社群的顶层思维和设计

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所谓的物以类聚，人以群分。我们聚集在这里，入座会，核心原因是因为大家都是同类，至少在对社群的认知，认可他是有用的，也认可咱们涛哥的人格魅力，才聚集在这里。

从我们的原始社会到移动互联网时代，因为生存，因为血脉，因为关系，因为空间等原因，离得最近的总是信任度最高的，建立合作，成交产品和服务，第一时间我们也是考虑最近的人。所以社群，简单来理解，其实就是运营用户，从陌生关系到熟人关系，再到亲密的伙伴，合伙人，股东关系。社群其实也是一种催化剂，催化我们跟用户之间的一种关系。产品本身，服务本身，本质上没有太多的区别，更多的区别在于附加值和情感，温度层面。

咱们的时代发展，从农耕时代，靠体力养活自己和家人，工业时代，机器设备，最值钱，再到我们的移动互联网时代，最值钱的APP等，是靠脑力，理性思维来建立商业体系和认知。现在这个时代，物质过剩，产品功能大同小异。我们还可以有些什么别的有价值的东西给到用户？是我们的圈层，我们的人脉，我们的学习内容，还是我们的情感？

所谓的大数据时代，万物互联的时代，会不会是一个智慧时代，是不是一个走心的时代？大数据也好，机器再智能化也好。作为我们每一个活生生的个人，最不能被取代的恐怕是我们的情感，情商会不会是在这个时代最值钱的一种核心能力呢？我4p营销策略有哪些策略会觉得肯定是一项非常重要的能力，也是我们都需要去学习的。

华为体系践行的灰度做人，我觉得可能也是我们这个时代非常重在电台做广告要的，也是一种情商的表现。昨天我看群里有人在讨论和评价我们入座会的群规。其实本是一件非常小的事情，有时候，我们的很多问题不是只有对和错，黑和白两种答案，可能还会有第三种，第四种答案，关键在于我们自己的认知。尤其是做为社群的运营人员和负责人，灰度做人恐怕是更要重要的。

这一个的前提，我们必须先做好战略规划和商业模式的设计，包括用户的进阶路径，如果只是从建群的角度去理解社群商业，恐怕在社群运营当中会遇到很多问题也是解决不了的。

你的铁杆，KOL，核心用户，那什么去做激励，怎么样去做分配，是给荣誉，给利益，还是给什么？驱动力在哪里？都是需要去思考的

我们在一些分享和跟实体企业聊社群的过程中，到现在都发现还有很多企业老板没有认识到社群的价值，根本就没有群，处于混沌期。再往上面是建了群，却没有运营，沦落成广告群，无价值的群。再上面是社群，从运营的角度出发。社群商业，从企业战略角度去做规划的，相对来说盈利都比较良好。再上面的是社群平台，社群生态，这当然也需要更大的格局和眼光，其实做到这两个维度的也不太多。相信咱们群里将会产出更多的这样的企业。对于很多实体企业来说，能做到社群商业也非常不错啦，我自己目前的水平也在这个维度。期待遇见平台级，生太级的项目，一起共同赋能成长。