新零售进入深水区 数字化成为一个商业问题

小提示：您能找到这篇{新零售进入深水区 数字化成为一个商业问题}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的新零售进入深水区 数字化成为一个商业问题内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

而如今新进入深水区，人货场的重构也需要开始寻找新的方向。作为阿里巴巴实践“新”的带头人，阿里巴巴集团CEO张勇也在2019年全球品牌新零售峰会上提出，在三年的实践中，阿里巴巴和合作伙伴们发现如何做新零售，不仅是零售层面的问题，更是建立全面数字化商业能力的问题。

新零售血液遍及各行业

从去年开始，施全开始在两家巨头企业同时入职。之后，作为“外送星厨”项目的负责人，施全每个月的工作时间要奔走于这两家企业。之所以发生这一变化，主要是因为2018年8月两家巨头之间的合作，而这两家企业便是阿里巴巴与星巴克。

2018年8月2日，星巴克与阿里巴巴集团在上海宣布达成新零售全面战略合作。合作内容涉及阿里巴巴旗下饿了么、盒马、淘宝、支付宝、天猫和口碑等多个业务线。

“因为整个项目牵动阿里巴巴的BU较多，所以需要一个常态的组织来保障这个项目的稳定运行，目前我一般周一到周五都在星巴克那边。”施全在接受《每日经济新闻》记者采访时说。

事实上，对于这家1971年就成立的老牌咖啡企业来说，此次尝试新零售可以算得上是一次有变革意义的尝试。尤其是试水外卖业务，打破了星巴克几十年所坚持“不外卖”的原则。而之所以进行这样的大转变，不少业内人士认为，一方面是因为其近两年在华业绩的下滑，另一方面则是因为行业中出现了瑞幸等一批具有强烈新零售符号的挑战者。

除了当下火热的咖啡行业，又例如在家居领域，新零售所倡导的线上线下融合这一理念也已经深入到企业内部。

“对于新零售，我们可以说尝如何制作小程序试得比较深入，线上线下基本融合。”TATA木门副总经理孟祥雷以客服为例向记者讲到，“以前我们线上有客服，线下有销售，现在线上线下打通，只保留线下销售，此前线上客服的工作也都由线下销售完成，线上业绩方面也因为有数据追踪可以算到线下销售身上。”

服饰品牌雅戈尔董事长李如成也对记者表示，2019年，雅戈尔一定要将线上推广线下体验、线上销售线下服务等模式更加深入地推进，这样才能让自己线上线下的渠道彻底打通，从而实现新零售。

事实上，两年多来，新零售的影响已经从商业扩展至经济、社会各领域，对制造业、金融、物流、供应链、线上线下基础设施等全产业链都形成强大的带动力。

两年来，新零售新业态层出不穷，八成行业迈入新零售时代。公开数据显示，2018年就有超过200个品牌成立单独的新零售部门，并以高薪争夺新零售人才。截至2018年第三季度，经济总量前十的城市均为新零售之城。

此外，新零售还开辟了一条全新赛道。两年多来，新零售融合线上线下，在需求端与供给端之间搭建数据通路，成为品牌和企业C2B精准满足消费需求、实践新制造的主阵地。以淘宝“天天工厂”为代表的C2M柔性供应链也帮助中小微制造企业完成数字化升级，带来质量提升、成本降低、产品创新。消费者的个性化需求都能被传递到生产端，产业链根据需求生产，最终以制造业数字化转型带动整体经济转型升级。

新概念演变成新事物

2016年10月，当阿里巴巴董事局主席马云在云栖大会上提出“新零售”这一概念的时候，不知有多少人意识到这一概念将会成为未来十年甚至二十年的发展风口。

然而当进入——新零售实践的元年后，以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头开始疯狂“跑马圈地”，同时各家不断推出零售危机公关小游戏新物种，打通线上线下场景，让越来越多人意识到新零售已经不再只是马云口中随意造出的一个新概念词汇。

尽管截至目前，业界对于新零售也还没有一个标准化的定义，可在大家风风火火实践两年多时间后，现在又有多少人在意其定义呢？正如小米科技董事长兼CEO雷军所言“生死看淡，不服就干”。

也正是在不确定中两年多的摸索，新零售的画像逐渐丰满起来。此时的新零售已经脱离于一个简单的概念，逐渐落地成为千面新事物。

一直以零售作为根基的阿里在提出新零售战略后，将新零大数据营销精准营销售作为阿里核心的战略业务，采用中心化发展策略，通过一系列投资并购更多采取的是直接投资并购的方式，对线上线下渠道进行人货场的重构，将自己的零售基因延展至线上线下各个领域；而腾讯则采用去中心化的发展策略，将用自身的技术优势和流量资源，进行赋能或改造线下零售商，获取海量交易和用户数据，实现线上流量变现。

24小时无人超市