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小型公司员工管理制度（小公司如何管理绩效）

时间:2023-07-24 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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第一、有一个非常振奋人心的清晰的大方向。比如今年开店量我们要增加一倍，然后你鼓励各个部门坐在一起，共同定出各部门今年最重要的三件事或者五件事也行，写下来最好放在公司的信息栏，或者是内网信息流怎么的首通过大数据精准营销页，保证所有的人每个人一抬头就看得到。

第二、要鼓励每一个员工自己决定怎么才能企业活动策划最纳恩博(北京)科技有限公好的贡献于这个公司开店一百家的大，以及本部门最重要的这三件事。然后每个人分解成具体的行动计划，部门的领导负责每周每月跟进计划的执行。领导的职责不是说告诉大家应该做什么，而是要辅导大家如何解决遇到的困难，或者根据外部环境的变化呀，立刻及时调整这个项目方向。



第三，为了达到开店一百家的目标，我们需要什么样的行为才能够实现的目标？

大家一起确定什么是优秀的行为标准。比如不断学习共享信息，比如合作共赢，越是小公司，人越少，越不能承担低劣行为的后果。亚里斯多德曾经说过，优秀它不是一种行为，而是习惯。如哪有网站建设的何做到习惯就是要把你的价值观行为贯彻到你的招聘评估当中去。哪些是红线行绝对不能碰的。哪些是在这家公司里面大力提倡的行为，用你的绩效评估体系福州螺旋藻全网营销，把这些优秀的行为注入到团队的DNA 当中去。

总结一下领导给大方向，横向企业风险防范措施有哪些部门共同制。最重要纳斯达克广告投放的三件事，项目随时调整，哪些行为需要得到表扬？做对了这几件简单的事情你就get 到了绩效评估的精髓。

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