人员管理的五个要点（如何成为一个优秀的管理

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做好管理，最核心的是以下五点，做好这五点你绝对可以评估信誉，成为你们公司绝对的核心。

第一点，最好的管理绝对是业务驱动，而不是管理驱动。最好的管理者一定是冲在前面跟兄弟们并肩作战，只有跟大家并肩作战，冲在业务一线，你才能听得懂的声音，你才能知道团队里面需要什么，你才可以在管理上、支持上、后勤上知道你能给到他们什么东西，我们知道这些牛逼的CEO 乔布斯也好，雷军也好，马云也好，马化腾也好，张一鸣也好，他们都是对他们的业务了如指掌，极其懂业务。这样他才知道给他们下面的人配什么人，配什么资源，才需要知道在前面需要扫平什么障碍。这样他带领的团队才有可能拿到结果。如果你的业务水平非常糟糕，你是不可能成为一个好的管理者。

第二点，制度是基础。人是辅助，你公司所有大的事情一定是根据制度所有的人他做好手里面的事情，他就应该得到什么样的东西，而不是所有的人去讨好老板，讨好领导，他就可以得到更多境外公关公司这样你的业务的所有的骨干才会专注这件事情，，而不是所有的有业务能力强的人都跑去拍你马顺丰控股 口罩 负面 事屁，所有人在忙着拍马屁的团队绝对不是一个好的团队，最后肯定会被淘汰。在我们公司就是这样，我们团队他的这个月工资拿的高不高，跟他见到我各位打招呼，一点关系都没有。事实上我们公司确实很难看到，我根本就点我喜闻乐见，因为他们的心思都在业山东微信朋友圈广告费多钱务上，他们业务能力非常强，我们有一堆的参数，k p i 在考核他们这个月事情做的到底好不好？看到我堆满笑脸的那个不一定会比看到视而不见的那个人拿的工资高。所以他们也知道，不仅是说怎么看企业在抖音投放的广不需要讨好老板，也不需要讨好这件事，把事情做好，他就是在团队里面最大的负责任，所有的人都做事的时候，这个就是管理最好的结果。

第四、赛马不相马，给最快的马喂最好的草，没有哪个人他是应该能做的最好的，没有哪个人他就是应该做不好的，只看结果他做的好的，就是有他的原因，不要说他长得丑，出身差，学历低，那他做的不好的就是不行。不要说他综合实力强，以前多牛逼多牛逼，行就是行，不行就是不行。我们有足够多的数据能看得出来，一个是真行还是假行还是不行。所以你最好的资源就应该给到跑的最快的，业绩表现最优异的团队身上，这样所有人他才会去争结果，而不是拼资历。当然所有人都在争结果的时候，你这个团队差不了，当所有人都在装逼的时候，我们这个团队好不了。业绩不重要，资历重要，我资历好，我就可以拿高工资，我干要去评。资历不重要，成绩很重要，虽然我出身低一点，我就是下半年就是再干五个小时，我就干不到这个团队的前三，你想想哪个会胜哪个会败，非常重要。赛马相马，喂最快的马给最好的最多的资源，所以竞争绝对是最好的管理方法之一。

第五、不让雷锋吃亏。这个也是写在华为基本法里景德镇口碑好的企业seo面非常重要的一点，制度再完善一定会有一些事情是制度里面没有写。但是对公司对团队有用的点，当有人在团队里面默默的做这些事情，但是制度里面并没有给他讲。这个时候制度要随着这央视广告饮料5秒价格个事情进化，最终在团队里面默默付出，给到大家有巨大贡献的人，得到他应得的，不能让他吃亏。这样你的团队不管在什么时候，他们永远除了机制之外，也会站在团队领导的这个角度去看哪个是应该做，哪个是应该付出你的团队一定会越来越强，这就是你能成为优秀管理者必备的五条原则。