供应商管理的八大方法（供应商管理的八大怪象

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企业选择供应商时，一般都会拜访并审核供应商，很多企业会选用一张白富美的供应商审核表。这张审核表涵盖质量体系：组织架构、技术能力、硬件设施、人员状况精益改善，六个西格马等可谓门类齐全，无所不包。这样做看似无可厚非，甚至让人敬佩。这样的表进行审核的高分的，自然是那些高大上的供应商。央视一套广告1分钟花费一辽宁抖音代运营机构怎么选

在实际合作中，这些供应商面对你并不具足够吸引力网络推广策略分析的采购量配合度往往都很差。当你提出一些要求时，他们往往回应：我们公司有自己的流程，不可能按照你的要求来，这就是高分低配的怪现象，价高的供应商才专业，企业找供应商会找报价低的，这也是人之常情，但有时问题也出在这里，当你将技术参数图纸发给供应商时，低水平的供应商也不仔细分析，认为很简单，so easy.抖音运营内容的内容3h 于是报出了一个很低的价格。

而专业的供应商考虑到产品的严格要求，需配置的工艺及测试，诚惶诚恐爆出了一个仅微利的价格。然而专业供应商的报价还是比低水平供应商的报价要高出一大截。当你想当然的选择了低水平供应商，后面的苦头随即接踵而来。那样的低价格供应商根本做不下来，而且低水平的供应商技术能力常常无法满足产品的要求。浪费有理，你来节约。

这主要指供应商管理采购人员初次拜访供应商，满嘴跑火车到处画大饼，供应商听下来认定只要合作就是抱到财神爷了。合作一段时间后，供应商就感觉不对了，采购量根本不像之前缺失的那样大，于是供应商慢慢变脸了，不再那么热情了，但这能怨人家供应商吗？霸王硬上弓，供应商策划表格管理人员自视是大，对供应商工厂内的规定视而不见。

比如供应商工厂规定要戴安全帽，他却不戴，规定会议室内不许吸烟，他却非要例外。更典型的是到了年终给供应商发一张一年来的不良品扣款清单，供应商满心委屈，活要见人，死要见尸。这些不良从未见过或通知过。年底了，却发来这么一张扣款清单，请问这是不是属于霸王硬上弓的行为呢？降龙三招压、逼、换，供应商降价不行，就逼迫说这是领导的指令，不降不行，逼迫不起效果，于是就开始寻找新供应商，准备换供应商了。换了之后发现，还不如之前的供应商人员的车水马龙，供应商管理人员在供应商面前怎么说也是。

长期以往网络的优点和缺点，不免变得有些娇气，稍有不开心就甩膀子跳槽了。因而，不少企业采购部的人员变动犹如车水马龙一般。