提升转化率从哪几个方面入手（处理好这三个问

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在哪儿？他自己有自己的市场部，可是标跟销售的标不是一个标，他只要完成他的资源就可以了。这就会产生一个什么问题啊？你进来的他都是为了拿到这个标，拿到这个镖的。所以你知道最夸张的是我以前做销售的时候，在春节人家过来是为了拿一盆儿花儿，那你说这样你怎么签？第二个是产品的环节，产品如果你的看完都没有感觉，连价都不问，那一定是我们的产品不能够满足人需求，对吧？我举一个例子啊，当年华尔街英语，其实他是最早一个在非典期间就完电商的运营内容成线上教育的，2002年你想想那个时候所有人都在家上课，可是这波线上教育红利一点儿都没吃着，所以你因为没有过早地关注到客户的需求，你会上海企业网络推发现其实客户大环境啊，都发生变化了，人不在去外企啦，也出国，慢慢也会少了，而且大家想学，但是太忙了，所以看似工资高啊，其实你会发现，其实大家现在手里没那么多钱了

而这个时候如果公司的老板他能够注重到网络营销推广课程应该做战略转型，产品应该在此研发的话，这些都不会归结于一个纯的销售转化率的问题，而这个时候一旦归结销售转化上海赛精传动科技有限公司率的问题，你会发现你其实外在环境你应该去做的是一个战略转型，产品应该再次研发，可是往往上面的人都会把这些归结于销售的问题，不断的提高销售的组织能力。最后啊，如果两边都没问题了，咱们再去定义销售的事情，销售我教你几招啊，第一件事情拆开看转化率，首先按司龄差，把新签的和转介绍分开来看，你就会发现很多转化率差的都是老人，不是新人，因为新人没资源，他反而每个死磕耳，老人呢他躺赢就行了呀，他有很多转介绍的，所以转化率的往往不是技巧的问题，涉及到的是资源是不是最大利益的分配，后期的服务是不是到位，所财务 培训方案以还有是什么？

是员工的心态，很多人曾经做得很好，突然他这半年都做得不好的，那这个时候我们更要看公司的文化晋升，是不是让这个人想赢，甚至她能够更好地去往前走，所以这些都是要诊断的。