如何管理一个团队和员工(如何打造王牌团队)

时间:2023-07-24 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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我就是一年有一个月没做到过全国第一,我觉得带领一支王牌团队其实也没有那么复杂。





第一条就是教员工做人的标准。

我问大家问题。你们把员做央视一套广告一年收费报工都培养成了好人,这件事儿那么虚,你觉得他有用吗?对你他的用处是什么?不要忘记我们文化所有的主题都是虚的事要实做,通过大数据研究,所有价值观特别好的员工,没有人的业绩是不好的。反过来我们也大数据统计过,所有绩效不好的员工都是价值观有问题的员工,不奇怪吧。



你想公司教你怎么样做一个感恩的人,教你怎么样做一个第一的人,教你怎么样做一个敬业勤奋的人。你觉得这个人都做到了,他有可能业绩会差吗?

不会的,就跟儒道释一样,道教佛教背后的东西,宗教理念都是一样,就教你做一个好的新能源充电桩的营销方案人,都是一样的。所以企业的文化的建设的最高境界就是建立你们的宗教信仰,就是教你怎么做人。

带着王牌团队的第二个事情是什么呢?

教你怎么做事情的一个高的标准,有个同学跟我讲想跟我探讨一下。

我觉得有一种方式带团队特别好。他说我会以一个最高的目标去要求团队。然后在这个过程中我陪着团队做,把他们做到以后,我发现团队的进步是最大的,这是对的。就是你要通过一个最高的目标去训练你的团队的时候,你其实就是交给他们做事的标准。你有没有想过一个团队离开你了,他已经形成了他做人的标准和做事情的标准以后。他就算离开你离开这家公司,这个员工做的好不好?我们离开阿里这么多年了,你每做一件事情,市中微电影行情你的标准就在那里摆着,你做人的标准也在那里摆着。他不会做的差的,这才是一个老板真正应该尽的责任和HR 应该尽的责任。就是我们真的是在培养这个人,无论我们跟这个人的缘分共事是三年还是五年还是十年。我是尽到了责任,因为我们都在讲李善友说:创业是最好的爱国。我一直在讲的是创业者是推动网络推广公司成立中国发展最好的这个力量,最大的力量。



好,这两件事情做完之后,能不能成为一个王牌团队?不够,因为他们还不够自信,所以你必须干嘛?

你必须带领团队取得阶段性成果。为什么我说半年就训练出来了,半年你打两个战役,舆情工作流程好的公司你带着员工以身作则,一定把那个performance 拿到。

他们就开始相信这个东西了。他们就开始相信我做成这么一个价值观的人,我的做引流效果怎样事的标准在这个地方。然后我只要用这种方式去打,我一定能打下天下,我一定能取得结果的时候,他就相信了,这个相信是从老板有没有确认是否转移到员工自己的相信。

你们自己去想想,我们天天在抱怨,哎呀,我的下属有的时候跟猪一样笨呐,我的下属怎么这么不上进?好像全公司就我最用功,其他人都不上心的时候,你有没有想想你在带这支队伍的时候,你有没有做文化的传承,你有上海个人抖音代运营公司如没有植入你认为对的价值观?你有没有告诉他们你做事情的标准,就是他们做事情的标准,你有没有亲手带着他们做成功一件两件、三件事情,然后把你把你的标准。全部植到他身上去,这个动作你有没有做?

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