“走出去”的国潮热，带来了哪些冷思考

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　　这一策略是否真的能吸引消费者，现在来看还并不能给出确切的答案。　　 

　　随着中国消费者购买力的持续上涨，预计到2030年，中国将成为世界上最大的服装市场。在更多国际品牌涌入中国的同时，本土品牌也在变着法“走出去”。将秀场搬上国际舞台；在大陆以外地区开设品牌旗舰店；聘请国际巨星担形象代言人；收购海外品牌……

　　《》统计了包括（需求面积:150-250平方米）、UR、Lily、（需求面积:200-500平方米）（MATERIAL GIRL）、巴拉巴拉等在内的近来“走出去”的一些本土品牌，从拓展布局、门店形象、品牌树立等多方位分析解读，试探其在发展道路上带给我们何种思考。

　　拓展布局以点带面

　　在上述统计的品牌中，有像太平鸟、巴拉巴拉将门店首次拓展到了大陆以外的某个小岛和香港地区的；也有像海澜之家、UR、Lily直接把门店开到了海外市场的。究其原因，一方面是想凭借在大陆以外的门店，树立其更为立体的品牌形象。正如UR创始人李明光所强调的那样，伦敦作为全球的时尚零售中心，在这里开店有助于UR的品牌形象被更多的人知道。

　　森马董事长邱光和也表示，香港绝不仅仅是一个巨大的消费市场，从全球范围来看，它会是森马走向全球最重要的战略支点，以及实践全球化发展的战略平台。通过布局香港市场，可以让更多“内地以外的消费者”认识森马的品牌。

　　另一方面，品牌也想借此机会为海外的中国消费者提供一个新的选择。毕竟，据普华永道（PricewaterhouseCoopers）的数据显示，中国消费者将在2018年花费5000亿美元在时装和鞋类上。此外，L2奢侈品报告发现，中国消费者占全球奢侈品市场的30％，但国内品牌消费仅占整个市场的7％，其中差异主要来自中国富裕消费者的海外购物。

　　太平鸟电商事业部总经理翁江宏举了个例子：“我在美国的时候，会有很多朋友跟我讲，他说你们这个品牌很漂亮很时尚，他们一般都会从国内把它们买过去。”在翁江宏看来，目前全球有着8000万的华侨，他们对于中国品牌的需求还是很大的。

　　门店形象改造升级

　　要想在众多品牌中脱颖而出，第一印象显得格外重要。对品牌来说，门店是其向消费者展示自己的最直接途径，这就要求品牌在门店的视觉呈现上下一番功夫。

　　就拿海澜之家来说，其在海外的门店有别于国内门店，整体设计风格简约，选用白色系作为主色调，辅以黑色和灰色。门头也一改以往中文字“海澜之家”+英文“HLA”的黄标形象，只显示白色的“HLA”字样。

　　海澜之家门海外门店　　 

　　首进欧洲的国产商务时装品牌Lily，也在巴塞罗那旗舰店中采用了最新的5.0店铺视觉。炫彩玻璃随着顾客行走时的视角变化，整个室内空间都会呈现出不同角度的观感，营造了极具现代感和明快节奏的时尚空间。　　 

　　MATERIAL GIRL某个小岛形象店

　　“走出去”需谨慎　　 

　　值得注意的是，不管有着多么宏伟的拓展版图规划和产品以及门店升级的支持，在国潮“走出去”这条路上，从来没有容易二字。

　　这也不难解释，波司登在去年年初，关闭了总面积达6292平方英尺的伦敦旗舰店。而在更早时候的2016年，其已开始陆续关闭海外店面。

　　据咨询公司Oliver Wyman在香港的零售合伙抖音cpm多少人陈伟灿透露，这是由于中国品牌在海外缺乏故事和本土化特征。　

　　纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示，本土品牌国际化是中国市场四十多年发展的必然趋势，代表中国的品牌文化需要融入以欧美为主流的品牌时尚文化。

　　当前中国品牌得益于中国本土市场高速发展带来的资本化助力，有更多资本实力参与国际市场竞争，比如并购欧美品牌进入中国本土市场，抑或品牌IP授权、欧美明星代言，或者开设若干门店展示；但品牌竞争力仍普遍偏弱，中国本土品牌溢价不高，品牌缺乏文化底蕴，国际化进程稍微有点初级，没有真正融入主流消费市场。

　　在程伟雄看来，国际化之路任重而道远，对国际化的理解不只是引进来或走出去。随着中国消费市场进一步规模化，中国本土市场逐步会成为国际市场当中不可或缺的重要消费市场。在国际品牌尚未大肆进入的时候，加快市场和品牌的布局，做好品牌的垂直市场深度，扎根更深，在品类郑州网聚网络有限公司细分上同样可以做成世界品牌。

　　品牌借助自身的全球视野去拓展门店，在抢占市场高地的同时，也承担着文化输出的使命。但限于每个地区不同的消费理念，在没有充分的市调和品牌故事基础上，“走出去”这一策略是否真的能吸引消费者，现在来看还并不能给出确切的答案。