新世界百货“60小时不打烊”对垒双11 未来是柳暗

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　　双十一狂风过境，这次北京全托管的微信朋友圈宣天猫又斩获2135亿的新高，京东也收割到1598亿的历史最好成绩。在电商巨大的收益面前，曾经的百货业已然成为电商们碾压的重灾区，曾几何时，我们热衷逛过的商场，变成了网络端的买卖狂欢。没有了昔日摩肩接踵的人流，百货商场里的生意一落千丈，商场门可罗雀，售货员形单影只，专柜成了品牌陈列的摆设。

　　百货业的老商号（需求面积:50000-80000平方米），自2012年电商兴起后，这家国内最大零售旗舰生意也是节节败退，没有过过好日子。

　　双十一的夜，新世界百货的殇

　　时至今日，电商早已不是新起之秀，天猫发起的双十一也悄悄走过十个年头，这十年，也是以新世界百货为代表的百货业之殇。在这场买与卖的新型革命里，新世界百货是继续黯淡下去，还是奋起反击？

　　双十一的夜，新世界百货选择以“不打烊”对垒电商平台的狂欢。

　　今年双十一，新世界百货北京崇文门店再度开启”60小时不打烊”活动。在这个不眠之夜，新世界百货以赠礼、限时折扣、抽奖、美食活动等环节，分时段撩拨购物达人。商场内500家品牌也都在不同时段推出劲爆折扣活动，比如活动期间晚上10点至凌晨2点，运动大牌阿迪、耐克推出限时五折活动，化妆品专柜也都诚意十足的低价来吸引消费者，商场价格比线上旗舰店还便阿里巴巴危机公关案例宜。

　　比线上更优惠的价格让新世界百货找回一部分购物人群，而百货商场里看得见的质量和一站式购物愉悦感，又挽留住了一部分忠实客户。从价格根源上去捋顺买卖这一销售逻辑，新世界百货这番对垒俨然赚足了眼球。

　　业绩被蚕食，百货业还有春天吗？

　　25年前，新世界百货以武汉为起点，开启了中国内地的发展序幕。90年代，作为首批进入中国零售业市场的港资企业，新世界百货将时尚消费带到普罗大众面前。在当时的消费条件下，新世界百货里的商品那是何等的新潮与前卫，商场每个角落里都有让人耳目一新的东西。在教会人们吃穿时尚之后，新世界百货在赚得盆满钵满。

　　据公开数据显示，新世界百货的营收由2007上市之初的9.8亿港元增长到2011财年的27.5亿港元，净利润由3.03亿港元增长到8.56亿港元，5年间营收及净利润水平均增长了近2倍。

　　9月19日，新世界百货发布2017-2018财年财报，截止2018年6月30日的2018财政年度，新世界百货2018财年收益同比增加9.7%，为38.21亿港元，利润较上年度1.28亿港元减少至1100万港元，狂跌91%。

数据来源：新世界百货历年财报

　　19城，37家门店，这是新世界2018财年年报显示的目前规模，相较于2014年财报显示的43家的规模缩水不少。营收和规模缩水也让人联想到新世界百货私有化未遂这件事，恐怕这也是大股东在新世界百货连年业绩下降的无奈之举。

　　去年6月26日，新世界中国发展通过瑞士银行香港分行，以每股要约价2港元，欲对新世界百货私有化。两个月内，私有化收官时间经过两次延期，直至8月29日，新世界百货及新世界发展联合宣称私有化失败，并表示不会延长或修订要约。

　　对于私有化失败原因大家众说纷纭，有人说是要约价过低，有人说是股东内部分歧。各种原因叠加之下，一个过气的模式，前景黯淡的百货旗舰品牌呼之欲出，在各方唱衰之际，新世界百货要何去何从？

　　“新世界”商号的焕新

　　如今，新零售的春风一遍遍吹拂着商业的原野，线上平台也抢滩线下市场。新世界百货身陷四面攻城，如何才能在不被强盗掠夺客户资源，如何才能守住自己的一亩三分田显得尤为迫切。

　　在郑氏豪门第三代接班人的操盘下，新世界百货或也有了新的运营思路，为新世界百货重整旗鼓。新世界百货的收益主要来自专柜销售佣金、自营货品销售、管理及顾问费。除核心业务外，新世界近年来积极拓展自营业务，包括N+系列自有品牌，LOL 原创生活概念店及高端時尚品牌分销业务等，以实现差异化经营。

　　新世界百货现在越来越重视“场”的概念，用“类购物中心”的逻辑解构门店。在查摆门店整体硬件设施稍显老旧，业态及品牌，创新性不足之后，对多家门店重装焕新。在对部分品牌挑战更换之于，更注重布置，零售与餐饮娱乐等功能配套业态共存，让世界百货成为一个更贴近、更好玩、更有趣的商业体。未来，新世界百货还计划将“新界8拾8”主題街区引进郑州、天津、武汉的三家百货店，推动门店主题项目进程。