企业战略354目标（企业战略规划编制的目标与宗

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规划是指导企业发展的纲领性文件，要正确认识“十四五”规划的性质和作用。坚持从实际出发，准确把握企业所处发展阶段的基本特征，明确阶段性、任务和措施，进一步明确规划实施责任主体，保障规划的前瞻性和微观操作性。

（2）要保证规划编制的民主性和科学性。

要下大力气做好规划编制的前期准备、发展环境分析、项目论证等工作，不断拓宽规划思路；要坚持实地调研、网上意见征集、专家座谈等形式，广泛听取基层广大干部职工及相网络营销营销培训关部门、社会各界对企业“十四五”规划编制的意见和建议，增强规划工作的透明度和公众参与度；要建立、健全发展规划专家咨询论证制度，提升规划的科学编制水平。企业可邀请有关专业咨询公司及专家全程参与指导规划的编制工作。

（3）要保证规划编制的刚性和弹性。

现代经济发展因素变化比较快，所以在编制规划时应注意保持规划的刚性和弹性相结合。规划的刚性主要指按照一定的要求、理论和模板形成规划思路和文件。规划的弹性处于从属地位，主要用来弥补规划广州公司排名北京刚性的缺陷，使具有一定刚性的规划增强灵活性，使规划更好地适应经济环境变化的需求，规划要与时俱进。

（4）要坚持中长期战略和近期规划相结合的原则。

要从企生产型企业网络推广业长期的可持续发展的竞争优势战略出发，谋划中长期的发展战略目标，明确企业长远发展的方向，同时结合企业当前发展的实际，明确企业的近期目标、发展重点，提出具有可操作性的对策。通过及时的阶段性的调整，最终实现螺旋式上升的可持续发服务好的抖音平台代运营公展目标。

（5）要坚持效益优先和科学发展相结合的原则。

（6）要坚持统一领导和综合推进相结合的原则。

各单位要高度重视企业发展战略与规划的编制工作，形成工作机制，督促、协调企业发展战略与规划的编制工作。同时，要积极推动其他相关部门共同参与，形成合力推进工作的机制和氛围。

（7）要坚持统筹兼顾与重点发展相结合的原则。

“十四五”规划编制要总揽全局、科学筹划、协调发展、兼顾各方，既要全面统筹企业经济效益发展、企业与相关各方利益团队共同发展、企业与自然和谐发展、企业员工发展等，又要按照实际情况确定重点发展的方向和领域，做到全面发展、重点突破。