时间:2023-01-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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先提一个主要观点: 站在产品角度,竞品分析应遵循的价值梯度如下:产品定位及盈利模式的论证 > 摸查对手的策略及动向 > 寻找可借鉴经验 > 对员工能力的考察。 所以根据价值梯度,呈现内容的权重应该遵循:产品指向性判断 > 竞品主要动向的预判 > 现阶段竞品优劣的比较。 一、放弃用户体验五要素法,它产出的是信息原料此即竞品分析时最为常用的用户体验五要素法。 很多产品经理将这部分内容作为主要的分析对象,甚至本末倒置,直接根据这些要素来找信息做“填空”。 然而五要素法有两个缺点:
五要素法其实是帮助我们将竞品拆分成不同维度的基础信息。单纯地呈现此类信息就会发现,这样的报告对一个有一定业务认知基础的人意义不大。 二、一个适用的分析策略组有了基础的信息后,我们需要对这些信息进行有效加工。怎么加工?首先需要思考三个问题:
这三个问题的答案将此次竞品分析的本质大致还原出来。有了判断就能对症下药,找对应的分析方法(一个或多个)来求证。方法很多,我主要罗列下这些方法的分析方式以及目的: 分析方法不是关键,甚至可以根据自身的实际情况,设计一个分析模型。(上述分析方法都能在网上找到具体内容,所以不展开。至于自建的分析模型,后面倒是可以专门写一篇实例给大家)。 最关键的环节还是第一步,尽可能找出本质问题。如果觉得这三个答案比较模糊,可以反过来套用相关的方法寻找原因。 三、知悉对手的动向很重要到这一步,竞品的价值差不多直接提升了一级。 我把动向预估的方法分为五步:
需要完全抛开自己的产品,抛开观察者的身份,尝试以对方的脑回路去想问题。 四、主观因素的修正因子需要注意的是,竞品分析报告既然是报告,就会有结论,就会有主观成分的。 所以我们要把控好力度,避免个人判断太极端或太保守。主要有两个原则:
当然准确的推断与产品经理的能力、经验呈正相关,但凡拿不准的不要贸然下论断,可以提供次一级的有效信息。没论断可以提供预估范围,没范围可以提供可能性,没可能性可以提供思维信息链。 五、最后需要一个结论一定要有结论,一切以实用为导向。 分析的结论一般可以包括两大部分:一是对研究对象的分析总结,二是给自身的可行性建议。 产品思维告诉我们:产品是要研究不同时期不同场景下不同用户的不同需求。 做一份竞品分析也是如此。 我们需要考虑竞品的竞争力是什么?未来会发生什么变化?怎么可以产生改变?报告阅读对象是谁?阅读对象的关注点在哪里? 从这些角度去深度挖掘竞品,而不是做一个公式化的产品。
作者:倪猜-Zane,微信订阅号:产品量子态 本文由 @倪猜-Zane 于。, ,基于CC0协议 |
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