优秀的企业文化（强大企业之优秀的企业文化）

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凡是伟大的企业，凡是活得久的企业，必定有好的企业文化，那么既然企业文化那么重要，我们怎么建设企业文化呢？企业文化给人的感觉是很虚的，看不到，摸不着什么是网络企业，即使想好好建设，也不知道如何下手，其实建设企业文化也是有方法论的，按照方法论去做，都能学会建设企业文化.

如何建设企业文化？企业文化主要由企业的使命、愿景、核心价值观构成，使命、愿景、核心价值观我们叫做企业文化三要素，好的企业文化一定是很正的，充满了正能量，好的企业文化会源源不断的输出正能量，这股正能量能让企业客服各种困难，茁壮成长。

企业文化有多强大，以阿里巴巴举例，我们知道阿里巴巴的使命是：让天下没有难做的生意，这是一句聚美优品网络营销案例很虚的话，好像也看不出有什么用，但是这句话却让马云创造了数千亿美元价值的企业 ，就是因为要让天下没有难做的生意，于是阿里巴巴诞生了，然后淘宝又诞生了，再之后支付宝，蚂蚁金服，菜鸟网络等一系列公司又诞生了，这些公司的出现都是为了让天下没有难做的生意，一个虚无的让天下没有难做的生意，生出了一堆价值数百亿美元的企业，只务实不务虚的企业或许能活得不错，但是永远也成不了伟大的企业，这就像一个只知道赚钱而从来不思考人为关于中国的宣传片什么活着的人一样，可能会有点小成绩，但永远也不可能成为一个伟大的人，伟大的企业，都有着清晰且充满正能量的企业文话剧危机公关化.例如：华为的企业文化：

我们也知道了企业文化三要素，也了解了阿里和华为的企业文化，那么如何建设自己企业的企业文化呢？我们先来学习如何确定企业的使命？企业的使命是什么呢？企业为什么要存在？这个问题的答案就是企业的使命，任何一家企业的存在都是来解决问题的，你的企业能为越多的人解决问题，你的企业价值就越大，当你发现了社会中存在的一些问题，并决定要创造一个企业去解决摸个问题的时候，你就找到了企业的使命.如下图：

只要你能解决好社会中的一个问题，你就能创造一家优秀的企业，你也会成为优秀的企业家，企业找到了自己的使命，这就是企业存在的意义，在确定自己企业使命时，有几个注意事项：使命一定要是虚的，而不能是实的，使命一定要有爱，一定要让他人变的更好，使命要能自己热血沸腾，使命一般使用让，使、为开头，使命一旦确定，就不能再改变.

如何确定企业的愿景？什么是企业的愿景？愿景就是企业的长期大目标，比如：阿里巴巴的愿景：1成为一家持续发展102年的公司，2成为全球最大电子商务服务提供商，3成为全球最佳雇主公司，愿景的确定相对还是比较容易，但是也要知乎、的营销模式遵守以下原则：愿景一定要是实的，而不能是虚的，愿景要宏大且能让员工受益，愿景一般使用成为，让字开头，愿景是可以变化的。

如何确定企业的核心价值观？价值观就是对错的评判标准，企业的核心价值就是企业关于对错的评判标准，企业坚持什么？反对什么？比方说：阿里巴巴的核心价值观，第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情、敬业.这6个核心价值观被阿里巴巴称为六脉神剑，核心价值观的确定需要遵守以下几个原则，1价值观要正，符合真善美 2企业的核心价值观要和创始人的价值观一致，3核心价值观的数量最好在3-6个之间，4 核心价值观不能改变.