时间:2023-01-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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上了点年纪的网民怕是都听说过“动听中国”这样一个网站。 2006年,这家号称“有声媒体+社区+电子商务”的WEB2.0新型网站成立,主要提供有声读物,曲艺杂谈,影视原声和英语有声等音频节目。这恐怕是中国最早的有声读物创业公司,“没时间读书,就听书吧。”这是龚鸣在创办“动听中国”时的初衷。 不过,在2009年,“动听中国”因录制成人小说被警方查封,动听中国从此轰然坍塌。 “听书”的旧生意到了移动互联网时代被喜马拉雅FM和蜻蜓FM继承衣钵之后,在今天显得格外热闹。FM、社区、电商都在看好“听书”的旧生意——知乎、得到APP、当当网、懒人听书都在这个新赛道上殊途同归成为同一片池水中的鲶鱼。 “旧生意”为何成为新赛道在半年前的2017年9月,当当网宣布进入听书市场。就在一周前,知乎宣布推出音频付费产品“知乎读书会”4月18日正式上线。 这两天,一项擅长造节的喜马拉雅FM宣布在全民阅读日发起423听书节。 如果加上市面上的得到APP、懒人听书,“听书”这个旧生意的赛道上,已经充满了竞争者。
这和用户获取信息的习惯改变、内容平台自身产品品类扩张,听书生意自身的利润规模等因素都有关系,原因大致是5点:
当当网李国庆在去年9月曾经公开表示:
我们甚至可以大胆猜测:未来有声读物会成为每一本出版书籍的标配,而瓜分这个市场的基本就是现在这些做“听书”旧生意的玩家。 深度解析各大产品优劣势“听书”这门“旧生意”,各家表现究竟如何?我们也可以通过品类、版权、垂直度、付费率、付费模式、内容生产模式等五个维度进行分析对比。 喜马拉雅FM优势:版权丰富、品类多样,而且会员权益多,算是市面上性价比最高、最具普遍性的“听书”产品,付费习惯也最好。喜马拉雅FM曾公布2017年以来其付费用户的月均ARPU值(企业从每个用户所得到的平均收入)已超过90元,这个数字非常恐怖。
劣势:全面性和垂直度必然是无法兼顾的,在商业财经垂直领域与得到APP这样的产品相比略有不足,这也是这种综合类音频FM的通病。 知乎优势:知乎作为国内最大的知识分享社区,在做知识电商时具有天然的优势——用户规模、用户粘度、用户调性都决定了知乎涉足“听书”生意,必然会取得一定的成绩。
劣势:“听书”品类相对单一,因为版权限制,在“听全文”这方面有短板。知乎读书会更适合听知识,在原著、小说、网文这方面则是欠缺较大。 对一些追求人文素养与科学探究精神的用户来说,会比较感兴趣,但对一些普通用户来说显得不接地气。当然,这也是知乎一贯以来相对较高的社区定位所决定的。 总的来说,还是瑕不掩瑜,很适合短期、快速学习。 得到优势:过去罗振宇在做“罗辑思维”的时候,就一直是以说书的方式,提供自己对一些文史哲、财经类书籍的思考,得到APP则是复制了一大批“罗振宇”。
劣势:相比喜马拉雅、知乎来说,注定了会是一款小众产品,用户更偏互联网、商业、科技领域的从业者爱好者。 当当云阅读优势:当当可以说是早期进入“听书”市场的玩家,不过声量却一直不大,这可能和当当目前的品牌状态有很大关系。
劣势:当当作为阅读品牌已经不具备太多优势,品牌声量太小,大众近乎遗忘。当当的听书品类不够丰富,集中在纯出版图书领域。课程、讲坛类内容较少,这些内容其实是专业出版书籍之外的重要补充。 懒人听书优势:2014年,阅文集团的前身盛大文学控股懒人听书,持股51%,从此懒人听书成为盛大文学子公司。后来随着腾讯文学和盛大文学合并改名阅文集团,懒人听书成为阅文集团子公司。
劣势:产品品类相对单一,用户选择范围不够丰富,有声内容集中在出版书籍层面上,去年年底有媒体报道说其付费内容中的付费率不到3%。 “新赛道”竞争壁垒何在我们可以用在线视频和在线音乐两个赛道上的成功经验来分析如今“听书”赛道上的发展趋势:内容产业的核心竞争力永远都是两个,一个是付费、一个是版权。 我们对比五家平台的会员权益,某种层面上,也能看出一个平台的版权丰富程度。 相比于知乎读书会、懒人听书以及得到APP的会员,喜马拉雅听书会员性价比和内容应该是最丰富的。大咖解读+有声书+全品类专辑都包含在会员里,目前只有喜马拉雅有这个内容能力,这也是平台运营的优势所在。 知乎读书会199元年费会员可以看免费专享Live,知乎策划出版的“知乎一小时”、“知乎盐”系列电子书,以及出版机构出版的500本电子书。里面的内容基本偏向于实用知识类,适合知乎重度用户选择。 得到APP的365元年费会员则是可以听平台内所有的听书产品——不过不包括订阅专栏和大师课,费用相对较贵,适合有专业需求的用户选择。 懒人听书则是108年年费可听会员区内容——内容以网络文学小说为主,爱读网络文学的用户适合选择。 当当云阅读是78元年费可以租阅“租阅区”的10万本电子书,包括出版书籍和网络文学作品。相对比较划算,适合要求不高的用户选择。但这类书籍并非所有都完成了专业的有声化,严格说不算“听书”范畴。 五款产品也是各有侧重,用户基于对比后,也能做出抉择,选择适合自己的产品。当然,品类和版权永远是“听书”类产品的核心竞争力,也是聚集用户的核心优势。 过去几年,视频、音乐赛道上无数案例都证明了,内容产业的核心就是版权和品类;未来几年随着大浪淘沙,缺乏版权的听书产品最终会因为版权和品类生存空间愈发局促。 我们可以预测:具备版权的“听书”产品,可以直接把原著全部搬运过来,制成视听产品。如果未来所有出版书籍都标配“听书”音频的话,这部分市场空间将非常广阔,借助版权方,也可以完成整个商业闭环。 可以说,原著才是“硬菜”,有了原著,课程和解读类产品这些“配菜”再上来,整个菜品才足够丰富。 不具辽阳婚纱行业抖音推广多少备版权的“听书”产品,只能打擦边球,比如:做名著解读等,只能做一些简单的课程和解读类产品——配菜虽然好吃,但毕竟不是主食。 除了版权之外,健康和持续的付费习惯将是维系平台可持续扩张的另一个重点。要知道除了有声改编版权费用,听书的录制加工费用是一本电子书的几百倍,形成付费模式才能把这门生意跑通。 至于未来,谁能走的更远,目前还不好说。但是,在专业领域具备壁垒以及在大众领域版权最丰富、权益最优惠的平台,必然会是用户的最佳选择。 #专栏作家#吴俊宇,微信公众号“深几度”。独立撰稿人,专栏作家。关注人工智能、移动互联网以及数码家电的产业融合。 本文于。, ,基于CC0协议 |
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关键词:2年, 初级, 听书产品,