园超市是一个极具战略意义的市场。随着校园学生人数的大幅增加，有些已经不能满龙岗网络推广公司足大学生的日常购物需求。每个学生

4、产品消费能力强，是超市中庞大的消费群体。不过，校外离惠民小区很近，外面也有各式各样的店铺。校园超市面临来自外部竞争对手的强大挑战，压力重重。校园里也有很多私人小店：超市、零售店、快餐店、奶茶水果店等等，也充满了激烈的竞争。为了更好地发展，网上校园超市必须提高知名度，提升在学生心目中的形象。网上校园超市要想在激烈的校园市场竞争中脱颖而出，必须要有自己的鲜明特色。 2.2 市场分析2.2.1 宏观环境分析（1）同学们：目前师生总数在增加，校园超市拥有广阔（2）经济环境：我校师生海陵区抖因推广公司品牌综合消费能力强，上课时间对餐饮产品的消费能力强，学生每天在伙食上花费5元左右，饮料和其他相关产品。因为

5、这为校园超市提供了强大的消费环境。 2.2.2竞争环境分析学校靠近惠民社区，外面有各种商店。这家超市将面临来自外部竞争对手的强大挑战和压力。因此，超市需要合理利用自身优势（如靠校园文明提示语大全近学生宿舍、熟悉学生的各种需求等）与外如何写广告营销软文?软文部竞争对手竞争。校园内的各种便利店和小型超市以校园食堂为中心点大学生网上超市创业分析，在外面形成了半包围的态势。在这样的竞争环境下，作为网上校园超市的经营者，我们必须善用先天优势”，与各种外部竞争者展开竞争。不断强化自身服务水平网络销售文员好干吗，提升竞争优势，增强企业竞争力。 2.2.3 SWOT分析（1）优势：具有积极参与竞争的优势，同时在网站优势方面比外部竞争对手有明显优势。利用互联网出售

6、销售方式更贴近学生生活。 （2）劣势：周边超市便利店多，竞争激烈。（3）机会：校园店少，学生大需求无法满足满足，校园运营将获得很大的发展空间。由于校园人流量稳定且大，学生的消费习惯和共性都比较大。可以通过***小程序提供适销对路的产品（例如：饮料、食品、文具等提供越来越多的选择），不断拓展网络校园超市。采用在线网络管理方式，合理有效地利用人力资源优势，可取得意想不到的实效. (4）威胁：需要和学校做很多工作。沟通并获得场地租用权作为仓库；校园外的商店被部门封闭3.产品与研发介绍3.1产品（服务）介绍用互联网让人们感受互联网

7、网络给我们带来的变化，通过上门服务为提供便利。 3.2 产品（服务）的优势在于，您可以通过公众号购买自己想要的生活用品并下单外卖，服务人员会送货上门。还可以检索人们的消费方向，根据人们消费方向的变化提前做好转型准备，制定一系列的消费计划。 3.3.产品（服务）研发目前采用***公众号形式。当资金积累到一定数量时，我们聘请专业人士开发自己的专属APP，并在上面投入人力和财力。持续维护和升级。 4.策略（1）加强超市本身的宣传。在广大师生中宣传超市丰富的产品和优惠的价格（2）争取各部门的支持）学校（需要学校制定相关政策支持），各部门办公用品在超市采购，超市保证货源质量，送货上门。（3）定期

8、 开展促销活动，树立良好形象，让每一位消费者成为超市的推广者。 （4）提高超市本身的公信力，保证质量。注意不要一味的减利降价。据调查，一般超市打折的商品都快到保质期了或者已经售罄了与厂家联合降价。（5）提高员工（送货人员）素质，为提供良好的服务，包括售后服务。（6）采用送货上门的方式，并且覆盖范围主要在超市周边卧室附近。(7）降低敏感商品价格，营造超市所有商品物美价廉的印象，树立物美价廉的形象。5.商业模式 校园是一个人流量大、消费能力强的群体，是消费的重点领域之一，大学校园物流的基础业务是快递服务业务，主要采用近距离接触Wi各种餐厅和其他超市，盈宣传片作品利方式主要分为它们

9、，物流超市每次成功发货，都可以从约定的合同中获得一定的报酬。 6.风险分析6.1资金风险和规避计划与商家协商销售协议。如果销售出现问题（如销售不合格、资金不足、库存过多），您可以适度降低自身利益，同时让商家保证先垫付货款，再结清货款。 6.2技术风险规避方案设置专门的技术人员实施实时监控，时刻关注实时交易量。进行维护大学生网上超市创业分析，利用网络技术寻找恶意来源，并追究其责任。 6.3 市场风险及规避计划 我们必须对销售环境的变化保持敏感，适当地改变我们的销售方向，抓住销售环境变化带来的机会。针对消费者的不同需求和个性化消费的不断兴起，可以对消费者进行调查

10、，收集信息以制定正确的销售方向并降低风险。拍企业宣传片对于竞争对手的实力，我们可以充分调查市场，把握食品价格的变化，定制一系列的销售方案，也可以提出一些创新的思维方式。 6.4食品风险及规避方案与信誉良好的商家合作，检查是否有食品安全，注意食品的存放时间，拒绝销售劣质食品。定期检查食物的保质期。 6.5 风险管理与规避计划1、库存货物由货物管理部保管（1）货物管理人员负责保管仓库出货和采购记录（2）货物先进先出，减少不必要的损失（3）负责库存货物的安全，防止变质、虫蛀、污染等（4）合理堆放货物） ，最大限度地利用仓库（3） @5）保持仓库清洁卫生2、外卖商户管理层通过市场调研选择信誉良好的商户。7.团队介绍嘉诚是负责整体运营管理，持股50%夏皇成负责产品定位，采购占25%，启信负责售后及发货人员管理，持股25%股份。z.