企业活动策划（活动策划8大经典模型）（企业活

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金字塔的原理其实在生活中应用的是最多的，不论是平衡膳食金字塔还是企业管理金字塔，包括下边的马斯洛需求层次理论模型，也同样可以用金字塔原理来解释（倒金字塔原理同理）!

先说结论，后说论据。所有的出发点都在服务一个核心论点。这个核心论点又由N多个论据作支持，而每一个论据也可独立拿出来作为一个论点，又衍生出N多论据论证关键论点。

遵循四个基本原则

先说结论：首先确定好需要表达的最核心的关键论点！

承上启的宣传营销下：每下一级的论据都是对上一级论点的拆解！

归类分组：将每组的具有相同属性因素的归属于一类！

逻辑递进：每一层之间都是互相递进的逻辑顺序排列！

整个过程中的每一步都可以用金字塔模型做拆解，对分层也可以从贡献度和价值稀缺性来做分析！

02.AARRR模型

在产品不同周期阶段，根据用户参与行为的深度与类型，用户运营的目标具体可以拆解为5部分。

分别是Acquisition（获取用户），Activation（激活用户/提升用户活跃度），Retention（提高留存），Revenue（增加收入），Referral（病毒传播），也就是大家熟知的AARRR模型。

获取用户（Acquisition）：用户如何找到我们？

激活用户（Activation）：用户的首次体验如何？

提高留存（Retention）：用户会回来吗？

增加收入（Revenue）：如何赚到更多钱？

病毒式传播（Refer）：用户会告诉其他人吗？

以某APP产品用户运营举例，一款产品的上线首先得需要有用户，那增长就至关重要，没有用户增长就无从谈起用户运营，对于今天的社群运营也是如此。

在AARRR模关于营销的网站有哪些型中不得不说的一个概念那就是用户生命周期，对应的是每一个关键环节的用户成长价值属性！

03.3W黄金圈法则

3W黄金圈法则就是why、how、what。

作为一个活动的策划和运营人员，不光要知道你需要做什么，更要知道怎么做，这么做的目的是什么！

最外层的人思维模式处在执行层，你安排什么我做什么「What」，典型的体力型打工族，很少思考怎样才jac营销策划能做的更好。

中间层的人懂得一定的操作技巧和专业技能，可以实现如何「How」更好地完成任务和目标，很少思考做这件事背后的原因。

只有处于最中心圈的人，才是核心关键，也是一个项目的决策者和操盘手，最清楚自己为什么「Why」做这件事情，知道每一步这样做的核心本质是什么。

同样也使用于工作中，每天可以分析自己的行动价值及工作效率！

3W黄金法则（决策层面）

Why：你为什么想要去做这个？这个对你有什么意义？

How：你准备怎么去做这个？计划是什么？

What：你最终想达成什么样的目标，呈现什么样的结果？

3W黄金法则（执行层面）

What：目前的现状是怎么样的？遇到什么样的挑战？有哪些方面是好的，哪些方面是不好的？

Why：这个现状和挑战的表层原因（外部原因）和深层原因（内部原因）分别是什么？有着什么样的关联？

How：你有什么样的方式去改进这个现状？如何应对挑战？

04. 5W2H分析法模型

5W2H分析法又称为“7何”分析法，分别是：Why（为什么）、What（做什么）、Who（谁来做）、When（何时）、Where（何地）、How（如何做）、How much（多少）。

WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？

WHO——谁？由谁来做？

WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？

WHERE——何处？在哪里做？

HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？

HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

最常见的例子就是一场拉新活动增加产品新用户注册量，使用5W2H 分析法来思考：

What：要组织一场什么样的拉新活动？活动的助力、阻力有哪些？具体有哪些工作？

Why：为什么要举办这个活动？为什么采取线上/线下的形式？

Who：活动面向的用户群体是哪些人？工作人员是哪些？谁负责哪部分内容？

When：活动策划什么时候完成？什么时候推广宣传？活动举办的时间段？

Where：活动在什么地方举办？线上（宣传渠道、活动渠道是哪些？）还是线下（具体地点？在哪宣传？）活动？

How：活动的举办形式？通过什么方式吸引用户？怎样做宣传？

How much：期待的注册量目标是多少？活动需要投入的成本是多少？

06. SWOT分析法模型

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

S（Strength优势）—— 内部的有利因素

W（Weakness弱势）—— 内部的不利因素

O（Opportunity机会）—— 外部的有利因素

T（Threat威胁）——视频广告行业 外部的不利因素

SWOT分析法更知乎的营销推广策划多用于企业战略决策上，基本思路就是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；此外也应用在个人竞争力分析等，对于运营人来说，同样适用于活动策划运营。

07.AISAS模型

AISAS模型是一种新的消费者行为分析模式，在社交网络中可以形成闭环。

通过分享商品引起用户注意（Attention），然后激发用户兴趣（Interest），并且进行搜索（Search），最终产生购买行为（Action），购买成功后再次分享（危机公关分类哪家好怎么做Share），以此来完成一个完整的闭环。

08.内容5A模型

主要从内容能见度、内容吸引度、内容引流力、内容获客力、内容转粉力共5个维度来衡量数据指标。

评估对消费者的5重影响——了解（Aware）、吸引（Appeal）、问询（Ask）、行动（Act）、拥护（Advocate），帮助品放心的抖音短视频代运营机牌全链路、分场景追踪内容营销效果，进行针对性提升与优化。