销售经理的岗位职责和要求（卓越销售经理九大

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第一件事情叫团队组建 我们建议在团队组建的过程当中，新的销售人员启用的原则是谁用谁招，也就是说，新的销售人进来，需要销售经理自己来确定这个人的去留。那么如何来招聘新的销售人员，我们会详细做说明。

第三个销售管理人员要有能力做团队的激励，团队一定会碰到问题和困难。销售管理员在这个过程福州小红书种草商家当中要有效的网络平台销售方案激励大家的动作，让大家以最好的状态去迎接挑战。

第四这个销售管理人员要有能力做业务支持，这个业务支持分成两个方面。一方面帮下属达成业绩，一方面有能力对下属业务指导

第五个管理对企业来讲，资源是企业的生命线，那么客户资源究竟是掌握在销售者手上，还是掌握在公司手上，这个东西很重要，销售经理要想办法把客户资源牢牢的掌握在公司手上。

第六销售经理要做销售的管控。我们销售管理员在做管理的过网店代运营价格程当中，不能够只关心结果，要关注过程。很多的销售业绩是盯出来的，管出来的。

我们要关注过程，如果过程是合理的，工作的饱和度，工作的有效性都够，那结果一定不会太糟糕。

第七个体系建设。销售团队人员要对销售团队做培养，团队培养的前提是内部的标准化。内部的标准化软文策划推广范例当中有一个非常重要的叫工作流程工作方法，而这些工作流程，工作方法应该是由销售管理人员总结出来以后，让下属去掌握。这叫体系的建设。

第八个销售管理员要做沟通协调销售业绩的达成不只是销售团队的事情，他其实是整个企业共同努力的结果。销售团队需要跟生产技术人士各个职能部门处理好关系，因为他们是支广州户外led屏幕报价持销售业绩达成的重要的营销案例总结因素，他们不是销售团队的麻烦，是可以帮助销售团队解决问题的人。如果销售经理不能够处理好跟职能部门之间的关系，这个也是不行所以他要做好沟通和协调。

第九个销售经理要做好市场调研与分析。因为企业的高层在做决策的时候，需要市场的信息的支撑，他才可以做非常精准的决策。而这些分析的素材需要由销售经理来完成，因为销售经理最最贴近市场的城堡。

以上这九件事情，我们把它称为销售经理的九大职能。