企业战略规划（如何制定企业发展战略规划）（

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战略规划基本上可以分为三种类型：

一是全面规划。

全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是：

（1）企业明确，达到的信心大；

（2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计；

（3）保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料；

（4）对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。

二是渐进式计划。

这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。

三是选择性计划。

这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面：

（1）战略计划所确定的主要行动步骤；

（2）关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等；

关于战略规划的编制，至少应包括五个基本方面：

（1）企业的目标及目的；

（2）企业要使用的战略和策略；

（3）恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完公关危机发布会发言稿成；

（4）企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面；

（5）财务网络目标市场定位总结。

制定战略规划的一般步骤是：

第二抖音代运营客服话术步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。

第三步登cctv央视广告5秒费：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况新闻稿通发。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。

第四步：调研国内外，包括对顾客的调研和的调研。

第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。

第六步：制定企业发展战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。