一个合格的创始人，应具备哪些品质？

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对一个创业公司创始人来说，需要具备什么特点或者品质，公司才容易成功并且保持良好的生存状态呢？

村长昨天去面试了，为什么要去呢？因为有猎头给我推荐了一家2019年底刚成立的创业公司——三个创始人均来自阿里，在阿里差不多都有10年的工作经验。

这一点比较吸引我，所以出于学习交流等方面的原因，我决定前去看看。最终，我们决定下周找机会再次面聊、探讨业务。

在近两个小时的沟通中，村长和他们创始团队聊了很多方面，其中有一个问题淘宝营销推广，我觉得值得拿出来和各位十里村村民交流。

“那就是关于一个合格的创业公司创始人，应该要具备一些什么的特点或品质，公司才会容易成功？”

因为当时纯属闲聊，表述的还不够详细全面，所以借此来做一个稍微完整的阐述。

当然，你把社会上任何一个优秀的品质堆在一个创始人身上都对，比如要坚持、懂战略、会融资等等，但不够实际贴切。

关于这个话题，村长也自认为比较有发言权，因为我这四年来，一直都在创业公司。其中有合伙创业，也有协助朋友创业的。有融资千万后业务遭遇困难的，也有项目表现良好成功收购的。

所以，村长认为至少有6个方面的特质，是一个创始人应该具备的。

01 认清自身优劣

作为创始人，首先要对自己进行全面的分析——

• 自己具备什么样的特长？有哪些资源？哪些会对公司业务产生直接帮助的。或者自己凭借自身的优势，适合去哪些领域、行业做创业项目。
• 同时，也应该看到自己自身方面的不足，从而知道哪些业务自己不能做，或者应该找什么样的人才来补短。

但很多时候看自身优点容易，发现问题就难，包括村长本人。这也是为什么，优秀的、成功的创业者少之又少的原因之一。

02 找到关键人物

创业不是单打独斗，每个人扮演着不同的角色，承担着不同的职责。

创始人核心的是找人、找钱、定方向以及找核心资源。而一个企业的业务涉及多个方面，又需要持续长久的经，就需要产品、市场、客服、商家、技术等人才等来配合。

我有遇到因技术团队不靠谱，导致创业项目严重滞后。4月份开工，产品8、9月份才内测。

也有见过因商品供应链弱，商品不够丰富，价格无优势、物流售后问题多，导致项目口碑差的。

还有一些团队冷启动无流量，市场渠道弱、投放获客无经验，导致花钱了，业绩增长慢的。

所以作为创始人为公司找到关键人物，是多么的重要的。因为有些业务岗位对公司的业务正常发展可能是致命的影响。

顺便再举个例子，这几年社交电商平台的一直很火热。但是想做好社交电商，其中最核心的要素之一就是代理。如果没有代理分销团队，不管是卖货、卖课程，想顺利推广都很难。但许多公司，恰好在代理团队长的招募上，没花多少心思。

03 对业绩增长负责

在创业公司，业绩的增长不仅是一个员工或者几个员工的事情。创始团队中的成员，尤其是合伙人，一开始必须要对业绩的增长负责。

试想，如果从零开始的创业阶段，你招来的员工凭借一己之力就能帮你把项目从零做到一的话，那这个员工还需要你干嘛？他如果掌握这样的独门绝技，为何不自己去创业呢？

我看到许多企业在招聘中发的一些JD，明显能看出来是入门级的创始人写的。比如能够在有限的预算内，通过运营手段，推动公司业务的快速发展。

试问各位哪有不花钱就能带来业绩的公司？

腾讯、百度、头条、快手等主流平台，其中重要的一个收益不就是广告收益嘛？

许多从大企业出来的创业者，无意识地忽略了一个重要事实——

就是以往在大平台做的活动非常成功，随便一个活动就有几千上万人报名。但是，他没有想过，这个成功的背后是平台给了无数的免费资源位置和流量。

作为创始人，不要企图逃避业绩增长的责任。

创业公司，一开始的业绩增长，其实是很依赖于创始人或者创始团队中的成员的。所以，不管是合伙人还是联合创始人，在创业初期应该集体出去找流量，做业绩。而至于平台几月几号做什么促销活动，卖多少商品，定什么价格，都不是创始人该操心的事情。

04 敢于放弃、面对失败

创业从来都不是一蹴而就，也几乎没有哪一个创业者，一开始打算做的业务和最终公司经营的业务是一模一样的。尤其是在当今的互联网行业中，许多创业者都是历经波折，才找到对口的方向。

但我见过许多创始人宁愿项目死，也不愿意暂时放弃，保留实力。也许是听了太多成功创业者所谓坚持到底的洗脑指南，也许是对个人的魅力、能力迷之自信。从而在实际困境面前，不愿意承认和面对。

昨天大家看罗永浩直播，可能还有嘲笑、看热闹的心态。因为罗永浩从锤子手机到社交领域的聊天宝到电子烟，再到鲨鱼科技，最后到目前的电商直播卖货，折腾了很多行业。仅从项目而言，至今都不算太成功。

但我恰恰却认为，罗永浩给所有的创业者树立了一个正确的样板：

那就是在罗永浩创业的过程中，我们看到了罗永浩有做锤子手机的长期坚持，也有做电子烟、鲨鱼科技的当机立断，快速放弃。

而做直播卖货，首秀也算成功，更重要的是借此机会休养生息还债，为未来梦想继续践行屯兵屯粮。

05 相信员工

如果你喜欢四处求经，轻信他人，而不相信员工的，那你招员工干嘛？

1. 相信员工能做

作为企业老板，你花了1万或者2、3万高薪聘请的人才，到了你的公司就成了兼职打杂员，这种情况其实是很常见的。

而许多的事情，老板却冲锋陷阵指指点点，细小到一个文案要怎么改，一个海报颜色要怎么调。然后对此一片沉醉，这其实很危险。

如果你想的是做一个10个人以内的企业，一年赚个几十万就开心的企业，你无可避免的要冲到所有的业务前线。

但你如果拿了成千上百万的融资，未来想做服务几千万甚至上亿用户的企业，这么做肯定是不对的。

2、相信员工比你专业

如果有在创业公司待过的村民，应该深有体会——你会发现，你的老板懂财务、懂运营、懂市场、懂新媒体、舆情调研还会做客服。

老板很陶醉，员工很受罪！

一个资深的员工在一个行业中有6、7年的经验，怎么就比不上老板道听途说来的有道理了？

我亲眼见过一个老板，把我之前创业过程中犯的所有错误，全部犯了一遍，耽误了很多好机会。

若是如此，老板应该找客服、找专员就可以了。

06善待员工

求职过程中，一般都有求职者提问的环节。而我每次必问的一个问题是，创始人心里是如何看待企业和员工之间的关系。除了法律上界定的雇佣关系外，老板是如何看待员工的。

1. 员工和企业真的是平等的吗？

以我过往的经验来看，很少真正有平等的关系。比如我工作上就被骂过，责罚过，但有些问题并非是本人之错。

大家也经常在网上看到诸多的负面新闻，比如企业威胁员工的，变相加班、裁员、克扣工资等等。而这次疫情在企业端暴露出来的一些问题，就更加的多，更加明显。

老板犯的最低级错误，就是把员工当工具、当工人来使用。

2. 坏口碑带来后遗症

从我的角度来说，判断一家企业好不好，行不行，最直接的方法就是听现任的或者离职员工的吐槽。

若是企业不善待员工，不关心员工的意见，不在乎员工的生活，不考虑员工的利益。那么，试问哪个员工愿意掏心掏肺的来为你服务，替你出力呢？

所以很多创业公司离职率很高，但又迟迟招聘不到合适的人才。

因为聪明的员工有很多选择，他们离职之后。对于公司的评价，影响的不是身边4、5个闺蜜老铁，而是几十、上百号人。

我就经常遇到很多读者，朋友来问我杭州某某公司好不好，怎么样，我都会如实相告。

许多企业面临的实际情况是，企业还在，但员工的心早已经不在了。

回顾村长过往这4年多的创业经历，我想说两点：

1. 任何一家创业公司的成功不是靠老板一个就搞定的，一家成功的创业公司本质上也不属于老板一个人。
2. 许多老板永远会从员工、外部找问题，但是打心底里面从来不肯面对自身的问题，或者认真的听听员工的意见。

当然这个问题在大企业也会出现，所以也才给了许多创业公司机会。

最后，创业路上，送给各位十里村村民一句话，与君共勉。

从来不怕犯错误，就怕从来不承认错误，还说别人不行。

#专栏作家#

十里村，微信公众号：十里村（ID：shilipxl），专栏作家。偶尔分享生活，关注电商、科技，新事物。

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