企业文化对一个公司的意义（论企业文化对企业

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企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命活力，具有真正意义上人格的象征，才能获得生存、发展和壮大，更好地为全体员工创造福祉。

文化，中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意思上解释，文化是一个动词，无论是“教化”还是“化成”，都体现了一个行为过程。“文”是指道德、哲学思想、艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神；“化”是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。它的目的就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

企业文化是企业在长期的经营活动中所形免费的信息发布网成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、产品与服务等事项和物质因素的集合，但塑造企业文化绝对不是给企业定一些响亮而空洞的口号，就可以做到的。

以八冶建设集团公司为例，公司自1955年成立以来，经过了一个甲子的奋斗征程，几代人的共同努力，辗转祖国大江南北，在千余项工程任务开发建设中，不畏艰险、顽强拼搏，出色地完成了一项项施工任务，施工能力和建设质量被市场认可，在发展中凝聚形成“诚实守信、八冶铁军”的特色文化理念。在不断的产业发展壮大过程中形成了“坚持以建筑业为主，房地产业、装备制造业、投融资、医养产业共同发展的‘一元为主、多元并举’的发展战略”，努力打造具有国际国内先进水平的“企业集团”的企业愿景。

企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，它是国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，国际竞争和国内竞争将更加激烈。这就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。

八冶建设集团公司在发展中始终坚持围绕中心、服务大局的方针。把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展翡翠 品牌 推广中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。

坚决贯彻集团的主体文化，遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与公司高度统一、规范到位，根据自身特点和不同情况进行充实、细化、完善和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，增强个性和特色，打造富有企业鲜明特色的文化品牌。

所以，一个追求利润最大化的企业，想要奢侈品广具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。