怎么管理好自己的员工（如何管理能力比自己强

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在一个组织中间，总有一些能力和素质出众的员工，作为管理者，如果你的下属比你更优秀，比你更有学识，比你更专业。这个时候很多管理者就要开始慌，担心管不住下属。其实管理者和下属之间职责和能力的侧重点并不相同。管理者，顾名思义就是把管理放在第一位，而下属的业务能力则是工作的第一位，两者的侧重点不同，所以管理者不用过于因此而担心。那河南seo做得比较好的公么一名管理者应该如何管理业务能力比自己强的下属呢？接下来我将将以六个方法让员工忠心为你效力，帮助你更好的管理一首先要懂得转变观念成为管理者。

一：要学会转变观念，成为管理者之前，公司员工往往是凭业务技能为自己做事，而成为管理者之后要学会凭业务整合能力管理别人做事团队。就像一辆车，速度控制、舒适、安全等多种能力，构成一个系统。好的团队管理者就是要学会在各个方面找到最好的人，有效的整合他们的能力。所以如果下属比管理者的能力强是很正常的事情，管理者要学会就是如何管理他们。

二肯定下属的才能。许多人因未能发挥自己的才能而感到苦恼。如果你是一个能够掌控全局的人，你会知道你应该把合适的人放在合适的位置上。

当你给下属一个机会，你自然会赢得他们对你的感激和忠诚。

三、建立共同的，有能力的员工必然会带来优秀的业绩。管理者要做的就是统一思想，设立共同的。当所有有能力的员工都朝着同一个目标前进的时候，企业目标的实现就会自然而然的发生。当员工的目标和追求是企业一致的时候徐州微信朋友圈广告点击率，那么能力强的员工往往会为企业做出巨大的贡献。

四、尊重、信任、授权和控制。对待能力比自己优秀的下属，管理者必须学会尊重下属。如果这个下属专业突出，在某些方面有优秀能力，我们也一定要给予足够的信任和授权。同时作为上级要把工作大方向控制好，工作授权是在满足大方向的情况下，授权要net开发网站保证下属的工作不偏离大方向。当然，信任授权并不意味着做甩手掌柜，而是要注意工作方向是符合要求的，但不要干涉工作的具体细节。

五、学会展示权威，为自己所用。作为管理者，就需要拥有管理上海个人抖音代运营团队咨者的权势，对待员工需要用一颗平常心去管理，而不是捧着员工或者说担忧员工，管理者可以借一些机会通过杀鸡的方式来展示你的管理者的权威。让你知道你有管理者的气势。最后通过重用优秀的员工，让其为你所用。

职场上你的下属比你上网常见的网络营销工具优秀是健康软文很正常的事情，作为管理者，你最重要的职责是你的组织、管理、协调和向上沟通的能力，而不是具体的工作的业绩。当然了，你必须要有一定的做事能力，否则你无法判断你的下属落实的方向是否正确，管理者百度口碑 营销不是超人，不可能能够把每件事情都做好，也不可能在任何方面都比像素强。作为管理者，最大的职能就是要控制好下属。