公司管理模式（不同阶段的初创企业，要用不同

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初创企业不需要管理，而是以业务为核心。但大企业必须以管理为核心，通过文化管人，通过管人来管事。

不同阶段的初创企业

要用不同的管理模式

01

宏观上，创业公司的管理模式可以分为三个阶段

起步期，一把手必须亲力亲为。

起步期，员工人数比较少，产品和销售都还没有定型，凡事一把手必须亲力亲为，不能假手于人。这时候，一把手既是董事长，又兼总裁、首席产品经理、财务部经理、生产部经理、前台等等。这个阶段，一把手自己不清楚怎么做的事情别人不可能会做。

管理的第二阶段

成长期，一把手必须身先士卒。

当公司规模发展到四五十人，必须有一些分工了，这时候一抖音代运营为您解析何为短把手就不可能凡事都亲力亲为了，管理模式必须调整为亲自主持最重要的事情。什么事最重要，什么事最困难，什么就是一把手的“战场”。产品没有做出来，一把手就应该关注产品；有了产品，还没有找到规模销售的方法，一把手就应该关注销售；销售规模扩大，交付出现问题，中国的钻孔一把手就应该亲自关注交付……如此类推，把别人能够做好的事情让给别人去做，自己专注别人做不好的事情。

管理的第三阶段

成熟期，一把手要学新闻频道广告10秒收费会保驾护航。

公司大到一定规模的时候，一把手一定要向后退。组建好领导班子，大家分工负责，一把手负责保驾护航。

02

所谓保驾护航，即专注于三件事

一是控方向，方向必须由一把手定。管理上最容易犯的错误就是放任低级别人员决策方向。对方向的把握能力，很多时候不是态度问题也不是能力问题，而是眼界、格局、信息以及对终极的理解等问题，这些都是职务行为，只有在领导位置上的人才有相应的能力。如果一把手在控方向方面偷懒一分，未来所付出的代价将是九分十分。

管理者知道怎么做的事，再大也不是事儿；管理者不清楚怎么做的事儿，再小也要关注。管理上，防区不能有死角。防区之内，所有事物b2b网络推广营销，管理者应该了如指掌，而且应该把注意力放在没有形成规范的事情上。

二是抓协调，协调是上级天然的职责，有些事情注定下级不可能自己协调好，上级一定要帮助协调，包括协调内部和外部的资源。

三是预备队，管理者的核心工作之一就是让每一个对自己汇报的人都是胜任的人。如果不胜任，就要指导和培训，如果还不行，就更换，如果更换不到合适的，就自己亲自上。

虽然各个企业情况千差万别，但是毫无疑问，不同阶段企业的管理模式应该不同。大公司和小公司的管理差别也很大，有些原则甚至是截然相反的。简单说，初创企业不需要管理，而是以业务为核心。但大企业必须以管理为核心，通过文化管人，通过管人来管事。

小公司的管理者应商场营销策划方法该把注意力放在业务上，亲自天津好的微信朋友圈广告点抓业务。创业期的小公司，管理的核心是重业务轻管理。小公司只有业务突破了才能生存下来，才知道力量向哪个方向使。

大公司的管理者必须从具体业务和事务之中抽身出来，把时间放在人和战略上，让每个直接下属都由称职的人担任，无负面舆情通过解决人来解决事。大公司管理的核心是通过管人来管事，管理者必须从根本上克制住亲自出手的冲动，把注意力放到用人上，必须从分管的人收录优美的是否胜网站建设网站建设的任的角度来看待和处理各项事务。

创业期最忌讳小公司大做，一定要大公司小做，你尽可以把自己想象成一个大公司，也可以追求做一个大公司，但是你一定要按照一个小公司去做。