危机公关的定义及由来

（一）危机公关的定义

是指企业、政府、组织为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，采取的有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略，包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。具体来说是指应对危机的有关机制，它具有意外性、聚焦性、破坏性和紧迫性。危机公关对于国家、企业、个人等等都具有重要的作用。根据爱德华·伯尼斯（Edward Bernays）定义，公共关系是一项管理能力，制定政策及程序来获得公众的谅解和接纳。

二、危机公关的种类以及常规处理方式

根据危机发生的原因及产生的源头，大致可将危机公关分为以下4种类型：产品被投诉、商业模式被质疑、CEO个人陷入骂战、被竞争对手攻击。

（一）产品被投诉

这种情况出现在消费者对于产品出现质疑，分两种情况，一种情况是产品真的有漏洞，出现纰漏，另外一种是产品本身没有问题，但被消费这质疑或者误解。两种情况有两种解决方式；

1. 产品确实出现问题：产品确实有问题，出现了瑕疵，且在市场上对消费者造成了损失。这种情况下企业应该在调查清楚实事后第一时间企业道歉（内部信）+ 相关责任人的处理通知 + 主动邀请媒体做访问澄清说明事情+ 公开后续的处理方式。

2. 产品没有问题，但被消费者质疑：一般是消费者对产品或生产供应链环节存在误解，投诉的内容并不属实。这种情况下企业应在第一时间发出正式的声明说明事实 + 邀请权威媒体体验参观产品 + 全程做到公开透明。

以上可参见2018年海底捞在“老鼠窜爬”事件的处理方式，其反应和处理的方式得到了业界内外的一致认可，可作为蓝本。

(二）商业模式被质疑

有人说商业都是带着原罪产生的，在创业的过程中，创业者难免会遇到社会媒体、大众对其商业模式的质疑或者批危机公关 松子17k判。大众的疑虑会对整个产业链产生不信任、质疑甚至否否，如不加以控制，会对公司产品、经营产生巨大影响。

处理原则：与媒体友好沟通+多谈产品的未来规划+讲更有趣肯德基危机公关PPT免费的故事（更加聚焦在产品而不是在模式上，让大众更关注产品的未来）

反面案例：神奇百货王凯歆

危机由来：GQ杂志一篇关于神奇百货商业模式和CEO王凯歆个人能力的负面报道，引发了神奇百货的否认与反击。

处理方式：

联合创始人黄秋云发文直指媒体报道失实并且神奇百货CEO王凯歆个人作风没有问题。澄清文只谈CEO个人，不谈商业模式和未来规划转型，静静等待风头过去，对品牌建设无任何贡献。

处理结果：为以后的神奇百货CEO与员工撕逼，媒体深挖其负面的事件，埋下隐患。出现危机，如果王凯歆将与媒体之间的骂战精力放在对产品的打磨上，用户对品牌还会有一丝认可。再加上安抚员工情绪，对内公关，让员工作为企业宣传的一大出口，神奇百货也不至于落到如今与员工、媒体大战这般田地

（三）CEO个人陷入骂战：慎言+多谈产品+自我调侃

CEO的个人形象在很大程度上代表了企业的形象，甚至很多公众对于一个品牌认知都来自于CEO本人，在某种程度上，某些品牌的形象可以与CEO的个人形象画上等号。然而CEO被骂、与网友媒体互喷，对于企业的影响总是不好的，如不妥善处理，对于企业的危害可能是毁灭性的。

所以，在现代这个信息和网络高度发达的今天，企业的CEO在公开的发言时应多加注意，为品牌着想。这里不得不说一下锤子科技的创始人罗永浩，当时锤子智能手机问世后，在微博上一度受到网友的质疑和批判。一开始罗永浩总是毫不留情地给予反击，甚至是和网友对骂，陷入骂战。久而久之，网络上对于锤子科技的负面言论越来越多，给锤子科技造成了很多麻烦。

后来，不知道是罗永浩是对于与网友骂战陷入麻木还是经过反思，罗永浩在网络上不再参与怎么与网友的辩论，而是更多地谈产品，谈锤子科技的创新和愿景。最终，成功地将公众的注意力更加聚焦在其产品而不是个人上。

（四）被竞争对手攻击：冷处理/有理有据有节的反击+避免将战火牵扯到普通用户

在企业的生产运营中，难免会遭到竞争对手的明嘲暗讽，这对任何一家企业来说都是一件头疼的事情。企业可以向竞争对手还击，但是原则是不要把“战火”烧到用户身上，不要损害用户的利益，应该做的便是有理有据地回击，有的放矢，传递企业的用户信仰，产品追求和未来愿景。

这里要说的是在2012年震惊互联网的“3Q”大战，当时360推出一款针对腾讯的“扣扣保镖”，被腾讯视为恶意外挂软件，由此展开了旷日持久的骂战。最后腾讯做出了令人大跌眼镜的做法，QQ服务会暂停在装有360软件的电脑上运作，直至360停止攻击。这一举动招致了用户的大量反感，而360则以“维护用户利益”、“反对垄断”的姿态出现。后期双方在双方长达4年的互诉官司中，虽然360最后败诉，但却赢得了将近八成网友的支持和站队。虽然最后腾讯及时止损叫停了这一荒谬的行为，但2012年第三季度市值蒸发超200亿港元。由此看来，任何一个危机公关最重要的一个不可触及的“安全红线”便是：不损害用户利益。否则水能载舟亦能覆舟，受损失的是不仅仅是用户，更是企业本身。