你为什么做不好淘客？

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公众号上最近收到了几个粉丝关于淘客的问题，他们老板知道了淘客，想做淘客，就派了个员工来研究淘客试试水。

其实我觉得淘客这个项目，老板一定是要身先士卒，对每个环节都要清楚的，你可以不用每个事情都做，但是你一定要对整个运作过程中的总体流程，关键环节非常清楚，尤其是对于刚起步的团队来说，如果老板不亲自去深入学习和了解，想凭借几个员工通过学习来做淘客，我觉得很难。

这个世界上赚钱的事情都不好做，不然好做的话，世界上就没有穷人了。淘客其实也是一样的。

任何事情都要掌握正确的方法，外加高于常人的努力，你才可能取得成绩。

就拿我们公司来说，虽然分了很多个小组，虽然每个小组有具体的负责人，但是对于细节，我还是很清楚了，无论是对于联盟规则，微信的规则，我肯定是全公司最了解的人之一。虽然我不一定去亲自做这些事情，但是关键的环节，什么事情重要，什么事情不重要我还是很清楚。

淘客的项目说白了，就是一个简单复制放大的过程。做淘客不像其它的互联网项目，说前期不赚钱，等以后用户量上来了就可以赚钱了，那是给投资人说的。对于淘客公司来说，你的项目要在比较小的时候，就要能盈利赚钱，麻雀虽小五脏俱全，你要做的是无数只麻雀组合在一起，而不是做一个老鹰。如果你在小规模的时候，都不能盈利，就能盈利了？你放大100倍只能亏的更多。

最近我公司新成立的运营小组，目前新的运营小组佣金50万+了，其实对于每个运营小组的运营情况，我都是比较清楚的，虽然具体比如社群维护了，用户生命周期管理了，朋友圈维护了等等工作，我不会亲自做，但是我都知道这些工作是非常重要而且必免费推广网站须要去做的。

我也可以放上我公司新的运营小组的联盟收入视频给大家看看。

对于公司老板来说，你没有必要什么事情都自己做，但是你一定要分清楚每件事情，哪个事情重要，哪个事情不重要，当出现问题的时候，你能第一时间知道是哪个环节出问题了，否则的话，你想这些都靠员工来帮你完成的话，公司很难运营的好。

回忆之前我们每次新开一个运营小组，要有无数次的争吵，无数次的试错，就连一个文案，我们几个同事都能争论和测试好几天，有时候转化率的高低就是靠细节，细节就是靠测试和优化。

成功的人都是20%的方向+80%的努力，方向固然重要，但是方向往往被高估了，很多人觉得只要我掌握了方向，我就可以走捷径，就可以少努力就可以成功，这都是自欺欺人，最多是在一个正确的方向的起点原地踏步而已。做任何事情，你知道了方向只是一个开始，只是知道了你从起点到目的地的路径，但是你还得努力的在正确的方向奔跑，你才可以脱颖而出，否则只知道方向，还是原地踏步，也很难做事情。

这也可能是人类的惰性，总想少付出多回报，其实做淘客就是接地气，要low，不要动不动整那些没用的高大上的玩意。

最后我想说一句话：这个世界上大多数人都没有努力到拼天赋的时候，我做淘客这几年，总结了四个字：天道酬勤，送给各位。