张金顺履新后避谈宝万之争 称前海人寿转型见成

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　　今天下午，张金顺以“宝能集团副董事长、钜盛华金控CEO和（需求面积:200-400平方米）副董事长”的身份出席于广州举办的2017国际金融峰会。实际上，半个月前，前海人寿宣布张金顺暂代受罚卸任的姚振华出任董事长之职，这是他履新后首次出席论坛活动。

　　正值万科董事会换届之期，对于众所瞩目的“万宝之争”问题，主持人为其解围称：“今日张总不谈宝万之争，只谈产融结合”。

　　张金顺表示，2017年是前海人寿的转型年，根据保险业两个功能定位（一个是风险保障制度，第二是长期储蓄资金的形成机制），前海人寿今年定的战略是“两大坚持”，一是坚持“保险姓保”，加大力度实现转型，多做保障型保险；二是发展期缴型产品，实际是把短期资金转换成长期资金，坚持政策导向和市场导向相结合。目前前海人寿的转型已经初现成效。

　　虽然执掌宝能金控帅印，但张金顺在发言中强调宝能集团自身定位仍在实业“宝能从农产品开始，发展到物流、地产、金融等五大产业，目前发展到总资产5000亿元、净资产1200亿元的综合性企业，不仅立足实业、精耕实业，未来发展的主战场还是在实业”。

　　张金顺本人是金融行电子商务营销问题业老兵，张金顺认为，中国资本市场的问题仍然是呈现“杠铃式”结构，一头是居民、企业的储蓄大头，另一头则是股权融资需求的大头，怎样贯通居民、企业储蓄到实业投资，这正是监管力推的多层次资本市场的功能。

　　谈到作为金融行业该如何促进产业转型升级，张金顺表示，应该完善中国的金融体系，金融主体不仅是银行、保险这些传统金融机构，还应包括私募基金公司，PE、VC等多种金融主体，把多样的金融主体纳入金融体系，使目前的“杠铃式”结构向“橄榄球式”结构转变。  

　　据网易财经查询股权结构发现，目前，宝能旗下的金控平台——深圳市钜盛华股份有限公司（简称“钜盛华公司”）已经囊括寿险、财险、公募基金、私募基金、融资担保、融资租赁、支付、征信等等业务。