作死的145营销：危机公关中的加多宝与烧烤（加

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最后一次与作业本烧烤合作，对加多宝而言是一次营销的成功，但是却是一次品牌的失败，在传播当中获得了广泛的关注，但是在品牌中退离大量消费者，品牌的内涵特征包含对英雄不尊敬的巨像。

危机的诞生，源于“烧烤”的政治碰瓷

“由于邱少云趴在火堆里一动不动，最终食客们拒绝为半面熟买单，他们纷纷表示还是赖宁的怎么样做好网络营销烤肉较好。”

段子随便说说没有关系，但是在营销中特意点出“烧烤”说明加多宝在策划的时候本身都是有意识，选取了敏感的政治做为营销碰瓷点。

注意：加多宝在感恩其他粉丝的时候都是仅有文案：多年相伴，多谢有你的。说明加多宝有意识利用烧烤进行传播这个是有预谋的。

加多宝的过往史：善于利用民意与政治进行传播

在市场营销的传播当中，借势永远都是最好的传播，只是有人成功有人不成功。加多宝在广为记忆的传播当中，曾经以在地震中捐款1亿元，“消灭王老吉”成就了爆炸式的品牌影响力。后来与广药的品牌之争，制作国企民企的摩擦，在传播当中制作国有企业侵吞民企、民营企业上告无门的形象，希望通过媒体舆论去影响法院的判决。

虽然在判决当中是屡败屡战，但是在营销中加多宝依旧持续这个思路，最终结果也是好坏参半，但是作为传播的接受者（也是消费者），接受的信息并不对称，对加多宝的好感也是增强，能够去了解所有事件的全部来龙去脉总是少数，对加多宝拥有了更多的同情，因此还是成功的。

加多宝传统公关的思维，让危机放大

与所有的营销的一样，总是不能让所有人不满意，这次的事情理所当然的有人不满意，共青团中央的人来了，很多的自干五来，加多宝急了，找到《环球时报》赶紧辟谣说，这都是隔壁老王干的，他们黑我。作为微博的大金主，加多宝表示我们有权利要求小红书达人的报价差别在哪我们的广告渠道控制相关负面（传统媒体的思路，我买你广告了，负面就不能在你的媒体出现）。

这个时候事情才是真正大了，发酵了，已经不是加多宝所能hold住的了，变成舆论对于英雄的认可，以及以往官方宣传的撕裂之争，卷进来更多的人，加多宝已经不是主角了，成为了道具，成为一些人表达态度的工具，每当有人为加多宝站台说一句烧烤，就是给加多宝一鞭子，让它抽离了更多的消费者。现在邱少云都成了微博的敏感词，不能搜索了，微博培训 网络推广正文当中含有关键有口碑的速热热水器销售方词邱少云的也会被屏蔽，曲折的很多人只能发图片。这个事情现在还继续在发酵，已经不是营销事件，而是政治事件了。

总结：加多宝一次营销的成功，品牌的失败

不说加多宝感恩活动引发的关注，这只能证明它的营销做的有多成功。我们只能说有多少人开始对加多宝的观感产生了偏移：一个原本在汶川地震后对这个民族充满爱的企业，突然开始打插边球调侃了民族的英雄。

如果时间回到之前，加多宝在感恩作业本的时候不加“烧烤”，那么这个感恩营销就没有什么影响力了，因为政治碰瓷，是本次加多宝活动的核心，因此他们没有。

如果时间回到之前，加多宝没有找《环球时报》发布“这是隔壁老王抹黑他”的声明，而是坦诚说一句，对不起，我们对情况不知情，为表示歉意，给邱少云烈士纪念馆捐献个10万加多宝，那么这个事情也就结束了，传播方向就变成另外的一个阶段了，可以是向烈士，向英雄感恩了。当然和作业本，和另外的大V就结仇了，可是他们没有。

很不幸其实真正的危机还没有到来，党妈永远都是当时不说话，事后拉清单，罪魁祸首肯定会被算在加多宝头上，就看加多宝怎么办了。

加多宝的营销告诉我们只有一个事情，在中国，营销的时候千万别打政治插边球。在危机产生的时候不管它，有时候比管它更有效。在非要管它的时候，先简单认个错，然后再说话，比装无辜白莲花，再祸水东引更有效。最简单的就是，不作死，永远都不会死！