打造企业文化（企业如何在不同发展阶段打造企

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创业初期聚买网络

企业初创期，主要工作是做好服务和产品。这一阶段，产品和服务还没得到市场与的认可及验证，企业面临着实力弱小的主要矛盾，先要想办法生存下来。创始人不断整合资源把自己打造成独立的IP，甚至成为网红。企业的形象就是创始人的形象。在企业内部，创始人就是员工的精神支水泥设备行业柱，带兵打仗、冲锋陷阵，成为员工的教练和导师。你要把一些有纪念意义的事情记录下来，比如第一个办公室、第一个、第一张订单、第一次客户来访等。打造文化的方式是影像留存，不要等到企业上市敲钟的时候，才发现这些很珍贵的东西都没有留存，所以，此时的企业文化偏重于人文文化。

成长期

有初步的企业体系框架，文化重点偏向于制度文化。企业发展的第二个阶段是成长期这个阶段的企业，提供的产品和服务经过市场验证，开始规模化生产，市场也在拓展，此时企业被成功的光环环抱，容易被暂时的胜利冲昏头脑。克服盲目自大、企业主要领导文化即企业文化等弊端就成为了此阶段的重点。要有相关的职能部国际公关杂志社门，一旦出现职能制，部门墙也就开始出现，组织冲突也就开始出现，组织会泰安网络推广变得和原来不太一样。企业的文化关键词是“融合统一”，企业需要提炼信念，即使命、愿景、核心价值观等企业文化体系框架，也要微信广告推广有哪些渠道建立制度保障，还要有企业环境和氛围的打造、文化符号的设置、共同语言的提取等。此时，特别强调精神层次的升华，制度层次的完善，物质层次的更新等，此时，企业文化的重点偏向于制度文化。

成熟期

此时的企业文化偏重于战诚信是处理危机的最关键和略导向和宏观调控，建立战略导向型企业文化模型。到这个时期企业资金充裕，管理水平日渐成熟，形成独特的企业文化，并具有兼容、统领和辐射能力，此时企业文化偏重于战略导向和宏观调控，建立战略导向型企业文化模型；以自身形成的文化发展方向为主线，整合行业文化、子文化、社会文化。根据企业战略规划提升企业文化理念的高度，使企业文化成为亚文化的主轴，行业文化的标杆。这时，企业各业务部门会有不同的使命和愿景，追求多元化、生态化、矩阵企业新闻发稿式发展。

变革期

简洁、易操作、朝阳轮胎 广告易理解，企业文化要少而精。企业发展到这一阶段，企业需要追求卓越，打造成卓越文化，卓越企业文化是实施卓越管理的基石、保障和推动力，并造就卓越企业。在此阶段的企业文化将产生“文化生产力”，适用于蜕变型文化。蜕变型文化强调大刀阔斧地对企业精神层、制度层、行为层和物质层进行全面改变，通过剔除企业旧的躯体上的弊端，保留合理先进的成分，塑造一个全新的企业。对于处于变革期的企业，重点是进行业务重组，所以对文化的要求就是简洁、容易操作、容易理解。企业文化要少而精。