产品推广方案步骤案例

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所有问题，最终都是人的问题

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

中层管理者遇到了哪些问题？各大互联网企业是如何应对的？如何培养卓有成效的中层管理者？阿里一直把中层管理者叫做腰部管理者。中层作为承上启下的关键一节，主要的职责是传达高层命令、部门目标分解和实施计划制定、

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老板最该警惕的一件事，千万别等员工离职后才

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

如何把员工个人的能力变成组织的能力？一个非常好的办法——流程化管理。你的公司有一个顶级销售，是你从第一天起就手把手带出来的，今天，他贡献了超过 20% 的公司业绩。突然，他和你提离职，不是要去竞争对手那里，只

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如何用产品思维迭代项目管理流程？（创业有感

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

本文作者根据自己的创业经历，分享了项目管理以及产品版本迭代的相关经验。 18年3月份，接到一位创业兄弟的邀请，加入团队负责项目管理流程的规范，他表示：现有项目的开发流程太乱，项目交付太慢。刚开始接到这个需求

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三流的企业做品牌，一流的企业做内容

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

做内容，早做晚做，迟早要做；做品牌，早花晚花，不如不花。写下这个标题时，我的内心是忐忑的，因为常识是，品牌作为企业的立身之本，是不可动摇的。如果一个企业没有品牌，只能说明这是一个小企业。这个理念几百年来

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掘金三四五线城市，你需要知道的 9.9 个真相

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

1894年-1949年，各大军阀在城市里混战了55年，最终的大赢家却是“农村包围城市”致胜的创业团队。 1994年-2019年，各大巨头在城市里混战了25年，战争的上半场刚打完，这一次最终的大赢家会是谁？？？本文由格局投资合伙人兼互

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团队管理 | 你知道KPI、RACI、GROW吗？

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

没有不好的团队，只有不好的Leader。如何提高团队的执行力，归根到底还是要看：管理者对于目标的制定是否清晰？对于执行团队的角色分配是否明确？对于成员的能力提升是否有正确的引导方式？我们要求的目标一定是非常清晰

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员工人数到达50时，创业公司为何往往就会分崩离

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

为什么员工人数到达50时，创业公司往往就会分崩离析？如果你去询问任何一名在不止一家创业公司工作过的人，他们的回答可能会是一样的：起步公司的员工一旦达到50名，那公司就开始脱离正轨。我将其称为“青年”创业公司时

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迅速积累到财富之后，生意却逐渐垮了？

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

如何看懂市场得节奏让自己不至于过分被动？如何把握时代创造的机遇？前些日子，有位同学向我请教，说他有个朋友前几年做生意非常出色，带领团队刻苦攻关，拿下一个又一个大单，公司在几年时间内取得了不菲的利润。但是

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创业公司应该如何正确使用OKR？

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

盲目跟风进行OKR管理，并不会让你的公司或团队高效运转起来。 2013年，Swipely员工数量从30名骤增至80名。团队成员迅速扩大，原有的团队成员也被重新调任至不同的团队，不少的成员都有了新的职位和新的职责。随着公司规模不断

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SaaS创业路线图（42）：销售提成设计的误区

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

大道至简，销售提成的设计原则亦是如此。昨天与一家销售刚起步的SaaS公司聊他们的提成方案，发现大家还是很容易走进几个误区。这家创业公司我提供咨询服务有半年多了，所以对其产品、市场、销售的情况都很了解，我借着这