时间:2021-08-13 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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商报记者 潘婷婷 实习生 陈俊龄 谁曾想这个多次蝉联中国民营企业500强、中国制造业500强、中国大企业大集团竞争力500强等多项荣誉的胜达企业的掌舵人竟是一名女子。 她,便是方聪艺。 方聪艺毕业后,并没有直接进入胜达,而是去了一家进出口贸易公司。由于胜达的不断发展壮大,方聪艺才选择“回家”。 2007年6月初入胜达,她没有直接去管理岗位,而是从最基层做起:销售员,这也是她记忆最深的一个岗位。当时,外资、台资企业做得风生水起,很多包装项目都与胜达合作,这对初出茅庐的方聪艺而言,是个很大的挑战。 她记得第一次去参加商业谈判,对方是一家在杭的台资企业。她很准时地到达对方公司,却一直等不到负责人,这一坐就是两个小时,“我心里有一丝担心,要不要继续等下去。”方聪艺告诉自己,这趟绝不能白来。 最终,她的耐心,换来了与这家企业牵手合作。“但现在回想起来,这正是我成长的难得养分。”她说。 经过6年的学习,在2013年1月28日,一把象征开启未来的“金钥匙”交至胜达企业新任总裁兼理事局主席——方聪艺手上。 方聪艺上任后,第一件事就是做战略定位,重新确立了纸包装在集团产业中的核心主导地位,并紧跟,由大数据向“互联网+”进行转型升级。 规划图纸有了,她就开始付诸实践。2015年,胜达企业开始与当时最大的众包服务交易平台进行合作,共同探索制造业与互联网的融合,实现线上与线下资源优化,进行强强合作。 除了寻求市场合作,她还加快实现自动化的生产线,打造先进的纸包装“精品工厂”(智能工厂、数字工厂、绿色工厂)——“机器换人”。 方聪艺说,“包装产业不能再停留在价格战上,而是要针对市场,从价格竞争向质量型、差异化为主的竞争转变,我们要把绿色低碳循环作为未来的发展方向,这样包装产业才有可能实现健康、持续发展。” 有了这样的定位,方聪艺和她的团队在谋划一条从品牌策划、包装设计、原材料供应、物流配送、绿色包装等一条龙生产流程,为中国包装事业开拓新的营销模式。 虽然在工作中,她雷厉风行、刚直严肃,但在私底下十分随和,经常与职工拉家常,有员工工作、家里遇到困难,都愿意找她聊。自方聪艺接任以来,胜达获得了一次又一次突破。目前,胜达集团拥有一个国家级技术中心,三个省级技术中心和一个省级高新技术企业研究中心。 从大数据到“互联网+”,从工业4.0到“精品工厂”。方聪艺说,她要走的路还很长。 来源:每日商报 作者:记者 潘婷婷 实习生 陈俊龄 编辑:高婷婷 &nb危机公关答辩sp; 责任编辑:方志华 『相关阅读』
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