时间:2021-01-23 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:百度营销中心网络
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1、面对老板对SEM方案的肯定,预算太多的否定情况下,如何在老板既定预算的基础上尽可能的增加客户数?(虽然投入产出是正比,但总有一些更好的方法,求大神指导呀 ) 重点在于增加客户数,其他都是浮云~ 2、难题就是要加量又不加钱,怎么办? 找到可以带来转化低成本的新流量~ 3、难题之最:客户爸爸不给预算,还要效果,不服来辩! 我辩不过你,我走还不行吗? 4、预算少,事情多,期望值超高,咋整? 我总结SEM就四个字:干就完了! 5、我猜做SEMer最难的是沟通,你一定遇到过这情况:领导突然一拍脑袋说,费用太高了你赶紧给我降一倍!然后你预算调低后流量、质量度、CTR都大幅下降,之前花大功夫做的账户优化也等于白做了! 干任何一行沟通都挺难的,知我者谓我心忧,不知我者谓我何求? 6、客户要求每月安排好的(一年前)费用按月考核展现量,还要求再不增加费用的情况下提升百度指数,更难以接受的是百度指数提升后不能影响第二年百度品专及SEM花费。 那就别买品专了~ 钱少但转化不能少,想想也是很绝望~ 7、做医疗竞价经常遇到的问题比较多,操作策略基本就是经常调整,比如预算充足的情况下,那是比较好做一点,多个账户搭配成本这块可以接受,那如果预算紧急下调的话,是要用什么策略来,才能把成本控制在和之前差不多的情况,依据是什么,对话成本?转化到诊成本?点击成本?| 外省新公司开张两年,投放预算原先在2000以内。今年我接手是1500以内,几家大公司都是5000-10000预算。还要保证转化,保证成本,保证签单。 紧急下调预算的依据当然是根据客户考核指标来调整优化呀! 无论预算多少,老板的要求都是保证转化,保证成本和签单。同一行业,因细分产品、主打产品、投放阶段等不同,效果指标当然也要有所差异,引导客户制定合理的指标即可。 |
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