你为什么要招BAT的人？（bat为什么叫bat）

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搞IT的公司，在招聘的时候，偏爱BAT（百度、阿里、腾讯，以及以此为代表的互联网大公司）出来的人，这是一种客观现象。为什么会这样？最近我和之前在雅虎现在正创业的朋友聊天，他的观点对我很有启发。

为什么要招BAT出来的人？通常大家最容易想到的答案是——

因为他们专业技术都比较好

但是话又说回来，专业技术这东西，当然不是华山一条道，除去BAT，还有很多世外高手，照样能搞定麻烦的技术问题。所以如果仅仅因为专业技术而偏爱BAT，理由是不太充分的。

除去专业技术，BAT出来的人还有哪些点受人偏爱呢？

价值观和行为习惯，其实是相当重要又被人忽略的因素。

承 接上面专业技术的话题，在BAT内部，大家往往会形成相对客观的以专业技术论高下的天英网络科技有限公司气氛——我不服你，我可以用技术来证明，你如果不服，也请你拿出客观证 据来。我曾经遇到过腾讯出来的技术人员制定的非常不靠谱的腾讯视频技术方案，与腾讯的朋友谈起来，他们的反应是“这肯定不是腾讯出来的吧，多半是腾讯不要的人”。 也就是说，大家对专业技术如何，有着相对公平客观的公认的评价标准。这一点看似简单，却是在很多公司不存在的，服与不服，交织着各种错综复杂的因素，最终 变成了暗战和内耗。

除去技术的价值观，还有业务的价值观。大家的工作成抖音已发送的合作意向怎么绩如何，是需要得到（不管内部还是外部）的认可的。虽然为了争取成绩，免不了有人动各种脑筋，但相对来说还是比其它很多公司要规范。如果某个员工获得客户的交口称赞，通常大家都会佩服并且认可他的工作价值。或者说，有一种天然的追求“专心工作，为客户服务”的磁场存在（公司也会努力强化它）。虽然大家都知道公司是靠为客户服务来创造价值的，但在很多公司内部，为客户服务好了不一定“创造了价值”，“创造了价值”也不一定与服务客户有关，都是现实存在的情况。

在价值观之外，还有同样重要工作习惯——你是否会认真写电子邮件？是否会得体地与大家沟通？是否会及时响应其他人的需求？是否能有时间观念，主动按时完成任务？

在 BAT，因为协作足够复杂，也因为互联网天生的平等性，这些方面不说做到最好，起码也是有相当保障的。在其它很多公司，虽然也有协作，也讲求协作的效率， 但员工、部门本身并没有构成有机的统一体，所以或者借助于强如何预防公关危机悍的监督，或者是不绝的喧嚣——总之，看起来高效，却几乎与稳定和健壮绝缘。

我有个朋友刚换了工作，原因是新领导完全不与属下沟通，就自作主张大肆改动已有分工——“如果是在阿里巴巴，这样的人肯定当不成领导，业务能力再强都不行，因为这样的团队根本不可能有战斗力嘛”。

当 然，凡事都有例外，我亲眼见过一些人，对技术不屑一顾、对客户不屑一顾、对工作习惯不屑一顾，单纯依靠自己超强的个人能力，超大的嗓门，超熟的套路，就可 以搞定很多问题。对这样的人，我只有佩服，以及惋惜——这样的人完全是可遇不可求。即便遇到了，还需要保证两个、三个甚至更多这样的人能通力合作，公司才 能做大，但两个这样的人怎么申请抖音号橱窗号有买“通力合作”的难度，恐怕比单纯遇到两个人，还要高得多。

软 件开发——或者说IT开发，或者更广义地说，创造性的工作——是需要大家群策群力，共同发挥创造力的劳动。为了能让大家群策群力，共同发挥创造力，必要的 基础是大家都有起码的专业技术能力，还要有共同的价值观和行为习惯。在这一点上，BAT已经走在了前头，知道做这样的生意大致需要怎样的人，所以尽管 BAT三家的企业文化各异，在这些基础的点上却是一致的。所以如果你也希望做创造性的工作，不妨对BAT的人多加一点青睐，对企业文化的共同点多加一点思 考。这样，没准能让自京东618在抖音上推广的己少走些弯路。