我们的互联网形象事业格局

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（一）

为什么事业成功，特别是规模化的商业领域，成功者所表现出的能力往往超越常人，尤其现代高净值企业中，其创始人或CEO的个人能力一般都受到大家的推崇，甚至出现了马云这样几乎教父般的人物。

规模商业，或者说创建与运作高净值商业体，除了对人本身能力的要求外，更为重要的，是事业格局，小正钛对此的理解是：格局比方法重要，境界比能力重要。

（二）

作为小正钛操盘者的我们，认知维度，决定了事业格局；认知精度，决定了其成就。

格局代表着空间有多辽阔，站在月球上看地球与站在珠峰上看大陆显然是不同的视角，而这种角度的差异，往往决定了事业启动的最初形态，并预先限制了事业构思的广度。

不过，格局从未有正确一说，仅仅是，作为“小正钛”操盘者的我们，到底想要什么。这里仍然强调的，是商业人的初心，在小正钛看来，其他任何条件都可以想办法获得，唯有心中的抱负是无法学到的。

（三）

那到底，什么是小正钛事业格局的来源呢？

不做过多论述，这里直接给出一些我的想法：

1. 解决什么问题；

2. 与谁一起合作；

3. 如何创造价值。

这三点是最基本的来源。

（四）

看问题的角度，决定了操作问题的格局。

看懂商业的本质，与人性规律，才可以在这瞬息万变的社会获得最基本的出牌机会，而这个机会一定因为问题而出现。

简单来说，问题出现，相当于需求出现，但这个时候，小正钛不会从已有的需求入手，而是从上一层的问题入手，因为商业价值的源头不在于已有的需求，而在于解决更为本质的现实（或潜在）问题网络营销视频，这个问题与需求的差异，可以理解为意识与潜意识的区别。

看问题的思考方式，会让你发掘出更多的需求，以此支撑商业实体的长期发展，而非短期爆发后的一地鸡毛。在解决商业目的的最初，并不是追求一个虚无缥缈的自我实现，而是具体的，具备深度的问题解决思路。由此暴露的真实需求，将成为小正钛取之不尽的发展机会。

而这也是小正钛发现了“顺应时代要求”、“兼顾自身发展阶段”、“全景式”、“立体式”、“一站式”的复合互联网形象服务的根本原因。

（五）

很多时候，跟谁一起合作比爱慕先生做什么本身更加重要，当然，前提是，我们是一个具备更高格局观的发起人。

必须先具备在一定高度上看问题的格局，才可以站在那个位置上。

因为更高的位置，并不是对个人能力的更高要求，而是需要在更多维度上的思考意识。这里有个悖论，不占站在上面，怎么知道是否合适呢？

格局这个东西，并在与具体做什么，用的什么方法，也不是一种更好的工作表现，它是一种看问题的视角与维度。小正钛常常强调，应该具备学习能力，才能放在更高更重要的位置上，尽管ta也许当前不具备某种技能或经验，但是学习能力会帮助ta很快获得这种能力。

但其实，这是不准确的。一般定义下的学习能力强，未必代表格局足够高，这与前面描述的位置要求不匹配。

所谓学习，其实首先要培养的是一种格局观，而不是技能与知识消化吸收能力，太多的人以为那就是能力，其实那是同一维度下深化的能力而已。具备足够的格局观，其实是可以胜任任何工作岗位的；而具备非常多的能力，也只是证明过去的那个位置上ta很适应，可能在更高的岗位上很不适应。

（六）

创造价值是小正钛的基本素质，也是商业实体的基本功能。任何商业想要持续发展，多赢都应该是一个基本格局。零和博弈下的商业更接近掠夺，那不是小正钛该干的事情，小正钛要去为客户创造价值，淘汰低效无能的企业。“让企业在互联网时代健康成长”这一时代主题服务，是小正钛的价值信仰。

丧失创造价值欲望的团队，没有服务能力的组织，缺少足够服务水平的企业，都是活不长的。任何时候，都把双赢放在商业信仰第一条中是合格的小正钛。任何格局的提升，都网上药品销售资格证需要有所凭借，对于小正钛来说，只有你做的事情得到最直接的创造-反馈-双赢，才有可能知道自己是在一个什么水平上以及还有多少提升空间，这就是小正钛锻炼自己，提升格局的凭借物。

（七）

格局涉及到思维惯性，除非遇到外力，几乎无法改变。所以充分的实践与反馈才能相对接近格局提升，不过这个仍然不是直接的方法，直接的方法，当然是咨询小正钛（笑）。