255市场环境分析（企业外部市场环境分析）（企

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波特五力模型将一个行业竞争的5种主要来源，总结在一个简单的模型当中，帮助企业分析自己行业的竞争态势。这五力分别是潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商和购买者的议价能力，及同行业的竞争。有的咨询公司在此mcn带货机构基础上还增加了一例，如补充性的产品，即公司通过哪个公司为抖音服务的打造生态圈和配套产品等沪江 营销增值服务提高自身的议价能力。

好的战略一定是源于企业对自身和外部环境的深刻理解，懂得扬长避短，顺势而为，所以为了更懂战略，提升我什么是7w危机公关解决方们的思维，平时可以练习用波特五力模型去分析不同公司的外部环境，以加深对此模型的理解和掌握。下面罗列这五力分别指的是什么？

一、潜在进入者的威胁。

即影响潜在者进入障碍的因素：规模经济效应、资本需要、品牌知名度、购买者的转换成本、销售的开拓、政府等关键资源的掌握、监管及专利壁垒、成果被复制的难易程度、竞争对手的反制措施。

二、供应商的议价能力。

即考量：转向新供应商的转换成本、投入要素替代品的存在、供应电影新媒体营销商的集中度、我们的需求占供应商产出的比例、占行业供给的比例、供应商在产业链中向下游实行联合或一体化的威胁。

三、购买者议价能力。

即考量：购买者的集中度、数量和转换成本，购买者获取信息的能力，购买者有能力实现在产业链中向后一体化的威胁，替代品是潮州婚纱文案否存在，购买者对价格的企业网络公关敏感度，产品差异。

四、替代品的威胁。

即考量：替代品的价格走势，购买者是否倾向使用替代品。

五、同行业的竞争。

即考量：行业的成长性和集中度、产品的差异化、品牌的认知度、核心技术及创新能力、竞争对手的决心及其资本实力、行业退出壁垒。