时间:2023-01-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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前言:最近一段时间负责设计的项目,有许多小需求,数量多,时间紧。在做设计的时候,发现一个矛盾是,设计师需要时间思考,产品经理需要尽快完成。如何解决?在和组内设计师配合工作的时候,我也在总结一些经验和教训。刚好读到这篇商业文章,讲一个欲速则不达的道理,很多点启发了我,这里也分享给大家,欢迎讨论。:) http://blogs.hbr.org/cs/2012/07/act_fast_not_first.html Inspiration: Use your time, instead of letting time use you. 文章开篇阐述,速度扼杀正确的判断。各种新科技的冲击逼迫我们去快速反应,我们工作生活的时间周期日益缩短。我们对事物的判断加速了,长期的策略变得更加重要。我们需要做的,是退后几步,思考大局几分钟,这个方法会给我们带来很大收益。 文章提出一个有趣的观点:如果大家都动作快的时候,我们可以放慢动作取胜。 作者举了一个例子:在职业棒球赛中,选手只有半秒去击打一个球,表面看上去选手应该尽快击打,但是经过慢动作重放,职业选手都采取等几毫秒,吸取球的速度与轨迹信息,思考判断后,再挥出理想中的一棒。
在解决问题的过程中,如何控制我们的反应速度?作者提出了简单的四步,以帮助我们不会太匆互联网行业 营销职位分析忙决策:
1,观察 做任何好的决策,第一步都是观察,吸取信息。我们的竞争对手在做什么?他们强弱如何?在压力下,观察是最容易被忽视的一步。好的管理者应该在航海前就知道风的变化。
2,定位 当我们观察,收集到了我们需要的信息,下一步就是定位。收集到的信息让我们了解到什么?我们的机遇和挑战?优势与劣势?机会在哪里?在压力下,定位也是很容易被忽视的一步。没有正确的定位,我们的商业走向会偏差。
3,决策 当我们收集好信息,并确定了定位,就是决策的时候了。这个阶段和执行阶段有明显差别,是纯心理决策,是在执行之前的一个重要步骤。决策这一步,一定要有信心,坚定。这个决策不是第一个,也不会是最后一个,决策会更改。
4,执行 执行力的重要性每一个商业人士都了解,当一个决策确定后,要用最高效,最直接的方式去执行,不要回头。
第四步不是最后一步,因为执行后,我们又要回到第一步观察,并评估。例如,我们的用户群体变了么?我们需要什么样的信息?
作者称这个模式为OODA:Observe,Orient,Decide,Act.
最后一句话很经典:使用时间,别让时间使用你。
——- 每次读完HBR文章,思考文章内容后,yoyo都会思考到设计上的华丽分割线 ——-
文中棒球的例子,大家看了也许都会哈哈一笑,说:“谁不懂?不就是做事情前要三思么?要稳重,要聪明么?”
做到不容易。还是用设计师来举例子。如果一天,一个重要产品得到反馈需要在一天之内给出一个设计修改,产品经理已经列举了理由,画好了框架,准备好素材,就准备等设计师动手画到位就给开发。设计师能保证每次做这样的修改,都会在收到需求做设计判断,看是否合理?这样的修改是否会在大局上影响整个大产品的其他功能点?用户是不是真实受益?产品数据是否会有机全国十大mcn机构会得到真实提升? 这个修改需求就像是一个棒球飞过来,只有半秒钟反应时间,设计师需要在几毫秒吸收信息,做好判断,出设计稿,给开发,并有信心保证设计是正确的。这个度的把握很难也很微妙,我也在探索合适的解决方案。(大家有靠谱的方法一定通知我 -_-”’) 现在我的解决方案是,同等时间压力下,产品修改产生的直接价值远大于设计质量的牺牲,快速修改,迭代中跟进设计细化;产品修改产生的直接价值勉强大于,等于,甚至小于设计质量的牺牲,打破对速度的要求,重新确定时间和速度。 但是有一点,不要把产品的需求拿来就直接开始做设计图。一定要经过思考。在最近和产品经理的交流中,发现产品经理也不希望设计师拿到需求就直接做,而是希望设计师看了需求,举一反三,提供更多的想法和方案,为产品提供更多的价值。
简单来说,就是棒球飞过来的时候,珍惜那几毫秒,那是你成功击打的关键。
作者提出的四个点,也是道理简单,操作困难。作为设计师,有兴趣的可以检查下是否做到了以下这些点:(我写的时候想了下,自己也很多没有做到,还需要更努力啊!)
yoyo自己思考了下,每天辛苦的工作,时间使用我的场景超过70%了,得加紧调整啊。 来源:http://youwenwen.diandian.com/post/2012-07-20/40030769979 |
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