短视频行业发展现状

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短视频是近年来随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展而崛起的新的节目形态，被业界认为是互联网领域的风口，人才、资金等正大规模进入。

短视频的时长一般在20分钟之内，大部分时长在5分钟以内，主要依托移动智能终端传播，适宜在社交媒体平台分享。相比传统长视频，短视频的信息密度更大、收视成本更低、传播速度更快，几十秒到几分钟的视频内容填补了用户的碎片化时间，契合了用户单位时间获取内容信息密度更高的诉求。短视频已经成为移动传播时代媒体创新报道的重要手段和途径，成为当前信息传播的重要发展趋势。

内容类机构以中央电视台、人民日报、新华社三家主流媒体为代表，投入其中的还有浙报集团的浙视频、《新京报》的我们视频、《南方周末》的南瓜视业、上海报业集团的箭厂等；商业机构有二更、一条等，这类机构专注于短视频内容生产，没有专门的短视频平台，通过“两微一端”及其他平台多渠道分发。平台类机构典型代表是今日头条、腾讯、快手、秒拍等。这类机构不生产原创内容，而是对短视频进行聚合。他们对优质短视频内容的需求很大，纷纷投入巨资扶持和聚合原创内容。既做内容又做平台的机构以梨视频为代表，旨在探索一条既做内容，同时做相对垂直、中等规模平台的成功之路。

还有专门供短视频创作者使用的工具类App，如小咖秀、美拍、小影、Faceu等，用户可通过它们对短视频进行编辑美化后上传至平台。

发展特点：

短视频从最初草根自发、内容粗糙的UGC（UserGeneratedContent，用户生产内容）阶段逐步走向PGC（ProfessionallyGeneratedContent，专业生产内容）阶段专业化、规模化发展，短视频机构纷纷制定非常清晰的发展战略，形成各自不同的发展方向和重点。

浙报集团的所有记者都是全媒体记者，所有采编的新闻除了图文必配视频。浙视频专注于制作充满正能量的主旋律新闻类短视频。浙报集团将短视频作为集团发展的战略重点，人、财、物向短视频倾斜，视频影像部目前的编制为70人，在2017年将扩大到100多人。代表作品：《缘分啊浙江一对夫妻发现22年前两家照片已同框》《厉害了！杭州学生，手绘黑板报堪比电影海报》等。

2.《新京报》我们视频：不做其他，只做新闻

追求新闻和视频的专业质量，其新闻主要集中在突发、社会、时政领域，关注新闻中的人是其特色，发展目标是希望“成为中国最好的移动端短视频新闻生产者”。代表作品：《巫山童养媳》等。

3.《南方周末》南瓜视业：不做新闻，只做其他

围绕读书和美食制作文化生活类短视频，倾向于讲述一个完整的大故事。未来计划以“大投入大制作”模式，打造《餐桌上的一带一路》（又称“舌尖上的世界”）等精品短视频。代表作品：《骑士华天的盛装舞步》《白宫密档》《木心物语》等。

4.上海报业集团箭厂视频：不做泛娱乐，定位于有社会担当的短视频机构

箭厂视频聚焦社会性、新闻性和艺术性选题，把每部短视频当成电影制作，从小人物入手引发社会共鸣是其短视频的一贯风格，要求短视频带给观众思考。发展目标是将箭厂打造成有影响力的短视频内容品牌。目前每周播出一期7分钟左右的短视频。代表作品：《MC天佑》。

5.二更：只做内容，不做平台，坚守文化品位，引领互联网主流文化

通过“讲述老百姓的故事”，发现身边“你不知道的美”，以此打造自己的内容品牌。专业的短视频导演团队达到100多人。未来规划是成为国内最大的原创精品短视频内容制作机构。二更建立了包含W（微信、微博）、T（今日头条、秒拍等短视频平台）、N（视频网站及视频类App）、S(地铁公交、户外楼宇、OTT电视屏、机场等)在内的200多个发布渠道。代表作品：《天梯上的孩子》等。2017年计划制作《伟大的舞者》《了不起的90后》《疯狂医生》等“人间中国”系列大片。

6.一条：面向中产阶级生活方式升级的短视频“杂志”

以每天一条生活类短视频的节奏，在微信公众号和App上发布原创自制短视频。因其精准定位，构建了运行良好的电商模式，其广告年收入1亿元，电商年收入达10亿元。

7.今日头条：个性化智能精准分发是其作为短视频聚合平台的核心优势，方便用户看到自己喜欢的短视频内容

今日头条在2016年的日均播放量达13亿次，日均上传10万条短视频。未来战略规划是发力海外扩张与投资并购以及版权购买，到2020年实现100亿美元的营收。今日头条创办了专注于移动端短视频专业奖项“金秒奖”，以季度为评选的时间维度，每季颁发不少于10个不同领域的优秀短视频奖项。

8.快手：为普通人打造的生活记录和分享平台

快手的用户大多处于三四线城市和农村地区。快手旨在让普通人分享自己有意思的生活，完全依靠算法帮助用户实现分享，没有人群和地域歧视。快手的使用门槛非常低，极其简单易用，用户可以随时随手拍摄分享。未来战略规划是不断提升产品的用户体验，尝试大规模商业化，包括信息流广告、电商、游戏、直播、增值服务等多种变现手段。

9.腾讯：基于QQ和微信庞大的用户群，计划将腾讯短视频发展成国内短视频领域的第一平台

腾讯用户每天上传的短视频数达到10万条，分发于腾讯新闻、天天快报、腾讯视频、QQ空间和QQ浏览器等平台，这几大平台之间可以互相转发、评论和分享，是腾讯作为短视频平台的核心优势。未来，腾讯希望平台上Top50的视频估值达到100亿元，1000个栏目的月播放量达1000多万次。

10.秒拍：依靠三位一体的生态矩阵，做中国最大的PGC短视频播放平台

其特点是搭建了“3+1”生态联合体，“3”即旗下3款移动视频类产品：秒拍、小咖秀及一直播；“1”为秒拍的战略合作伙伴新浪微博。目前这4款产品的用户可以相互流动、互为入口，从内容消费的拍摄、上传到分发、互动、社交实现良性循环。同时通过培养自己的生产者达到树立品牌、构建商业变现模式的目的。目前入驻秒拍的明星、大V超过3000人，入驻头部的“网红”、权威媒体、官方机构达1万多家，PGC总数超2万家，位列行业第一。未来战略规划是着力于深化商业化探索，增强赢利能力；覆盖更多垂直领域，与主流媒体建立深层次合作关系，打造更大品牌影响力。

11.梨视频：做专业的高品质短视频

做移动客户端的“读者”，以短视频故事触动人们心灵柔软的地方，给年轻人优质的心灵鸡汤。内容运作走专业高品质PUGC（ProfessionalUserGeneratedContent，专业用户生产内容）之路，每天发布500条短视频，其中50%来自拍客上传后由专业编辑制作的内容，自制节目只占5%，聚合国外视频加工剪辑的内容占45%左右。未来战略规划是除了自己平台快速成长，也与全平台和全网合作，成为一个较大的内容供应商。