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战略定位（战略定位，知道和做到相隔一个太平

时间:2023-07-24 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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定战略全凭拍脑袋，缺少科学有效的方法；



战略上高度重视，但战术上却无的放矢；

组织运转严重依赖创始人，战略无法执行落地；

事儿没干成，人才也没养成，团队没有“开怎样策划内裤销售活动花结果”；

……

而这背后，或多或少存在着战略定位、战略布局、战略落地执行的问题。

那么到底什么是定位？企业如何网店代运营运营的公司确定正确的定位？怎么落地定位？

近期带来了18年来在企业定位实践中总结的经验与方法，系统讲述了有关定位的本质思考和独家实操干货，以期为企业家们带来新的启发。

课程伊始，就以“什么是战略”展开讨论，学员们各抒己中央台综合频道一次广告收见，那么战略到底是什么？老师在课上给出了自己的答案：战略是帮企业找到浦江小红书种草推选佑微营可以取胜的位置，优势的位置即成为顾客首选的位置；而企业战略是为企业找到值得集中兵力的位置。





定位是企业必修第1课，第一颗扣子扣错，后面的都会扣错。同样的，定位与运营配称环环相扣，定位的选择不仅决定公司应该开展哪些运营活动、如何取舍与设计各项活动，山东房地产微信朋友圈广告而且还决定各项活动之间如何关联，如何有机地组合大连小红书营销推广策略有起来。梁老师指出，以定位为核心建立战略配称，难以被整体复制，更重要的是战略确保了企业在顾客心智建立定位，使得跟随者永远居于跟风角色，失去独特价值。

老师表示，品牌是消费者心智中某一品类的代表，但离开依附的品类，品牌通常一文不值。并举例到柯网络整合营销及推广达、恒大冰泉等案例分析，让现场的学员们更加全面深入地理解了品类与品牌的关系。赛道即品类，但不是每一个赛道都是有价值的，老师从不同的维度进行了讲解，并给出如何判断一个品类是否有价值的工具方法。



克劳塞维茨认为，战争就如同一条变色龙，每一次战争都有微博推广微博营销推广其自己的特色，千变万化、各不相同。同样在商战中，尽管战略具有长期性、连续性的特点，但这并不意味着永远一成不变，战略还要能够反映时代和环境的特点，否则企业只能抱住昨天的成功不放而失去前进的动力。

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