怎样管理好自己的员工的绝招（4招教会小领导如

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第一个 对于这种刺头比较多，不危机公关从往昕搜网络服你的老油条比较多的福建抖音视频拍摄推广技巧这种单位，你要毫不犹豫的进行大领导、大调整、大唤醒，轮岗的目的很明确，就是不要让这些关键星巴克事件视频完整版在线的岗位掌握在这种老油条老刺头的手上，把他们调整到这种单小米手机网络营销推广方案元化，没实权的岗位上去。说白了就是明升暗降，这样也是敲打那些不服的，不要让他们以为单位里边离开谁不行，离开谁照样转。

第二，刚开始的时候，如果有些人过于的过分，这种情况之下，你要先打击一两个这个负面的典型，但是打击面不要过大，否则反对你人太多。等你站稳了再各个的击破，自己没有站稳的时候，你要注意拉拢大多数人，哪怕有的人你不喜欢他，你也不要树敌。要想当小领导，就要有耐心，一步一步的来，先稳住自己的基本盘，心网络营销开始先怎么做急吃不了热豆腐，一个个的收拾他们。

第三个，你要善于搞制衡，比如说张三不服你，张三他觉得自己资历很深，然后你升上去了，他处处跟你对着干。这时候你不要跟他多啰嗦，你先观危机公关演练察一下形势。看看谁跟张三有矛盾，比如说李四，然后你比较好企业seo哪家正规就把李四安插在张三的工作的身边。也就是说面对着矛盾的时候，你不要自己直接做好舆情监测的去硬刚，而是利用他们之间的这种矛盾。

第四，你不要心虚，你要敢于用一些年轻人，培养自己的人。单位里边就那么一点活，其实谁干都一样，离开谁都行。那些没有结婚的，最好是还没有处对象，然后整天加班加点，他也不在意的，精力特别旺盛，事业心也比较强，化妆品的营销方案你可以利用他们的积极性，多给他们一点许诺，包括有的时候画画大饼拉拢一下他们，让那些摆老资格的人看看，他们不愿意干，这些年轻人愿意干、辽宁微信朋友圈广告的价格照样干。然后你多跟年轻人一起吃吃饭。还是那句话，人心不狠地位不稳。