时间:2023-01-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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一、用户价值的影响因素做用户增长就是做2件事情,一是增加用户数量,二是提高用户质量。而提高用户质量的过程就是提升用户价值的过程。 提升用户价值也只是做2件事情,一是提高用户活跃度,二是提升用户付费金额。
所以,用户的活跃情况、消费频次和消费金额都和提升用户价值有关。 二、认识RFM模型百度百科介绍:RFM模型是衡量客户价值和客户创造利益能力的重要工具和手段。在众多的客户关系管理(CRM)的分析模式中,RFM模型是很流行的。
RFM广泛应用在电商行业。我们自己脑补下最近30天在淘宝或者京东的消费情况:
电商的小姐姐、小哥哥一看这我对网络营销的看法个数据,哎呀,好喜欢:
RFM模型按照最近一次消费时间、指定时间内的消费次数和指定时间内的消费金额将用户分为8类。 看右上角红圈部分,只要消费金额高的就是重要用户。相反,消费金额低的就是一般用户,商业就是如此的现实。你天天在淘宝看直播,如果不购物,也是属于“三低”的“一般挽留用户”。 那看直播的用户就没有价值了么,当然不是,换个平台就行,比如去抖音。 三、RFM在不同类型产品的应用按照用户需求划分,我们可将互联网产品分为电商类、社交类、内容类、工具类、平台类和游戏类。 当然有不少产品都往电商上靠,导致分不清楚。 我们就把握2个原则,一是产品的主营业务,二是自己负责模块的主要业务。这和在《实战:解决增长黑客一看就懂,一用就懵的困惑》介绍的制定北极星指标的思路一致,产品有产品的指标,每个团队也可以有各自的指标,都是为了公司的商业模式服务的。 (1)电商类 我们熟知的淘宝、京东和拼多多,都属于电商。按照用户的购物金额来分层。 (2)社交类 微信和微博都属于社交类。按照互动数来分层。 (3)内容类 包括头条、知乎、抖音和快手等,都属于内容类。按照用户阅读/观看时长来分层。 (4)工具类 包括有道云笔记、证券类APP、墨迹天气等都属于工具类。 工具类比较特殊,每一个工具都有自身商业模式,关注的重点也会不同。 云笔记可能按照付费会员来划分,但会比较低频。可以考虑按照最近一次使用时间、指定时间内的使用次数和指定时间内的文件共享次数来分层。 (5)平台类 同时存在供给和消费2方的才称之为平台。 比如滴滴,滴滴的供给者是滴滴司机,消费者是普通打车用户。 从这个角度划分,淘宝是电商也是平台,有商家和普通消费者。 平台需要同时关注供给方和消费方。而RFM模型更多的应用于消费方,滴滴和淘宝都是按照消费金额来分层。 (6)游戏类 游戏类的盈利模式主要有内消费和广告。 大点的游戏主要靠用户内部购买道具、点卡消费,这时就按照用户的消费金额来分层。 小点的单机版游戏主要靠广告,这时就按照用户的广告观看/点击来分层。 通过前面描述我们知道,可以通过不同的行为来描述RFM,主要是找到产品中衡量用户价值的关键行为,并进行交叉分析和评估。 四、RFM模型的评估第二节中通过RFM的“高低”来对用户进行归类,那怎么定义“高低”呢? 1. 通过平均数评估最直接的打分方法就是和平均数作比较,分别求出目标数据的R、F和M的平均值,然后用每个用户的数据和平均值来比较,然后确定高低。 我们仍以自己30天内在淘宝购物的记录为例,R=7,F=5,M=500。假设30天内淘宝用户的平均R=10,F=8,M=800。那你的打分结果为:
我们自己消费的最终打分结果为“高低低”,对照第二节中的8类用户属于“一般发展用户”,电商就可以使用针对这类用户的运营策略来提升价值。 2. 通过中位数评估按照平均数评估有一个明显缺陷就是不能排除异常数据,如果有个大户30天的消费金额特别高,就会拉高整体的消费金额水平,导致很多用户被平均拉高。 我们可以考虑使用中位数来评估。作为崇尚数据驱动的我们,对数据要保持严谨性。 推荐使用箱线图来获得中位数,并能将异常数据特殊处理。 我们以大家熟悉的成绩来做说明。 右侧英语成绩(绿点)都落在2条橙色的横线之间(2条橙色横线分别表示最大值和最小值),学生的成绩都很正常。 左侧数学成绩上下各有2个绿点落在了橙色的横线之外,说明这4个点是异常点,可以进行特殊处理。 采用类似的方法对30天内用户的消费记录进行处理后,使用中位数替代上例中的平均数即可。 3. 通过划分等级评估按照平均数打分对用户的划分力度可能过于粗颗粒。广为人知的二八法则证明,20%的用户可能贡献了80%的收益。如果只是按照平均数或许在针对用户的运营策略上不够精准。 所以对于产品较为成熟、用户规模较大的情况可以采用等级评估。简单的做法就是使用透视表查看目标记录R、F和M各自的分布,然后指定等级。 一般分为5个等级,对应的分值为1~5分。 还是以30天内的淘宝购物为例,对RFM的等级划分如下: 对照自己30天内购物的记录(R=7,F=5,M=500),可以确定按照等级划分后的R’=4,F’=3,M’=3。 将所有用户的记录按照等级打分后再计算所有用户的平均(Average)R值、F值和M值,假设AR=3.8,AF=2.9,AM=4.1。 用自己按照等级划分后的值与平均值进行比较,确定最后的RFM值:
我们自己消费的最终打分结果为“高高低”,对照第二节中的8类用户,用户价值变更为“一般价值用户”。 从主观上看一个用户30天内消费500元还不错,但通过模型划分可以很明显地知道该用户还有提升的空间。 比如,30天累计消费500元的用户买的都是衣服,客单价不高,有没有可能引导用户消费电子产品呢? 五、精细化运营策略对用户价值进行评定的目的是为了进一步提高用户价值,对不同分类的用户提升用户价值的策略手段也略有不同。 “三高”的重要价值用户:大方向上就是让用户安静地待着,不要过多的打扰。在重要的时间点上增加人文关怀、节日关怀等,能够发展为KOC(“Key Opinion Consumer”,即关键意见消费者)最佳。
一般价值用户:策略就是刺激消费,提高客单价。文中案例就是将衣服消费人群想办法引导到电子消费上。 一般发展用户:偶尔消费一次,要针对最近消费的产品进行联想和挖掘,期望能够提高用户的消费频次和金额。 一般保持用户:曾经消费的频次挺高,最近也不消费了而且总的消费金额也低,基本上处于流失状态。
一般挽留用户:通过以上手段,用户还是处于“三低”状态,可暂时搁置,把有限的资源投入到更有价值的人群上。 六、灵活运用RFMRFM模型更常用于电商领域,但是能体现用户价值的关键行为都可以使用RFM来度量。 比如评论行为,就可以使用最近一次评论的时间、指定时间内的评论次数和指定时间段内的评论字数来度量。 笔者曾运用RFM模型来调整新用户奖励,直接吸引高价值用户。 通过RFM对某证券APP的用户进行分层后,再对比“三高”的重要价值用户的入金金额,我们发现入金金额高的有很大比例都属于“三高”人群。 所以在具体手段上通过设定入金金额阶梯,给与不同的奖励,达到了很不错的效果。 当然,在实际运用中不一定将RFM三个维度都考虑到,也可以选取2个维度两两组合,或许有意外收获。
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关键词:2年, RFM模型, 初级, 用户分