十种人不适合做管理者（不适合做管理的10种人）

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我们常说，原公司公司的第一生产力，但许试述网络营销的劣势多人却忽视了管理才是一家企业的灵魂。没有管理，运筹帷幄。员工们接下来是大海中的孤舟，将会失去方向，再也无法寸进什么叫引擎营销半步。各位老板一定要懂得软文广告范例大全平台知人善用，把首相每一个员工的价值呢尽可能发挥出来。同样的，选择管理正是如此，对一个不适合做管理的人，坚决不漏用，也不提拔。否则呢你越是中庸，公司还的越快。今天我就来为大家盘点一下，不是做管理的十种人。

第一种，时时把个人利益放在第一位的人，作为管理，应该把公司的利益放在第一位，时刻坚持公司好才是真的好。要是管理层各个中保私人为了自己的利益而赔偿企业，剥削员工必将给其带来毁灭性的打击。所以老板寻找管理层一定要选择大公无私的人。

第二种，心胸狭窄之人总是爱斤斤计较，不依不饶的人不适合做管理，稍微不顺心的这个员工穿小鞋，发现有才的员工崭露头角，就会有一种深深的危机感，想尽办法去排解。如果让这类人去做管理，公司必然人才凋零，陷入无人可用的窘境

第三种，在企业中间拉帮结派，排挤他人的现象并不罕见，但如果不加以制约，甚至管理者也会牵扯到其中，很有可能会造成公司内斗的情况，到时候人心涣散，氛围和环境呢只会越来越差，公司走向衰败。

第四种、欺上瞒下的人，身为管理危机公关过后的报告整理和者，要是连正视自己的错误的勇气也没有了，那他所在的团队也肯定是毫无担当，遇事只会甩锅，从不会想要去寻求方法解决问题。要是让这类人成为管理，将来对企业会非常的不利。

第五种，表里不一的人，人前一套人后一套遇到权势呢就立马拍马逢迎。遇到下属就趾高气扬，这样的人除了有损公司的风气以外，没有任何益处，思想连管理都是表里不一的人，员工会不会也争相效仿呢？今后公司里将没有员工再愿意去做实事。

第七种，做事没有原则，十分随意的人，原则是一个底线，也是基础镇网络舆情好吗，要是连原则也没有，那就意味着他什么事都做得出来，稍加威逼利诱 又说不定能够出卖自己的团队。像这样的隐患，千万不能重用。

第八种喜欢揽权又不落实工作不解决问题的人。喜欢揽权，说白了就是爱抢功。手下人的劳动成果也喜欢占为己有，习惯性的将所有的权利集中在自己的手上，只知道坐享其成，自己丝毫不处理。遇到问题企业公关危机英文参考文献更是自身事外严重阻碍了公司发展

第九种，做事情绪化的人，连自己情绪都控制不好的人，不可能带好团队。在一点点情绪可能会导致决策失误带来重大的损失。所以越是喜欢意气用事的人，越不适合将其提拔成管理层。

第十种，不爱学习，不喜欢接受新鲜事物的人，活到老，学武汉服务好的微信朋友圈广到老学习是一个人进步的原动力，也是我们跟上时代的基础网络营销摘要，所以一个喜欢学习，不喜欢接受新鲜事物的人，永远难以有所成就，管理层原地踏步，公司也必然是停滞不前。过去几年早晚会被淘汰。所以选择管理层一定要选懂得积极进取，有上进心的人。

以上呢就是十种不适合做管理的人，希望你不是同时呢也希望老板们能够擦亮眼睛，可别为自己公司招来隐患。