时间:2023-01-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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Q:导致创业失败的原因 我们给那些创业失败公司进行 CB Insights (CB Insights 是一家风险投资数据公司,会定期发布,如:按需经济之类的经济发展趋势,以及独角兽公司的名单) 的数据分析,来看看我们是否可以回答这个问题。 同时,在我们逐个分析这 101 个初创失败的案例后,我们了解到两点:
经过从中筛选,我们得出他们失败的 20 个最主要原因。 因为很多创业公司有着多个失败原因,你会发现:这突出的 20 大创业失败原因比例加起来不是 100%(远超过 100%)。 这里当然没有幸存者偏见,但对于创业生态系统中的任何人来说,这里提供了很多相关的经验教训。
值得注意的是,如果那些创始人没有足够的勇气分享他们创业失败的故事, 就不会有这次的数据分析,所以非常感激他们。 下面的图表是对相关案例和每个原因的说明: 7%:必要时没有成功转型不能从一个坏产品、糟糕的雇佣或者糟糕的决定中,足够快转型或者改变,被这些公司里的 7% 选为失败的一个原因。 倾注在一个不好的点子上,不仅会消耗资源和金钱,也会使员工因没有进展而感到沮丧。 正如 Keith Nowak 在 Imercive 的案例中写道:
8%:劳累过度创业者常常不能做到工作生活相平衡,所以劳累过度的风险很高, 劳累过度占了 8%。 在必要时候减少损失,以及当你看到一个死胡同时,重新调整精力投入的方向,并且避免过度疲劳,被认为是获得成功的一种重要能力。 同样的,有一个坚实的、多样化的和奋发图强的团队也很重要,这样的责任可以被分担 。 对 Blurtt 案例的分析,让我们看到疲劳对初创公司发展势头的影响。 8%:不能够利用好自己的关系网和社交圈子我们时常听到创业者抱怨:他们缺少网络或者投资者的联系,而我们去惊讶地发现,创业失败的一个原因却是——初创者没有适当利用好他们的人际圈子。 正如 Kiko 写的那样:
8%:法律的挑战有时候初创企业可以从一个简单个体,发展到一个充满法律复杂性问题的公司,这可能被证明是创业失败的一个核心原因。 正如 Decide.com 在他的案例分析中写道那样:
一些音乐类初创公司,会有因为处理唱片公司问题和法律难题而产生的高昂成本,而这是初创公司失败的一个原因。 高调创业的 Turntable.fm 写道:
8%:没有融资或者感兴趣的投资者许多创业者明确地指出:在种子跟进阶段或者整个过程里,缺少投资者的兴趣,是与一个更常见的失败原因——没钱,相联系的。 9%:地理位置地点是一个问题,体现在几个不同方面。 首先,你的初创公司的概念和位置必须有一致性。 Meetro 写道:
位置在远程团队的失败上也扮演了重要角色,关键是:如果你的团队是远程工作,那你要确保找到有效的沟通方法,否则缺乏团队合作和规划可能导致失败。 就像 Devver 写道的:
9%:缺乏热情和领域专长世界上有很多很好的想法,但是有 9% 的失败了的初创公司创始人发现,对一个领域缺乏热情和专业知识,是创业失败中很重要的原因,无论你的想法多么好。 他们当中,NewsTilt 坦白地说:他们对自己选择的领域缺乏兴趣。 他写道:
10%:转型后变得更糟像 Burbn 转向 Instagram,或者 The Point 转向 Groupon 那样的转型可以走得非常顺利,亦或这些转型是通向一条错误的道路的开始。 正如 Flowtab 在他的失败案例中解释的那样:
13%:与投资者或者合伙人不和对初创失败的公司来说,与合伙人不和是一个致命的问题。但这种尖锐的矛盾,不只限于创办公司的团队,当与投资者闹起来,事情会很快变糟,就如同在 ArsDigital 案例中证实的那样。 Phillip Greenspun 写道:
13%:失去焦点失败案例的百分之十三都可以归因于——被令人分心的项目、个人问题,或者其他分散注意力的事情影响。 正如 MyFavorites 在他们的创业经验的结尾写道的:
13%:在错误的时间发布产品如果你太早地发布你的产品,用户的评语可能会写得不够好,并且如果他们对你的第一印象是消极的,让他们回来是很难的。 如果你发布产品太迟了,你可能错过了在市场上的机会。 正如一名 Calxeda 员工所说:
Red Hat(红帽)公司(NYSE:RHT)是一家开源解决丁桂儿脐贴广告视频方案供应商,也是标准普尔 500 指数成员。红帽公司为诸多重要 IT 技术如:操作系统、存储、中间件、虚拟化和云计算,提供关键任务的软件与服务。 14%:不灵活,不积极寻求客户反馈对用户的忽视确实会导致失败,目光短浅和不收集用户反馈,是大多数初创公司的致命错误。 例如:eCrowds(一家网络内容管理系统公司)说:
类似地,VoterTide 写道:
14%:不良的营销成功企业最重要的技能之一是——了解目标顾客,知道如何获得他们的关注,并将他们转化为潜在客户和最终客户。 产品能否被推向市场和公司创建人有紧密的关系,喜欢写代码或创造产品,但对产品推广不感兴趣的公司创建人,往往导致营销的无力。 营销无力作为创业失败的原因在这些案例中占了 14%。 正如套黄金栏目 Overto 所写:
17%:有了产品,现在我只需商业模式失败的创始人似乎都同意商业模式是重要的——固执于一个单一的渠道或者无法找到赚大钱的方法,会使投资者变得犹豫,使得创始人无法利用获得的每个机会。 正如 Tutorspree 写道:
SEO 是由英文 Search Engine Optimization 缩写而来,中文意译为“搜索引擎优化。Y Combinator 成立于2005年,是美国著名创业孵化器,Y Combinator 扶持初创企业并为其提供创业指南。 17%:“用户不友好”产品无论是有意还是无意,当你忽略用户需求时坏事就会发生。 关于他们的产品 UI,Game Layers 这样写道:
UI 即 User Interface(用户界面)的简称。泛指用户的操作界面,UI 设计主要指界面的样式,美观程度。 18%:定价/成本问题定价是一种黑暗艺术,当谈到创业的成败时,更突显了在一个公司特定成本的背景下,通过对产品适当定价来赚钱的难度。 Delight IO 从几个方面看到了这种挣扎,他们写道:
Delight IO 帮助软件开发人员采集用户的 iOS app 使用数据,反馈记录会以手机屏幕视频的形式保存,方便开发者更加直观地了解用户使用软件的方式,从而有针对性地改进他们的软件。 19%:被竞争出局尽管过去的老生常谈告诉初创企业,不应该把注意力放在竞争上。但现实是,一旦一个想法变火或被市场认可,可能很快会有新企业加入进来。 虽然痴迷于竞争是不明智的, 但忽视竞争也是我们案例中 19% 的初创企业失败的原因。 Wesabe 的 Mark Hedland 在事后的分析中谈到了这一点:
23%:不合适的团队拥有一个具有不同技能的多样化团队,常被认为对创业公司的成功至关重要。 失败的企业经常哀叹:“我希望我们从一开始就有一个首席技术官,或者希望创业公司有一个“喜爱研究商业的创始人”。 Standout Jobs 在他们的事后分析中写道:
在一些案例中,创始团队希望他们有更多的制衡。 正如 Nouncers 创始人写道:
MVP: Minimum Viable Product,开发产品时,先做出一个简单的原型,来快速检验你的产品或方向是否可行。如果可行,快速迭代,不断修正产品,最终适应市场的需求。 29%:耗空财政有限的金钱和时间需要被合理分配 ,如何使用你手头的钱?是一个被经常问起的难题,也是初创公司失败的一个原因(29%)。 正如 Flud 的团队所言:
事实上,最终杀死 Flud 的是它无法筹集这笔额外的资金。尽管在追求永远难以捉摸的产品市场匹配(和货币化)的过程中有多种方法,Flud 最终还是耗光了资金,败亡了。 42%:构建问题解决方案,不都是瞄准需求解决有趣的问题而不是能服务市场需求的问题,被 42% 的案例列为失败的首要原因。 正如 Patient Communicator 写道:
Treehouse Logic 在他们的分析报告中展开来谈这个概念:
作者:大数据文摘 来源:http://www.cyzone.cn/a/20180331/327866.html 本文来源于合作媒体@创业邦,作者@大数据文摘 题图来自 Unsplash ,基于 CC0 协议 |
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关键词:3年, 中级, 案例分析,