3点产品思考，谈谈少年得到的创业经历

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笔者以自身经验为例，讲述了在少年得到APP中得到的创业经验。

昨晚少年得到上线一周年，刷爆了我的朋友圈。离开罗辑思维9个月，回过头看那段经历，给我带来的成长真的很多，下面我做个大概的复盘，并分享在创业过程中获得的产品思考，和大家交流一二：

一、结识

我以产品总监身份入职英雄互娱后，策划了一些产品，上线后数据反馈也很不错，还和一些CP关系处的很不错，很快获得了创始人Dino的欣赏。

同时，部门的调整也很猛烈：所入职的用户部门和成都的客服部门合并，研发全部迁到成都，和我一起的几个总监陆续都走了，我留了下来，也更努力去推进工网络营销渠道研究作。

到17年6月份的时候，Dino交给了我一个神秘任务：让我们研究“得到”APP。

说实话那是我第一次知道“得到”。

随后，我们反网络传播具有哪些特点复在思考探讨一款“少年得到APP”的原型，方向就是游戏+教育的结合，主打K12用户。

看看几个典型页面就知道这个调性了。

由于充分准备，罗胖和脱不花第一次来访时看到原型都惊呆了，对比他们只简单准备了一份Word而言，我们确实是精心备战的。

合资公司很快搭了起来，我也快速地招聘了几杆枪，入驻了郎园，离开了英雄互娱。

后面接着就是一段非常悲惨的经历，也是一段宝贵的经历（略去一万字）。

二、收获

在产品层面的教训和收获，于我个人而言很有价值，感恩这段经历。

1. 产品，必须有唯一决策人

最近老看KPL，面对同样的英雄，不同的高手能打出不同的风格。

做产品也是一样的，不同的人对产品有不同的理解。所以，决策人一多，就会跟同时练了多个内功心法的人一样，不定哪天就走火入魔。

当时两家股权相近，整个少年得到团队相当于需要向两边汇报：一家是游戏公司，一家是知识服务，基因和调性完全风马牛不相干。

“教育+游戏”究竟是游戏更多还是教育更多？能不能没有游戏化？游戏什么玩法和风格？

反反复复的讨论和修改，真的是痛苦。

一边，游戏公司只有游戏策划、制作和发行经验，完全没有教育经验；一边，知识服务公司不懂游戏就罢了，其实在教育方向的摸索也只限于成人。

这样的组合，能快速摸出方向都奇怪。

所以，17年7月底完成组建，一直到18年4月份才完成第一版上线，这是个很重要的影响因素（其实18年1月份就上线了，只是没推，算内测）。

我现在就轻松很多，和Boss定义清楚每个阶段的唯一北极星指标后，剩下的就是我带团队各种折腾，产品需求可以同步但不用来回探讨，得到充分授权，决策流程非常简单，自然就可以把产品思路贯彻下去。

2. 做产品，MVP别想出手就终结一切

游戏类型多、玩法多，你要跟一个游戏策划聊起来，那三天三夜都停不下来。

我们在早期，就在各种游戏机制里反复游走，我们自己想不出来了就找互娱里的各个主策划、制作人交流，试图寻找一个灵丹妙药，包治百病。

特别想找出宇宙大一统理论。逻辑是以终为始，只要知道终点了，我们现在需要做什么就只是拆解……

所以反复地在纠结，画了无数的原型，光向上完整汇报的版本就有4个之多。

同时，内容团队也在找手感。说实话，得到App也只是服务成人市场，玩的逻辑就是出版逻辑：憋几个月出一门课，推一波，销量起一波。

但是K12是另一个领域，更需要时间了。况且这是真内容驱动的产品，内容出不来，产品也就只是个壳。

如果是我决策，真的是要找一些得到的家长，一起来磨若干门课，产品用非常轻量化的H5来承载，快速得到反馈验证。MVP憋大招出手，真的不是个好选择。

3. 做产品，别想花哨，要直给

“天下武功唯快不破”，还有个“花拳绣腿”，连起来就是繁复的招数不如简单、快！

我们想在基础的课程学习基础上，包装出提升孩子兴趣的游戏机制，那叫一个绞尽脑汁：玩法、策略、机制、美术风格、2D还是3D、数值，搞得我都快成一个制作人了。

但游戏机制是什么？

目标、规则、反馈，只要符合这三点，什么都可以是游戏，有时真的是想多了，只要达到目的就可以。

多补一句，比如：常见的PBL里的L，排行榜玩法，正常的就是：

• 规则：定义积分or点赞or战力来决定排名，前三有大奖；
• 目标：用户为了大奖冲击名次；
• 反馈：时间截止，达到前三后，获得大奖。

见过很多APP花哨的交互——酷炫的动效，华丽的画风，我就一家居全屋整装方案个问题：有没有最高效的把你的思路通过产品传递给用户？

三、总结

总结一下，不管做什么产品，想清楚三个事：

1. 决策机制如何？多头决策的产品不可行；
2. MVP，快速迭代是王道，别想一出手碾压一切；
3. 不要堆砌，包括功能和交互，你最想输出的就直给。

少年得到越来越好了，也在逐渐脱离得到App单独发展。

作者：look，微信公众号：Super黄的念想。

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