时间:2023-01-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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事情是这么回事,据说蜂花正常直播的一天,小哥如往常一样邋里邋遢没梳头没洗脸的直播,其实嘛,这也可以理解,谁上班不摸鱼呢?合计反正嘛平时也没人看,捯饬那么好看干嘛。结果谁能想到,天降人气流量暴涨,十几万人同时涌入直播间,小哥吓坏了,火速去厕所整理了个发型出来,随后回应网友说没见过这么大的场面。这件事一下子登顶微博热搜。简直笑死了,家人们。 下面附两张直播对比图,小哥要是看见这篇文章别骂我,我这就去买两瓶蜂花谢罪。但是原谅我不厚道的笑了哈哈哈哈哈。 一、蜂花是谁好嘛,事情到这里了,可能现在有10网络市场调研策略后的小朋友不了解蜂花,那我们来说说蜂花是谁?你们可能觉得没听过?什么杂牌子?包装也太土了?但是蜂花可是我们正正经经的国货品牌,就算说是90后的回忆也不为过。 蜂花是1984年创立的中国上海美妆品牌,当时的老百姓习惯用洗衣粉和肥皂洗头,但是蜂花研究出了便宜又好用的洗发水和护发素,一下子占领了市场,是我国改革开放初期第一代洗护发民族品牌。后来是集研制、生产为一体的洗发水、护发素专业制造商,可不是什么杂牌子。那时候可谓是如日中天,但是人都没有一辈子顺风顺水的时候,当然,蜂花也是。 1998年开始吧,蜂花出现了亏损,因为国外的一些日化品牌,潘婷飘柔海飞丝等当时接连进入中国市场,迅速了占据了大量的市场份额,这时候蜂花处境艰难,不得不做出选择。蜂花思索了下,当即决定坚持走平民路线,扩展下沉市场,与他们形成差异化。到了04年的时候,蜂花预计销售完成了三万吨,占了当时市场份额的35%,是当之无愧的第一。 长期没有存在感,蜂花要倒闭了么?当然不是。现在的蜂花目前共有两个生产基地,老厂的建筑面积为2.5万平方米,朋友们可能对两万平方米没有概念哈,他其实就是4.2个世界杯决赛阶段足球场那么大。 新厂的建筑面积为6.1万多平方米,有8.5个世界杯决赛阶段足球场。新老场地加一起呢,就是13个世界杯决赛足球场那么大,要是不知道世界杯足球场多大,朋友建议你打开电视看一下。 蜂花智能新工厂建有12条生产流水线,其中7条为全自动生产流水线,年产能可达10万多吨,并配套有行业领先的智能生产设备和产品研发检测设备,研发技术也是杠杠的。 技术说完了,咱们再说说产品,咱们小时侯去洗澡,阿姨们清一色都会拿出来“红色洗发水”和”黄色护发素”,简直统一了我小时候洗护产品的存在。但是其实蜂花不仅仅只有红色洗发精和黄色护发素,还有蜂花本草系列、蜂花无硅系列、蜂花诗语系列、蜂花精油系列等产品,共计九十多个单品呢。所以你看到了吧,咱们蜂花产地大技术好产品也不少,可不是什么杂牌子微商,但是为什么就是存在感不高呢? 二、从蜂花的定价策略出发十年就涨两块钱,是蜂花傻么? 首先咱们说,蜂花能做这么大,他肯定不傻。但是在大家都涨价的年代,他为啥不涨价他图啥?他不涨价,质量还在还这么好,网友买着都愧疚,要是白嫖的也还好,但是觉得我占了他便宜!所以网友着急啊!怕他破产啊!我想说您多虑了,虽然蜂花10年来涨了2块钱是真的,但是蜂花靠着超低价的优势,其实一直在护发素十大品牌稳坐第三的位置,第一和第二分别是资生堂和潘婷。 1. 精准的用户定位其实蜂花的定价策略有自己的小九九,第一个就是精准的用户定位。蜂花老板表示蜂花做的是大众普惠型洗护产品,啥叫大众普惠型说白了就是你我他都用的起。蜂花的用户主要集中在中老年人,而且是三到五线城市的中老年人,虽然你不买我不买,但是我爸爸妈妈你爸爸妈妈我爷爷奶奶,你爷爷奶奶买啊。你觉得影响力不大,但是胜在购买力稳定啊。这就像咱们都喜欢公务员,虽然每月赚的不多,但是旱涝保收啊,咱们还是认为他是好工作啊。所以啊,你看人家把在错位竞争玩明白了,走的是农村包围城市的路线,咱们党早就实践过了,农村包围城市就i是无敌的存在。 2. 极致的性价比再一个就是性价比实在是高,虽然包装不起眼,甚至还优点朴实,但是人家技术硬。现在铺天盖地的明星代言,天价广告费导致品牌溢价,使得消费者开始厌烦。毕竟我买的是产品,为啥要为品牌为额外的代言费和营销买单。此时又会出现一个问题,洗护行业低价的产品又不是没有,凭什么蜂花能力立住脚跟?其实很简单,跟他一样便宜的没有他产品好,和他产品一样好的没有它便宜。那么,消费者自然选择又便宜又好的了 这么看蜂花也不是不涨价,人家只是涨的不明显,在人加铺天盖地的投入广告的时候,蜂花把包营销费省下来提高了生产效率、自己承担了包装材料、人工、电费、运输成本上涨的压力,从而让利给消费者。这种朴实又用心做产品的的品牌,真的活该他火。 3. 思考不足和该优化的地方鸿星尔克热度过后每天有近一万人取关,品牌们是不是该思考为什么大家会批量取关,品牌应该怎样留住客户? (1)拥抱年轻人 其实,国货也很想出圈,但是总体来说还是营销思路没有跟上年轻人的变化,我们可以看到之前鸿星尔克积极联名,蜂花也请了辣目洋子作为代言人。根本来说还是想”讨好“年轻人,但是与当下年轻人还没有产知乎发帖被删生共鸣,或是创新不够,没有吸引年轻人的注意。但是今年李宁,安踏等国货品牌打着国潮,从文化底蕴入手,也取得了不错的成绩,所以也可以是品牌”“破局”可以思考的点 (2)营销赛处理舆情流程详情道太卷 之前国外品牌抢占了咱们大量的市场份额,营销手段也很丰富,让咱们眼花缭乱。大家都被吸引到了,也确实要承认国外的营销手段更成熟,真是非常了解咱们中国人的心理。所以咱们国货老品牌还是有点吃力,我们也要虚心学习人家好的方法。 (3)产品是最好的护城河 产品是1,营销是0。只要我们的产品足够优秀,营销才会不断放大产品的势能。 三、调节下气氛,评论区大赏下面放几个评论给大家展示一下,咱就是蜂花的评论说这就是句句不提穷,句句都是穷吧。哈哈哈哈。 四、总结最后说现在国货品牌现在面临的困境出圈普遍靠卖惨,但是如何让免费流量转化成长久红利,是这些品牌需要思考的问题。毕竟一味靠情怀毕竟不是长久之计,网友也只能“野蛮消费一时”,要想改变,还需从各个方面努力。希望我们的国货品牌,提升品质品质,增加品类,最后质量能让大家满意。真正变成内外兼修,形神具备让人信服的好品牌,对得起大家的热情和流量。
本文由 @ 财源滚滚 于,未经作者许可,。 题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。 |
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