绩效考核与薪酬方案（如何设计二线员工的薪酬

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所以网络营销整合推广首先做薪酬绩效方案之前，我们必须要要了解人性 1、人性是逐利的，如果没有利益的驱动，员工不会拼命的干，2、人性是懒惰的。如果员工不需要努力，就能获得高薪酬他更加不会努力干。3、如果每年固定给员工加薪，但是员工的工作内容都是一样的，加薪就意味着加重企业的经营成本，降低利润。4、所以要平衡企业和员工的利益。最好的方法是让员工做出结果，持续为自己加薪。

所以我针对二线员工，我提出了一个加薪方案：PPV 量化薪酬模式，举例，某行政人事月薪六千，通常来说大部分都是拿着固定几千块的薪资，上涨空间很小。工作没有动力，即使工作拖拉或者完成质量不高。老板，你能说两句，员工没有激情，公司也没有效率。那么现在我们可以把他的工资具体拆分成多个p 指标

比如第一：招聘，每招聘一个员工入职五百，转正后的五百。

第二，培训员工每培训一次不低于两小时得五十。

第三，考宣传海报psd模板勤管理，每月输出考勤表三百元每电商运营公司月。

第四，企业自媒体运营，每天更新企业自媒体的渠道内容包括微博、头条公众号等等，拍摄视频的分工工作一千元每月。

第六，为企业采购物料和办公用品，五百元每月，只要他完成本职工作，他就可以获得跟之前一样的工资。为了提高了他的工作效率，他还可以获得跨部门的工资，为自己加薪。

运行三个月以后，他每月的平均工资大概拿到了九千到一万。他不仅输送了人才，还输送了很多的名单，并产生了业绩，他一个人就能完成三个人的工作，经典人员提高能抖音B站效，并且他做出了结果才有好的收入，而不是得过且过，只做过程。结果负责企业不仅没有增加成本，反而效益提高了。