让阅读不再孤独：微信读书产品体验报告

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编辑导读：电子书已经成为了越来越多人阅读的首选，只要有手机就能看，携带方便。而在众多在线阅读的产品中，微信读书显然是颇为出众的一个。本文将以微信读书为例，对此进行分析，希望对你有帮助。

文章篇幅较长，主要分为以下几个模块：

1. 产品概述 2. 市场分析 3. 用户分析 4. 产品分析 5. 优化建议 6. 总结

可自行选取较为感兴趣的内容查看，小白初来乍到，文中内容仅代表个人观点及建议，如有不当之处，请多多指教~

体验环境：

一、 产品概述

产品名称：微信读书

产品类型：电子阅读

产品Slogan：让阅读不再孤单

产品定位：基于微信社交链，为读者提供更好的“阅读+社交”平台，让阅读不再孤单。

简介：微信读书是微信团队推出的第一款基于微信关系链的官方阅读应用，旨在为用户提供极致阅读体验的同时，为用户推荐合适的，并可查看微信好友的读书动态、与好友讨论正在阅读的书籍等。同时，微信读书APP与小程序的深度联动，也使得微信读书平台的活动及推广能快速在微信中曝光传播。

二、 市场分析

2.1 行业背景

2.1.1 政策背景

自2014年政府工作报告提出“倡导全民阅读”后，全民阅读连续7年被写进政府工作报告。推动全民阅读，对国家民族振兴、国民素质提高、文化强国建设都有重要意义。国家自下而上倡导全民阅读，为数字阅读行业的发展提供了强有力的政策支撑。同时，随着《知识产权保护意见》的提出，文化产业版权保护意识不断加强，这一政策对数字阅读行业的知识产权保护发展也提供了源动力。

2.1.2 行业背景

以文学小说内容呈现为代表的数字阅读行业在数字化改革过程中，形成了一套成熟的商业模式，由免费连载的模式发展至稳定的付费模式，内容也从一开始的单一题材逐渐变得多元化，进而到网络文学与传统文学融合的发展。在技术对数字阅读平台的赋能下，平台发展更智能化，用户体验更便捷化、多元化，平台内容推荐更个性化，呈现出了千人千面的阅读风格和阅读平台。

2.2 市场规模

4月16日，第七届中国数字阅读大会发布了《2020年度中国数字阅读报告》。报告指出，2020年数字阅读产业规模增21.8%，人均电子书阅读9.1本，且高质量内容用户付费意愿达86.3%。

同时，艾瑞咨询中的报告数据也指出，数字阅读行业市场规模稳步增长，增速放缓。2018年后，优质内容的积累使得数字阅读行业的发展具备了良好的内容基础，吸引了更多用户参与数字阅读。同时，阅读平台也展现出自身承载优质广告的媒体价值，为商业化发展创造了条件。

2.3 发展趋势

移动互联网的方便快捷，使得移动端阅读逐渐成为数字阅读行业的主战场，其充分利用碎片化时间的优势，越来越受到用户的青睐。近两年来，用户的总体有效使用时间呈波动式增长，意味着用户对产品的粘性增加。产品的内容资源和服务被广大用户所认可。

在目前移动阅读的鄂州舆情市场上，付费阅读模式成为业内主流的商业模式，而随着移动阅读产业链的日益成熟，网络文学作品储备的日益丰富以及移动广告产业的创新发展，信息流广告等移动效果广告也普遍得到了广告主的认可，免费阅读以在阅读过程中插入广告免费阅读正版小说的方式，为用户提供了一种通过降低阅读体验来换取阅读零花钱的新方式。

2.4 竞争情况

2.4.1 移动阅读平台榜单

在《2020年度阅读类App排行》中，微信读书排行第十，易观APP月度榜单中，微信读书排行第七。由排名可看出，掌阅、QQ阅读、书旗小说稳居榜单前位，且掌阅及QQ阅读的月活人数在5500万以上，远高于微信读书1600左右的月活数。

自微信读书上线以来，虽凭借着微信平台获取了大量流量，在一众阅读平台中脱颖而出，具备良好的发展势头，但近两年增速放缓，越来越多以免费看小说为噱头的平台加入了这个市场，使得存量市场的竞争出现了新的竞争对手。

从产品定位以及内容服务来看，微信读书虽与掌阅、QQ阅读存在相异之处，但移动阅读市场的竞争红利，集中在对于使用人数及用户使用时长的争夺上，对存量市场的占有率成为了各产品的主要目标。微信读书若想在市场上获取更多的红利，还需在明确自身定位后，另辟蹊径，找出一条适合自己的拓客之道。

2.4.2 竞品对比

在此用掌阅及蜗牛读书作为竞品简单对比：

选择理由：掌阅作为行业内老牌产品，长期位于排行榜首位，在同质化产品中较具代表性；网易蜗牛读书在定位上和微信读书具有相似性，是同质产品中较具竞争力的竞品。

三、 用户分析

3.1 用户规模

由艾瑞指数的数据来看，4月微信读书独立设备数达到了1118万台，环比增幅虽处在波动状态，但用户规模始终保持在缓慢增长状态，侧面也说明了平台及内容受到了大众的认可。由数据可看出，2020/11-2021/1期间，环比增幅出现了较大的提升，考虑为平台活动（如：0元得纸书等）及节假日导致。

对比其他电子阅读平台规模数据，微信读书虽在用户体量上稍显不足，但环比增幅处在中上水平，未来可期。

3.2 用户画像

3.2.1 性别比例

由艾瑞指数看出，微信读书的用户群体男女比例较为持平，男性用户相对较多，占比55.44%。

3.2.2 年龄占比

由数据可看出，微信读书用户年龄在35岁以下的占据了85%以上，使用人群偏年轻化。

3.2.3 区域占比

由此看出，用户主要集中在华南及中部地区，其中广东占比最高，为11.35%，由省份分布推断，用户收入水平中等偏上。

3.2.4 总结

从以上数据来看，微信读书的用户集中在学生党及收入水平中等偏上的年轻群体，对阅读具备一定的品质要求，乐观消费。

反观微信读书已上架的书籍资源，多以通识性出版书籍为主，调性较高，文学、知识科普、励志等文学性作品占比较大，近两年虽新增了大量网络小说及流量IP大作，但并非主推读物类别。

结合两者来看，推测微信读书的用户画像大多为学生党、自由职业者、职场白领及管理者，对于知识的需求较高，习惯电子化阅读，利用零碎的闲散时间实现自我提升，并为此付费。

3.3 用户需求

3.3.1 阅读目的

将使用移动阅读用户的目的主要分为以下几类：

• 主动学习类：此类用户倾向于通过细碎的业余时间去学习新的技能及知识，偏好专业性书籍，付费意愿高；
• 兴趣爱好类：此类用户具有较明确的喜好，阅读的书籍内容类别较为统一，分为了悬疑、科幻、网游、历史等多个类别；
• 打发时间类：多指粘性较低的随机用户，漫无目的性的阅读行为，无特别的阅读偏好。

本文主要针对前两类用户进行分析。

3.3.2 需求挖掘

依据KANO模型分析用户阅读需求如下：

• 基础需求：优质的阅读体验、丰富的图书资源
• 期望需求：好友互动、陌生人社交、书币/无限卡兑换
• 魅力需求：公众号文章阅读、免费图书、书籍推荐

四、 产品分析

4.1 产品概述

微信读书是一款基于“阅读+社交”，让阅读不再孤单的App。

4.2 产品信息架构图

4.3 产品功能架构图

4.4 用户流程图

4.5 核心页面体验分析

4.5.1 登录

微信读书是基于微信好友关系链基础上搭载的阅读软件，社交功能及服务均基于微信+平台，且平台大部分活动依赖于微信社交关系，故用户登录渠道仅支持微信授权登录。

4.5.2 发现页

发现页即为登录后展示的首页页面，主要分为了三个模块：搜索栏、书城专栏、推荐小卡片。其中：

• 搜索栏：除了会展示热门搜索、猜你喜欢、搜索历史外，还可以一键跳转至“书城”（书城页面在下一部分介绍）；
• 小书城导航：展示的主要为书城页面中的主菜单栏选项；
• 推荐小卡片：内容大致分为了以下类别：继续阅读（默认最上）、好友书单/好友在读、TOP榜单、为你推荐、无限卡活动、免费读等（其中好友在读的展示占了绝大比例）。展示顺序较为随机，且初始屏幕（即打开发现页展示的第一屏）多为除了好友在读以外的其他卡片。

隐藏交互：下拉即展示福利场。

4.5.3 书城

4.5.3.1 简介

书城主要由四个模块组成：搜索、摇一摇、分类专区及分区展示。其中：

• 分类专区：主要分为了男生小说、女生小说、听书、纸书、当月新书、分类榜、书单及免费书几类。主要针对用户较常使用的场景进行了分类，涵盖了用户查看书籍的大部分场景；
• 分区展示：大致分为了猜你喜欢、新书速览、分类TOP榜单、今日书单、热门推荐等，针对用户的不同查询需求展示了不同类别的书籍推荐。

4.5深圳广优网络客服电话是多.3.2 书城入口

书城入口主要有3处，分别在发现页、书架页和看一看页面。如下图：

不同于其他阅读软件将书城/书库作为一级入口，在菜单栏处展出的风格，微信读书在一定程度上弱化了书城，以二级入口的形式展出。取而代之的是以更多的模块展示了好友在读、好友动态、推荐阅读等社交&推荐页面，加深了其社交阅读的属性，提供了更好的沉浸式阅读体验。

4.5.4 书架页

书架页主要分为了书架和书单两类，顶部加号也切换使用版面、导入书籍及进入书城。其中：

• 书架：书架目前支持依据书籍更新、阅读进度、是否购买/免费、分类展示等四个维度展示，长按书籍还可进行分组、下载、添加到书单等操作，在用户自定义层面提供了更高的自由度和选择空间；
• 书单：主要分为了我的书单和收藏的书单两类，支持设置对外展示、私密阅读、分享等操作，既可作为个人名片对外展示，也可将自己梳理的书单分享给对应的好友。

隐藏交互：下拉即可进入书城页面。

4.5.5 阅读页面

4.5.5.1 页面介绍

• 顶部菜单栏：主要分为了添加至书架、购买书籍、今日在读、分享及更多操作，其中：添加至书架后，该按钮功能则转变为设置私密阅读、移动分组等操作；购买成功后，购买按钮则新增分享功能，满足了用户的各类使用需求；
• 底部菜单栏：主要分为查看目录、笔记、阅读进度以及阅读设置等操作，为用户提供更极致的阅读体验；
• 页面交互：单击显示菜单栏、长按可操作复制/划线/写想法/查询/分享书签、点击划线内容可展示其他读者记录的想法进行评价或发表想法、下拉添加书签。

4.5.5.2 特点

阅读页面简洁明了：微信读书不像某些阅读产品，在阅读内容中穿插广告信息，影响用户阅读体验，偶尔出现的购买会员/书籍等广告信息也是以底部弹窗的形式展示，倒计时可关闭，将对用户的打扰降至最低；

交互简单，良好的交流阅读体验：用户在阅读过程中可依据自身喜好自定义阅读页面，并随时记录所思河源短视频推广矩阵系统怎所想，同时还可查看他人的阅读感想并参与讨论，极大程度上发散了用户阅读时的思考层面及维度，完美发挥了阅读+社交的属性，“让阅读不再孤单”。

4.5.6 社交属性分析

除了在发现页展示的好友在读卡片、阅读过程中的今日在读/想法等模块，微信读书发挥了其社交属性外，还将从以下三个方面分析其社交属性：

4.5.6.1 看一看页面

该页面主要展示了好友动态（朋友的想法）、今日更新（微信听书馆、公众号文章推荐）及好友赞过的内容，其中：

• 好友模块：除今日更新内容外，好友动态、好友赞过都是基于微信好友关系链展示的推荐内容，是微信读书基于熟人社交做出的内容分发，利用好友进行书籍/内容的二次推广，提高用户的查看意愿及点击率；
• 今日更新：除了今日各大阅读平台都在主推的听书功能（即微信听书馆）外，微信读书引入了公众号文集的展示，与微信公众号进行了很好的链接，实现内容的双向引流。

4.5.6.2 读书排行榜

微信读书自上线以来，便依靠读书排行榜为人谈论，依靠微信好友关系链，读书排行榜成为了阅读类App中令人眼前一亮的特色功能，他一方面通过“阅读时长兑福利”的形式满足了用户“不花钱”的心理，另一方面通过排行榜的形式加深其社交属性，并从名次这种功利性的方式去督促用户、鼓励用户延长阅读时长（基于用户的比较心理）。

微信读书的时长兑福利从一开始的书币兑换到兑换策略的更改，以至成长为现在的无限卡，对于老用户来说，激励的形式未变，激励的成本却是在不断降低，但处于商业化层面的考虑，也在情理之中。

4.5.6.3 福利场

福利场中集合了现阶段微信读书中的所有福利活动，其中类似于“组队抽终身无限卡”、“读书小队”、“赠一得一”等活动，都是基于用户邀请、用户分享展开的活动形式，强烈依赖于微信社交关系，一方面达成了拉新推广的效果，另一方面能让用户更主动的去通过分享的形式获取对应的福利（类似拼多多活动形式）。

4.5.7 产品迭代路径

4.5.7.1 更新记录（仅摘取了部分主要版本更新内容）

4.5.7.2 结论

产品定位清晰，发展方向明确：

由产品迭代历程可以看出，微信读书一直坚定其“阅读+社交”的产品定位，不断在社交化阅读上进行新的尝试和优化，在更新听书模块、引入公众号文集的同时，也新增了各类分享想法、分享书单等社交化互动形式。可见微信读书在产品定位及发展方向上始终如一，并预期将继续按照现有的趋势进行迭代。

仍在探索合适的商业模式：

由微信读书的历史发展历程来看，产品的收费模式由一开始的书币变为了现在的无限卡+纸书券的形式，活动形式也由最初的“阅读时长兑书币”转变为现下的“阅读时长兑福利”，付费模式在无限卡的基础上进行了更深入的探索。

对比其他阅读产品而言，微信读书在开屏、切换页签时能做到基本零弹窗，已经将用户打扰降至最低，但仍存在一部分用户在吐槽广告过多过杂、付费用户仍需看广告等，说明其商业模式仍存在较大的改进空间，要如何做到被用户欣然接受仍是需要解决的一个难点。

bug修复周期较短，响应及时：

由产品迭代全历程可看出，微信读书的迭代周期较短（平均不到一个月更新一次），针对用户反馈的各类问题（如系统不兼容、体验较差、稳定性等）进行了较为及时的修复和优化，反映了产品灵活应对的能力和不断试错的过程。

五、 优化建议

5.1 发现页优化

现存问题：

• 继续阅读模块有些指代不明，且会出现未阅读的书籍（考虑为热门/推荐书籍）
• 推荐小卡片展示较为零散，且无一键回到顶部的按钮
• 下拉进入福利场较为隐蔽，建议新增入口

解决方案：

• 新增分类模块，将比较常用的模块（如：继续阅读、好友在读、为你推荐等）默认展示，其他则收录在“更多”下；
• 将继续阅读、福利场作为默认展示模块放在分类中展示；
• 新增一键回到顶部按钮。

参考页面如下(仅作参考，详细交互省略）：

5.2 书城优化

现存问题：

• 书城导航分类界限较弱（如：男生小说、女生小说），标准不明确
• 导航栏并非固定，页面下滑时仍需要回到顶部才能点击导航栏
• 分类榜仅支持下滑选取，建议新增导航栏

解决方案：

• 将导航分类设为重磅好书、分类榜、TOP榜、当月新书、听书、纸书、书单、免费书；
• 固定导航栏（不随页面下滑而隐藏）
• 分类榜页面优化：新增导航栏

参考页面如下(仅作参考，详细交互省略）：

5.3 帮助与反馈模块优化

现存问题：

由用户评价的低分区可看到，较多用户反馈出现问题时投诉无门，无法咨询，无客服端口等，导致此类问题无法得到及时性的解决。

解决办法：

该模块分为三部分：自助服务、常见问题、意见反馈。其中：

• 自助服务主要包括了：取消连续包月、取消自动购买；
• 常见问题模块保留现有模块内容；
• 意见反馈：主要包括了意见反馈及反馈记录，反馈记录中需记录用户的反馈内容/时间及平台方给予的答复/答复时间。

参考页面如下(仅作参考，详细交互省略）：

六、 总结

6.1 产品优势

①依靠微信，灵活的将阅读和社交融合，发挥平台优势

相较于其他阅读App，微信读书可借助微信平台好友关系链及微信社交的属性，持续发展平台本身的社交化属性和社交化宣传渠道，打造新的社交阅读模式及商业推广渠道。

②界面设计简洁，交互简单易上手

微信读书着力于打造极致的阅读体验，在整个产品的设计上更是延续了其少而简的风格，界面干净简洁，且在各类交互上，设计的极为直白易上手，对于新手而言可直接顺畅的开启阅读体验。

③凭借平台优势打造和谐的读物+PGC+UGC氛围

微信读书除了提供丰富的读物之外，还引入了公众号文集，除了满足读者自身的阅读需求外，更是将公众号的使用场景也引入其中，读者可畅所欲言，平台更是将三种内容都混杂其中，为用户创造了新形式的内容平台。

6.2 产品劣势

①起步较晚，平台的发展方向及定位仍需进一步清晰

细观微信读书近几年的更新迭代，隐约有趋势主推网络小说文学，首页推荐及书城主推都集中在网络小说，与最初起步时较为专业性的文学氛围形成了极大反差。在网络文学泛滥的阅读氛围中，如何兼顾好潮流趋势及自身立场，针对目标用户创立有特点的阅读平台仍是一项重任。

②商业化模式的进一步确立

鉴于微信读书成立初始，吸引用户的很大一个亮点是”阅读市场兑书币“，用户在可控范围内可实现免费读书，故而后期的收费之路必定崎岖。对比其他平台在开屏广告、首页弹窗等处广告泛滥的现象，微信读书极大程度降低了广告的露出，但阅读过程中的广告倒计时、付费用户仍需观看广告的想象仍存在一定的用户打扰，针对广告的露出仍需进一步优化。

6.3 关于未来的一些思考

• 听书、读书电台、直播是否是阅读行业的新发展趋势？
• 微信读书能否基于平台的UGC内容打造社区文化，建立行业壁垒？
• 除了无限卡、纸书购买及广告露出，是否有其他可参考的商业化模式？

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