什么是企业战略管理？（什么是企业战略管理?战

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这是为什么？战略路线的失败。

这就引入了本文的核心问题：

“战略”“战术”都来源于军事词语。很多学者认为，第一个提出企业战略概念的人是钱德勒（Chandler）。

我们来翻译一下，企专业网络营销推广哪家好业战略的实质就是研究三个问题。

1.从哪里来？——我们的企业现状是怎么的。

3.怎么去？——怎样实现我们的具体。

最简单来说，企业战略也就是做选择题。例如柯达公司选择传统胶片，放弃数字摄影的后续研发。

再比如联想公司和华为公司，他们差不多同一时间成立，华为选择走独立自主的科技研发路线，成为了中国公司的骄傲，享誉全球，但联想公司选择走加工和贸易路线，把自己活成了全球最大的电脑组装厂，规模庞大，但利润微薄，最终在近期折戟IPO。

彼得.德鲁克对战略的描述“战略是一种统一的、综合的、一体化的计划，用来实现企业的核心目标”。

战略对企业意味着生死存亡，商场亦如战场，其重要性不言而喻。笔者认为，我们的毛主席就是一位伟大的战略家，其著作《论持久战》《论政策》等等都充分体现了超乎寻常战略思维。

那么，第二个问题来了。

事实是，企业战略和每个人息息相关。

在企业总体战略之下，每个部门还要制定具体的执行战略。

战略的设计者一般是企业高层，战略的网络能力秀参赛感言实施者就是企业的中下层管理人和员工，他们在其他的运转中承担不同的责任，在不同的岗位各司其职，恪尽职守，密切配合。这样才能贯彻落实战略计划，并取得预期效果。

美国学者罗伯特将企业管理者的能力要求划分为以下三个方面。

技术能力，主要是执行层面，也就是基层干部要充分具备。各行各业各部门的基层干部，都需要扎实的职业技能，也就是业务能力，“单打独斗”最需要的。

人际能力，或者说是协调能力，还包括沟通能力、组织能力、攻关能力等。这些是中层干部需要充分具备的能力，因为能成长到中层，技术能力软文收录肯定是没问题了，更多的是“协调作战”，你需要带一支队伍了，还要和其他的队伍（其他部门）有效合作。

思维能力，这就是企业高层最重要的能力，也就是战略思维能力还有决策能力。

战略思维能力对个人也是至关重要，你的关键决策，例如学什么专业，在哪上大学，做什营销网络建设么工作，在哪工作，和谁结婚，这几个决策一做完，你的人生路线就大致成型了，也决定了你的最终格局。除非你做出重大改进的决策，例如辞职转型、离婚。

下一个判断题：

答案是否定的，这是不同的两个概念。战略管理是一个动态过程，战略规划既是动词，也是名词，也可以指规划本身。

企业战略的特点：

企业制定战略的首要任务是要明确关于企业未来的蓝图，即企业通过努力所要达到的未来状态是什么。与未来发展方向定位密切相关的核心要素包括企业愿景、企业使命、企业目标体系三个方面。

制定战略规划应遵循的原则。

很多人容易误解战略和计划的概念。

从制定战略的长期性来看，战略规划一定是需要比较长的时间才能实现的有挑战桐庐央视广告怎么收费多少性的目标，事实上往往是5年，10年，甚至50年，百年的战略。实施难度大，具有挑战性，需要不断地进行适应性调整。

而计划的实施周期更短，一般半年，1年，或者2年。目标量化，路线清晰，实施难度较小。

更简单来说，计划是为战略服务的，无数个小的计划才能促成战略规划。

最后，送上笔者很喜欢的一段话：

管理是一门掌握“度”的科学与艺术。管理是科学，有科学的一般属性和特点，却又不是一门精确科学，如数学1+1=2，不可能有其他结论。而管理是人和组织打交道的艺术，有创造性的方式和方法。管理重点将就“适度”，就是因人、因时、因事情而定，要适网络舆情传播几个阶段应内、外部环境的要求。

战略管理就是企业之最高艺术。